經常泡妞的都知道，搭訕分為第一現場和第二現場。
第一現場是公眾場合，就比如說酒吧搭訕，那麼第一現場就是酒吧，在酒吧搭訕成功後，就可以約女生出去，轉移到第二現場。
為什麼要轉移第二現場？
原因很簡單，就是脫離朋友和其他人的目光監督，營造彼此私密的交談空間。
這也是為什麼，“酒吧三部曲”是酒吧、飯館、酒店的原因。
在和黴黴室內游泳接觸了半個多小時，雙方也都知根知底，隨即便來到了萬豪侯爵酒店的套房。
“咔嚓——”
房門鎖上那刻，張揚緊貼黴黴身體，將其壓在牆壁親吻。
不同於華國人的羞澀內斂，歐美人主打的就是熱情奔放，每一次親吻都能得到回應。
缺氧。
窒息。
多巴胺快速分泌。
張揚不得不說，白種人最好的年齡就是16歲到25歲，無論是顏值還是身材都是頂峰，一旦超過這個年齡，體味會變得非常大。
黃種人則是不同，16到45歲都有自己的特點，哪怕上了年紀，也不會有什麼體味。
至於黑種人，這不符合張揚的審美，哪怕他前世是華爾街的“浪裡小白龍”，也沒有談過黑人，只是聽說黑人的面板非常細膩，就像是絲綢般順滑。
當雙唇分開，黴黴精緻的臉龐染上抹紅暈，媚眼如絲道：“去洗澡。”
“如你所願。”
張揚一把將其抱起，往套房的洗手間走去。
……
張揚和黴黴“舊情重燃”時，ipo重啟後的首隻大盤股，華國建築開啟了網上路演。
由於預計募資金額達到了426億華國幣，華國建築的高管不得不進行網上演講，吸引二級市場的投資者前來申購股票。
出席網上路演的是華國建築總經理高橋珩，以及保薦機構，中金公司的副總田皓。
此時兩人正端坐著，雙手放置在會議桌面，身後背景是專門定製的網上路演宣傳海報牆，上面寫著“華國建築基本資訊和未來發展”幾個醒目大字。
待高橋珩和田皓準備就緒，主持人路曼紋面向鏡頭，說出開場白道：“各位投資者下午好，今天有幸邀請到了華國建築總經理高橋珩，高總，以及中金公司田皓，田總出席網上路演，大家多多支援。”
因為是網上路演，自然不可能說鼓掌歡迎。
就在路曼紋念出開場白後，中金公司的田皓率先接話道：“很榮幸受邀出席華國建築的網上路演，中金公司作為保薦機構，對華國建築未來的經營模式，以及募集金額都有極大的信心。”
“當然了。”他微微一笑，目光看向高橋珩道：“我說了不算，需要投資者用真金白銀來投票，也請高總來講解，為什麼華國建築要募集426億華國幣。”
“田總說得沒錯，我們需要投資者用真金白銀投票，所以今天會著重介紹募集資金的用途。”
高橋珩沒有廢話，拿起演講稿，念出上面內容道：“本次ipo發行股票總量不超過120億股，價格是3.96元/股，佔發行後總股本的40%，預計募資426億元。”
“公司計劃將426億元募資，用於六大領域。”
“1，重大工程承包專案，計劃使用85億元補充流動資金，聚焦國家基建專案，如高鐵、城市軌道交通。”
“2，施工裝置升級，70億元購置盾構機、塔吊等高階裝置，提升機械化施工能力。”
“3，基礎設施投資，104億元投向高速公路、橋樑等bot專案，增強現金流穩定性。”
“4，房地產開發，80億元用於普通住宅專案，把握城鎮化紅利。”
“5，鋼結構基地，27億元建設津城、漢中等四大生產基地，拓展高階製造業務。
“6，補充流動資金，60億元最佳化資本結構，降低資產負債率。”
在講述募集資金的用途後，高橋珩翻了一頁演講稿，又說道：“未來華國建築將採取雙輪驅動戰略，即建築業務與房地產業務並重，進一步提升地產板塊盈利貢獻。”
“同時，我們將積極佈局國際，依託華國最大國際承包商地位，加快海外市場的拓展，目標在3-5年內使海外收入佔比提升至20%。”
“我們承諾，將高分紅政策制度化，計劃上市後三年內，每年現金分紅比例不低於淨利潤的30%，回報各位股東。”
短短几分鐘的演講，調動了大量散戶情緒。
炒股炒的是什麼？
預期！
華國建築有預期嗎？
很明顯，預期非常明顯。
先是表態了426億華國幣的用途，並給出了“雙輪驅動戰略”，還要即將佈局海外，甚至還承諾每年分紅淨利潤的30%，幾乎奠定了大盤股的格局。
瞭解過華國經濟體系的都知道，國內是以國企為經濟主幹，民企充當綠葉。
華國建築毫無疑問，是濃眉大眼的大國企。
此時財研網、東方財富、同花順等財經網站的財經編輯，已經將網上路演的主要內容進行摘要，呈現到投資者面前。
[財研網時事摘要]：華國建築426億天價募集資金，將用於重大工程承包專案、施工裝置升級、基礎設施投資、房地產開發、鋼結構基地和補充流動資金，未來華國建築將採取雙輪驅動戰略，將房地產業務與建築業務並重，積極擴張海外市場，並承諾上市三年內，每年分紅淨利潤的30%。
隨著摘要釋出，註冊使用者達到26萬的財研網瞬間熱鬧不已，無數使用者評論飛速刷出。
[小豬豬]：感覺好有發展潛力，有沒有老哥說說，我二級市場有30萬，應該分多少出來申購？
[老哥就是穩]：還得是濃眉大眼的國企上市，每一筆募集資金都有明細，桂林三金、萬馬電纜我都不想吐槽了，完全不公開。
[霜寒十四州]：資訊量好大啊，高總說要調整華國建築的房地產業務佔比，這是不是說，房產開發依舊是未來發展主旋律？
[和尚洗頭用飄柔]：城鎮化紅利各位還不懂嗎？別看現在整天說要刺激農村消費，提倡家電和汽車下鄉，但一個國家的重心永遠在城市，現在去北上廣深買房，十年後，你們會感謝我的。
就在華國建築網上路演推進，a股市場情緒明顯回暖，兩大指數都出現了v字拉昇。
為什麼會v字拉昇？
兩個字，信心！
投資是共識，而非價值，亦或者說，共識就是價值。
就像是梵高的畫，在投資共識沒有形成前，一文不值，送給別人都嫌佔地方。
可隨著他死後，生前的畫被資本青睞，逐漸的，全世界都認可了梵高畫的價值。
被426億募集資金嚇走的股民，也選擇相信大盤股的格局，重新進入a股市場。
隨著華國建築展現出價值投資的未來預期，澤熙私募的徐翔立馬嗅到了炒作風口。
“情緒面回暖。”
“價值面迴歸。”
“華國建築有炒作空間。”
他沒有遲疑，立馬打電話給私募好友李旭利。
“嘟嘟嘟——”
短暫忙音過後，電話接通。
“喂老徐，怎麼這個點給我電話，有行情？”
李旭利笑著詢問。
現在是下午2點27分，屬於尾盤階段，一天的走勢基本定調，私募、公募、遊資、散戶都進入了懈怠犯困期。
徐翔這時候打進電話，李旭利便隨口一問。
“你還別說，真有行情，華國建築有未來預期支撐，要不要約上公募割一茬？”
“400多億那個？”
“對，等上市開盤拉溢價收割，吃飽應該沒問題。”
“確定？大盤股喔！”
“所以約上幾個公募經理嘛，這麼大的盤子不帶公募資金可不行，有沒有想法？”
“我得仔細評估一下，你先問問其他私募吧。”
“行，你先評估。”
徐翔也不著急。
私募基金和公募基金雖說都會涉及利益輸送，但為了吸引新客戶，他們還是會裝飾門面，儘量保證基金基礎收益率。
就比如房地產板塊漲了10%，相關板塊的基金經理只要把收益率控制在5%到7%，散戶根本發現不了，這就像是在米倉偷米，一天偷一粒，神仙來了都發現不了。
隨後徐翔又聯絡了幾個私募和公募經理，闡述自己想法。
有人答應。
有人考慮。
有人拒絕。
徐翔並不在意。
他之所以想到開盤拉溢價，再收割這部分溢價，是想到前段時間“富春路”收割遊資的手法。
“釣魚砸盤”總歸就三步，1是有利好訊息驅動，2激起其他做多資金情緒，3快速砸盤獲利離場。
這裡值得一提的是，2009年新股上市首日沒有漲跌幅限制，而且還有臨時停牌規則。
新股開盤價上漲20%和50%，分別停牌30分鐘。
只要調動散戶情緒到位，完全可以二檔砸盤。
徐翔能做到50億資金，絕不是泛泛之輩。
此時不僅是徐翔，一些知名公募、私募、遊資都看見了華國建築情緒面的高漲，他們就像是一條條隱藏在水下的鱷魚，看著岸上的散戶自投羅網。
……
下午2點40分。
臨近收盤，a股再起波瀾。
財研網的股民社群、東方財富的股吧、同花順的散戶交流板塊都傳出了一則小作文。
《震驚！調整在即！國家將出臺房地產限購政策，二套房首付比例由40%提高至50%。》
這則小作文的出現，直接擊沉了房地產板塊。
萬科a、保利地產等房地產龍頭均出現了跳水，並帶動水泥、鋼鐵板塊下跌。
眼看出現跳水苗頭，立馬有資金選擇避險。
經常玩a股的都知道，一旦出現跳水苗頭，特別是臨近尾盤，大機率可以做反t降低成本。
或許會有人疑惑，首付比例從40%提升到50%，幅度就10%，有這麼大威力嗎？
還真有！
先不說100萬總價的房子，就得先多付10萬，這還涉及到炒股的炒預期邏輯和揣測上面意圖。
提高10%首付比例，誰敢保證這不是國家要給房產市場降溫？
個人資金與國家意志相比，不亞於螳臂擋車，不對，準確說是螳臂擋大運，壓過去別說cos減速帶了，人家壓根沒感覺。
隨著下午3點收盤，上證指數跌幅1.63%，收在了3213.21，成交量是2322.84億，深證成指下跌1.52%，收在了13177.21點，成交量是1136.31億，兩市成交量已經站穩3000億這個區間。
無論是站上3000點，還是站穩3000億，對a股市場情緒都起到了舉足輕重的作用。
另外值得一提的是，華國建築的ipo申購進度已經達到了70%，已經有298.2億資金認可了高橋珩給投資者畫的大餅。
市場的火熱，給財研網帶來了滔天的流量，特別是3點收盤，使用者註冊量飆升到了28萬。
熬了一天一夜，還堅守在崗位的戴書翰看著突破28萬的註冊量，讚歎道：“張總競拍巴菲特的慈善午餐，簡直是我見過最成功，使用者畫像最精準的一次引流。”
僅一天一夜，註冊使用者量翻了一倍，按照這個速度增長下去，晚上突破30萬毫無懸念，甚至可能達到35萬註冊使用者。
創業最難的是什麼？
收支平衡！
如果連收支平衡都做不到，那就得源源不斷投入資金，維持創業專案的平穩執行。
按照財研網目前的註冊量和使用者增速，別說收支平衡，盈利都是有可能實現的。
在戴書翰感慨時，商務合作部門的經理唐遠航也接到了第一個廣告商電話。
“餵你好，歡迎致電財研網商務合作部，請問你是？”
“你好，我這邊是天弘基金管理有限公司，我姓王，方便諮詢一下財研網的廣告報價嗎？”
對方自報家門。
如果張揚在的話，肯定會立馬知曉對方底細。
天弘基金管理有限公司在2009年並不出名，屬於公募基金墊底的存在，旗下僅有四隻基金。
它的轉折點是在2013年，當時天弘基金與支付寶合作，推出了天弘增利寶貨幣基金，開創“網際網路+貨幣基金”模式。
到了2015年底，天弘基金更是成為了國內首家，資產管理規模破萬億的基金公司，其中餘額寶貢獻超95%的規模。
“方便線下溝通嗎？我們廣告合作有多個方案，電話可能表述不夠清楚。”唐遠航反問的同時，又解釋了原因。
“我們這邊是想初步詢價，如果價格合適的話，再線下談。”
王經理也說出顧慮。
天弘基金管理有限公司的總部在津城，距離滬都還是有一定距離的，為了避免白跑一趟，這才提前電話詢問價格。
“那你們是要首頁核心位置，還是二級頁面，或者兩側彈窗？”
“首頁核心位。”
“頂通廣告位的話，是2萬元/天，7天起投，目前我們註冊使用者正在飛速上漲，這個價格屬於滯後價，心動不如行動。”
“首頁中部呢？”
“1.3萬元/天，同樣是7天起投。”
“首頁的兩側彈窗報價是？”
“這個屬於強制曝光，使用者爭議比較大，同樣需要2萬元/天，方便線下詳談嗎？”
唐遠航一直約線下，是因為事情只要到了線下，基本能成功。
網上諮詢成本低，可以再三考慮，但線下諮詢成本就高了，不僅有交通費用，還有住宿吃飯的費用，一般出差跑業務的經理也不想來回折騰，事情基本能成。
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