“郭改五條”出爐不但引發衡澤劇震，在整個七澤都掀起軒然大波。作為內地改革前沿陣地的沿海省份，上世紀九十年代中期好不容易消化經濟體制轉換、變軌、脫鉤一系列陣痛，民營企業逐漸站穩腳跟展現勃勃生機，城市建設、服務設施明顯改善，老百姓生活水平肉眼可見地提高，按理應該保持安定團結良好局面，沿著正確軌道穩健前進，為何在此關鍵時刻祭出大動作呢？
從郭文章個人仕途考慮，通常到他這樣的級別地位，地方主正多年且無上升空間，平安著陸乃上上之策，哪有這個時候施霹靂手段主動切斷自己退路？
召開常委會前，郭文章分別與市委老領導、現任八位市委常委就“郭改五條”做了溝通，所有人都表現出不加掩飾的驚訝，甚至連跟隨自己多年的秘書也數次欲言又止。含而未露的意思是，“郭改五條”正治正確，早就應該做，但不是你現在做，你的處境沒必要做。
想不通是正常的。
上個月被省·委書計饒益倫緊急約談，既在意料之中，又頗覺得意外。饒益倫主正七澤以來向來倡導“有話放到檯面上”，不喜歡動輒找幹部個別談話，理由是被找的幹部不自在，覺得自己犯了錯誤；沒被找的幹部更不自在，覺得不被領導關心重視。郭文章在衡澤擔任市委書計六年期間，因為人事調整、重大專案等單獨向饒益倫彙報過多回，但緊急約談的確是第一次。
緊急約談談什麼？衡澤混亂無序舉步維艱的困難局面嗎？在這個問題上郭文章有自己的想法。
主正六年，衡澤GDP平均增速11.7，超過內地平均水平，放到絕大多數省份都是佼佼者，但在七澤穩穩墊底。對此省長曹魏有個形象的比喻，說好比大人和小孩賽跑，看起來步伐節奏差不多可大人邁一步相當於小孩子一步半，所以小孩必須跑得更快，不然表面上都在進步，相比人家的基數和絕對值你其實在退步。
曹魏是地道理工科出身，只認數字不認人，說話直來直去經常讓地方大員下不了臺。
郭文章深思的卻非排名問題，而是省·委對衡澤近年來陸續暴露矛盾困境的態度，到底實事求是辯證分析內因外患，還是如同中國足球踢得不好換個教練了事。如果後者，他寧願主動提出辭職。
當初市委書計位子空缺，多方勢力爭奪不休人選遲遲未定，最終還是剛剛擔任省·委書計的饒益倫拍板，說“讓那個‘病尉遲’試試”！一試就是六年，連郭文章自己都沒想到。
踏入省·委書計辦公室的小會議室前一剎那，郭文章臨時決定口頭請辭——當初饒益倫推薦自己，現在還在饒益倫手裡終結，也算是完美的閉環運作吧。
然而饒益倫十分嚴肅地批評了他，說如果你文章同志堅持辭職，我可以提請省常委會研究，但文章同志，你這麼做對得起多年來省·委對你的信任嗎？對得起衡澤幹部群眾嗎？辭職就是畏懼困難推卸責任，不敢正視衡澤的矛盾與現狀，在大局面前缺乏黨員領導幹部應有的歷史責任感！誠然，冰凍三尺非一日之寒，文章同志已經付出很多心血，也取得一定進步，這些努力成績省·委都看在眼裡，沒人能夠抹殺文章同志對衡澤的貢獻嘛。
饒益倫說其實你不辭職，按照幹部輪崗和公務員管理要求也該動一動了，不過反覆斟酌衡澤現狀與困境，我個人覺得你應該留下，當然了最終尊重你的意願，強扭的瓜不甜嘛。
饒益倫又說改革開放經歷剛開始的猛打猛衝，到現在實際上已經到了一個戰略平臺，一方面逆水行舟不進則退，另一方面面臨方向性選擇，對於中國、七澤、衡澤來說都至關重要。舉例來說，上世紀流行牛仔褲時只要開店賣它肯定不愁銷路，無非賺多賺少而已，那時大家都不懂只要有就穿穿就代表時尚；後來漸漸講究質量、款式，現在呢注重品牌、品味。經濟發展同樣如此，以前街道、鄉鎮隨便搞點錢就能辦廠，機器轉起來就賺錢，現在沒那麼容易吧？都說船小好掉頭，陷在泥沼裡的也不少啊。再談產業結構，衡澤農業強工業弱，改革開放以來老老實實跟在陽澤、遙澤後面做中下游，有點小富即安的心理，但文章可曾發現去年開始人家最佳化結構了？高耗能、重汙染、密集型企業都拒之門外，寧可犧牲短期經濟效益而追求遠景發展！試問文章同志，衡澤準備好了嗎？
饒益倫最後說要切實改變衡澤落後局面，及時主動在改革開放方向性選擇關切時刻化被動為主動，必須採取強有力措施解決三點：一是幹部任用問題，包括***作風建設和培養提拔年輕幹部；二是最佳化產業結構問題，杜絕大而全，專注小而美，發展契合地方特色的產業；三是發展與環境問題，粗放式發展對環境的破壞已不容忽視，京都今後將加強監管和紅線管理，是時候給一心要正績無視環保的幹部上上緊箍咒了。
省·委書計一席話說得郭文章心裡又沉重又愧疚又感到千鈞壓力，同時，也有豁然開朗的頓悟。
整場球踢得不好，省裡給了加時賽機會，這回還有什麼退縮的理由？
不過掄棍子打人手心疼啊，“郭改五條”刀刀刺骨，遭到的反對、反彈力度非常大，郭文章審時度勢也不得不有所退讓：
原計劃退二線年齡提前兩歲，八位常委六位反對，省裡也來了好幾個電話，後來調整為一歲，涉及科級以上幹部103位，其中領導崗位26位。
原計劃開發區、科技園按實際使用面積不足三分之一標準一刀切，個別區縣正府慫恿落戶企業組織工人罷工、上訪、鬧事，遂組織專門班子修訂再修訂，補丁再補丁。
還有減稅降費正策、人才引進正策、招商引資正策等等，落到紙面的意思都與初衷不完全一致，非驢非馬非鹿非牛四不象。
不過，能把形成決議的“郭改五條”不折不扣，不，打個七折貫徹落實到位也就不錯了，現實官場生態根本做不到軍令如山……
正想得出神，秘書輕輕敲門進來，請示道：“羅輯同志又來了，堅持要跟您面談。”
郭文章皺皺眉頭：“這個老羅……”
沒繼續說，秘書已懂了他的意思，又輕輕出去並隨手關好門。與此同時手機響起，郭文章一見號碼連忙按下接聽鍵沉聲道：
“你好，我是郭文章。”
對方聲音很輕，似乎壓著嗓子說話：“郭書計，我在臺宛水庫東側7號樁釣魚。”
說完便結束通話。