“陽州和天海的首批各十家社群體驗店，也已經正式開業。”
“我們主打‘新鮮、健康、便捷’的理念，提供線上下單、門店自提或半小時送達服務。”
“目前來看，最受歡迎的，還是我們的‘紅旗私廚’菜餚包和‘紅旗食客’方便食品。”
“很多上班族和不擅長做飯的年輕人，都成了我們的忠實使用者。”
方成點了點頭，這個結果，在他的預料之中。
社群新零售模式，關鍵在於使用者體驗和供應鏈效率。
紅旗村在這兩方面，都有著天然的優勢。
“很好，這個模式，要儘快在川渝地區複製推廣。”
“王宗明董事長那邊，應該也等不及了。”
“紅旗蜀王的產品，結合我們的社群新零售模式，一定能爆發出更大的能量。”
方成目光長遠。
他要構建的，是一個覆蓋全國主要城市的，線上線下一體化的新零售網路。
徹底擺脫傳統渠道的束縛，將使用者牢牢掌握在自己手中。
“方董，關於向周邊鄉鎮市場滲透的事情，我也有一些想法。”
李銘繼續說道。
“我們紅旗村現在富裕了，名氣也大了。”
“周邊很多村鎮的百姓，都非常羨慕我們。”
“他們也想找到致富的門路，但苦於沒有技術，沒有渠道。”
“我們是不是可以考慮，在周邊鄉鎮，發展一批‘紅旗村合作社’？”
“由我們提供技術指導，提供部分優質種苗或半成品原料。”
“讓他們按照我們的標準，進行種植、養殖或初級加工。”
“然後，我們再統一收購他們的產品，納入我們的供應鏈體系。”
“這樣一來，既能幫助他們致富，也能擴大我們的產能，降低部分生產成本。”
“還能進一步提升我們紅旗村在地方上的影響力和美譽度。”
李銘的這個提議，讓方成眼前一亮。
這不就是後世那種“公司+合作社+農戶”的產業扶貧模式嗎？
李銘這小子，商業嗅覺可以啊，都快趕上自己這個重生者了。
“李銘，你這個想法，非常好！”方成讚許道。
“授人以魚，不如授人以漁。”
“我們紅旗村發展起來了，確實有責任，帶動周邊的鄉親們，共同富裕。”
“這件事，就交給你去具體策劃和落實。”
“記住，我們的標準不能降低，品控必須嚴格。”
“我們紅旗村的牌子，不能砸在這些合作社手裡。”
李銘精神一振：“方董放心，我一定把這件事辦好！”
能得到方成的認可和重用，是他最開心的事。
就在紅旗村各項事業，蒸蒸日上，高歌猛進的時候。
陽州市區，一家老牌的食品供銷公司，宏遠食品貿易公司的老闆錢宏遠，卻感到了一絲寒意。
錢宏遠在陽州食品供銷領域，經營多年，根深蒂固。
陽州市區大部分的工廠食堂、學校食堂。
以及一些中小型餐館的食材和調味品供應，都掌握在他手裡。
他為人精明，手段也活絡，黑白兩道都有點關係。
可以說，在陽州的這塊地盤上，他就是食材供應界的“地頭蛇”。