【建議：嚴格執行制度與流程，所有敏感決策均需集體討論並留痕。暢通舉報渠道，對違規行為嚴肅處理。】
【4.3制度執行弱化風險：初期熱情過後，各項新制度可能流於形式。】
【建議：廠領導帶頭遵守，定期對制度執行情況進行檢查與評估。將制度執行力納入各級管理人員考核。】
秦奮逐條仔細看著系統給出的分析，額頭上微微滲出汗珠。這些風險，有些他已經意識到，有些則更為細緻和深入。系統就像一位冷靜的參謀，將問題剖析得淋漓盡致。
“好，就從這些方面入手，亡羊補牢，更要未雨綢繆！”
當天下午，秦奮沒有再召開全廠大會，而是召集了各科室負責人、HS-3專案組核心成員以及新成立的職工代表監督小組的幾位代表，開了一個小範圍的“風險研判與內控強化會議”。
會議室的氣氛與昨日的激昂截然不同，多了一份嚴肅與審慎。
“同志們，昨天我們為未來的‘蛋糕’畫了藍圖，大家都很興奮。但今天，我們要冷靜下來，好好研究一下，做這個‘蛋糕’的過程中，有哪些坑，有哪些雷，我們怎麼才能安全地把這個‘蛋糕’做出來，並且分好。”秦奮開場白直截了當。
他將系統分析的主要風險點，結合工廠的實際情況，用更加通俗的語言進行了闡述。
“首先是HS-3專案本身。大柱、栓柱，你們技術科和生產一線，要拿出最嚴謹的態度。技術方案的每一個細節都要反覆論證，生產的每一個環節都要有明確的標準和責任人。質量是紅星廠的生命線，更是HS-3專案的生命線！我們賭不起，也輸不起！”
李大柱鄭重地點頭：“廠長放心，HS-3的技術圖紙我們還在一遍遍最佳化，務求盡善盡美。生產工藝我們也會盡快拿出細則，保證每個工人都能按標準操作。”
劉栓柱也跟著表態：“生產上保證令行禁止，質量問題絕不含糊！誰砸HS-3的鍋，就是砸全廠人的飯碗！”
“其次，是我們的錢袋子。”秦奮轉向財務科長老劉，“老劉，五十萬貸款是高壓線，每一筆支出，都要有明確的計劃和嚴格的審批。HS-3專案的預算要儘快細化出來，做到心中有數。採購科這邊，也要貨比三家，確保物美價廉，嚴防跑冒滴漏。”
老劉扶了扶眼鏡：“明白，廠長。財務科會當好這個‘鐵算盤’，管好每一分錢。HS-3專案將設立獨立賬戶，專項核算。”
“然後，就是我們剛剛推出的激勵機制。”秦奮的目光掃過職工代表監督小組的成員，“這個機制的生命力在於公平公正。‘貢獻權證’怎麼發，獎金怎麼評，標準一定要細化，過程一定要透明，結果一定要公開。監督小組的同志們，你們的責任重大，要敢於較真，替全廠職工把好這個關。”
一位老工人代表，也是監督小組的成員，叫張振發，他聲音洪亮地說：“廠長，您就瞧好吧！我們監督小組絕不當擺設，一定睜大眼睛，誰敢在這上面搞貓膩，我們第一個不答應！”
王奎山也補充道：“廠長，宣傳科不僅要宣傳幹勁，也要宣傳規矩，宣傳風險。要讓大家都明白，天上不會掉餡餅，高回報必然伴隨著高風險，只有大家齊心協力，把風險控制住，才能分享到勝利的果實。”
會議一直開到傍晚，討論的焦點不再是“能分多少錢”，而是“如何把事情做成”、“如何避免犯錯誤”。每個人都感受到了秦奮傳遞出的那份審慎和對風險的高度警惕。
會議結束後，廠裡的氛圍悄然發生了一些變化。原先那種近乎狂熱的興奮慢慢沉澱下來，取而代之的是一種更加腳踏實地、更加有條不紊的幹勁。
技術科的燈光依舊亮到深夜，但討論的聲音更加嚴謹，圖紙上的修改更加細緻。
生產車間的班前會上，班組長們開始強調操作規範和質量意識，而不僅僅是鼓動大家“加油幹”。
財務科和採購科的同志們，對每一筆開支都更加審慎，反覆核對。
王奎山的宣傳科也調整了宣傳口徑，除了激勵政策的解讀，還增加了對HS-3專案重要性、艱鉅性以及工廠各項規章制度的宣講。大紅標語旁，悄然增加了“質量是企業的生命”、“嚴格遵守操作規程”、“保密就是保飯碗”等條幅。
秦奮欣慰地看著這些變化。他知道，風險意識的覺醒，不是一蹴而就的，需要反覆強調，需要在實踐中不斷強化。但至少，紅星廠這艘船，在加足馬力的同時，船長和船員們開始更加關注航道上的暗礁和風浪了。
“系統，”夜深人靜時，秦奮在辦公室裡調出介面，“評估目前風險意識強化措施的初步效果。”
【風險意識強化措施已初步部署。】
【初步評估：】
【正面效應：】
【1.核心管理層及專案骨幹對潛在風險的認知得到提升，工作態度更趨審慎。】
【2.HS-3專案計劃的細化和SOP的制定得到推動，有助於降低技術與生產風險。】
【3.財務管控意識增強，有助於提升資金使用效率。】
【4.激勵機制監督體系的建立，初步保障了公平性預期。】
【5.全廠範圍內對風險的討論，有助於在狂熱中注入理性，避免盲目樂觀。】
【待觀察效應：】
【1.一線職工對風險的理解和接受程度，以及在實際操作中能否自覺遵守規範。】
【2.各項內控制度能否在後續工作中得到持續有效的執行，而非“一陣風”。】
【3.在強調風險的同時，如何保持和引導好已激發出的工作熱情，避免過度謹慎導致效率下降。】
【綜合建議：持續進行風險教育與制度培訓，將風險管理融入日常工作。樹立典型，獎優罰劣，強化制度的嚴肅性。保持溝通渠道暢通，及時發現並解決新問題。】
秦奮點了點頭。系統的評估是客觀的。風險意識的種子已經播下，但要生根發芽，長成參天大樹，還需要持續的澆灌和培育。
共享未來，固然美好。但共擔風險，才是通往美好未來的堅實橋樑。秦奮相信，只要全廠上下都能深刻理解這一點，紅星廠一定能闖過激流險灘，駛向成功的彼岸。