事實上。
在沈飛看來，這種裝修的大樓，十有八九是存在問題的。
不管何時，政府部門的工程一貫都是**最容易滋生的土壤。
這個道理其實也很簡單。
想想看，明明可以花三百萬就蓋好的大樓，到了某些人的手中，偏偏就要花一千萬，甚至還美其名曰是為了質量更好一點。
對於這種事情，沈飛見識過太多了。
雖然不敢保證南江市發改委的這個大樓肯定有問題，但沈飛覺得如果查下去，說不定會查出點什麼來。
當然了，這和他們這一次的調查目標沒關係，沈飛自然也不會多事。
其實紀委的工作就是這樣，他們只會調查自己需要**的問題，至於那些不涉及到工作目標的事情，並不會多事。
很快。
一行人就進了南江市發改委的辦公樓。
雖然是省紀委的調查組，但南江市發改委這邊還是很重視，派出了發改委副主任親自接待沈飛一行人。
“這裡就是你們需要的資料了。”
南江市發改委副主任李紅旗笑著對沈飛說的：“沈組長，如果有什麼需要，隨時可以聯絡我。”
很顯然。
人家做好了充分的準備，並不在意省紀委的調查。
沈飛也不著急，笑了笑道：“好，那就麻煩李主任了。”
來這裡之前他就已經做好了思想準備，就算有什麼問題，南江市發改委這邊也不會輕易露出馬腳的。
這也是他跟冷鋼商量好之後的決定。
打草驚蛇，引蛇出洞，順藤摸瓜。
這才是沈飛今天出現在這裡的真正原因。
………………
南江市國企改制這些年的資料，內容十分龐大，沈飛也不著急，帶著人開始慢慢的看了起來。
事實上。
國企改制，是一個十分漫長的過程。
國企在很長時間以內，作為我國的經濟基礎和國民經濟的主要支柱，為我國建立獨立、較為完整的工業體系，奠定國家物質基礎等作出了很大貢獻。
然而，由於歷史、思想意識等原因，我國國有企業管理普遍存在效率不高、體制僵化、缺乏市場活力等弊端，嚴重製約了自身的發展。
因此在改革開放後，國有企業成為我國經濟體制改革的重點和中心環節，全方位開啟了大規模和獨具特色的改革實踐。
在國企改革的程序中，國有企業經歷了政府簡政放權和兩權分離、現代企業制度建設、國有經濟佈局調整、國有資產資本管理模式創新等階段，取得了脫胎換骨式的變化和成就，積累了豐富的經驗。
與此同時，在很多方面仍有遺留問題未能解決，使得改革至今仍在繼續。
在沈飛的眼中看來，這裡面的原因其實是很複雜的。
在傳統的計劃經濟體制下，我國國有企業是政府按照行政級別來管理的資產單位，其運作不是依賴市場競爭而是由行政指令性計劃推動，這造成管理體制機制普遍僵化，人浮於事、效率低下。
而隨著改革開放的進行，政府開始有限度地允許市場交易以鼓勵企業按照市場需求增加生產。
這一階段的“放權讓利”改革試水，使國有企業開始擺脫行政管理的束縛，深入市場參與競爭，結果在短期內極大地調動了企業經營者的積極性。
但是，在制度、機制、管理等方面都很不成熟的情況下，也帶來了很多問題。
如很多企業利潤留成多、上繳國家少，致使國家只見利潤增長，不見上繳收入增多。
所以，後來國家也進行了反思並且採取了一系列措施進行國企改革。
在前期國企改革解決了所有權與經營權混同問題，但政府只是把原有的企業經營管理權釋放給企業，較少問及所有權問題。
而到此階段，政府需要解決如何對國有資產及其運作過程、結果進行管理和監督。
這種監管權如何操作，政府及其各機構在其中扮演何種角色等有關所有權的深層次問題，必然涉及國有資產管理體制改革。
不過那都不是沈飛需要操心的事情，前年成立的國資委，貌似負責解決這個問題的部門。
沈飛真正關心的，是在這些年南江市的國有企業改制過程當中，到底隱藏了多少問題。
整整一個上午的時間，調查組的一行人不停的翻看著各種關於南江市國有企業的資料，同時進行著記錄。
中午的時間到了，李紅旗派人過來詢問沈飛，要不要休息一下，發改委這邊的食堂可以提供給他們。
沈飛笑著拒絕了他的安排，而是中午的時候把資料封存，帶著調查組的工作人員去了發改委對面的麵館吃了一頓手拉麵。
看到這一幕，所有人都是目瞪口呆，大家怎麼都沒想到，這位沈組長竟然如此的不近人情。
“老何，這個年輕人，有點意思啊。”
坐在自己的辦公室裡，李紅旗對何彬笑著說道：“之前聽說過他麼？”
“沒有。”
何彬此時一改在沈飛面前的低眉順眼，一臉嚴肅的說道：“我找人在省紀委查了他的資料，是齊城那邊來的。”