雖然市官方層面並未直接出面組織活動，但這種官方背景的定調和讚揚，無疑進一步鼓勵和認可了民間的支援行為，也為整個事件增添了一份正式的褒獎色彩。
與此同時，全國性的財經媒體和科技媒體也蜂擁而至。他們不再滿足於報道京西外賣系統的宕機和修復，而是將深度報道的視角投向了速遷這片“神奇的土壤”。
《one財經》的記者駐紮在速遷，採訪了餐飲協會會長張德全、掛了橫幅的餐館老闆、點了“支援套餐”的普通家庭、以及京西配送站的騎手。一篇題為《一頓燒烤引爆一座城：透視京西“速遷現象”背後的商業倫理與地域文化》的深度報道迅速出爐。
報道中寫道：“……在這裡，企業家的個人魅力、企業的價值觀與一座城市的集體榮譽感，完成了一次奇妙的化學反應。它並非政府組織，也非商業策劃，而是一種源於情感認同的自發秩序。這種強大的‘軟實力’，或許是京西集團最深沉的護城河，也是其他城市難以複製的核心競爭力。”
《華國企業家》雜誌則試圖透過電話聯絡劉強本人，希望進行專訪。雖然劉強婉拒了此時的採訪請求，但其雜誌仍發表評論員文章：“劉強的一頓燒烤，和速遷一城的響應，為華國企業家上了一課：真正的流量密碼和危機防火牆，並非高深的技術或精巧的話術，而是長期主義下積累的‘人心紅利’。”
這些媒體的深度介入和拔高解讀，將“速遷現象”推向了更宏大的討論層面，關於商業文明、企業家責任、地域文化認同等話題的討論層出不窮，熱度持續了整整一週。
面對老家速遷如山崩海嘯般的支援，以及網路上鋪天蓋地的讚譽，身處風暴中心的劉強，在興奮與感激之餘，反而展現出異常的冷靜和深沉的思考。
他沒有在社交媒體上發表任何煽情性的感謝言論，而是指示集團總部，立刻成立一個專項工作組，由他親自牽頭，核心任務只有一個：研究如何將速遷人民的這份“厚愛”，紮實地轉化為對速遷長期、實在的回饋，而不能讓老鄉們的熱情只變成一時的流量和資料。
幾天後，京西集團釋出了一系列針對速遷地區的重磅舉措：
1.宣佈京西雲端計算資料中心二期專案正式在速遷動工，預計將新增上千個高階就業崗位。同時，規劃中的京東物流亞洲一號倉智慧升級專案，優先落地速遷。
2.啟動“歸巢計劃”，面向全國乃至全球的速遷籍技術、管理人才，提供極具吸引力的招聘方案和返鄉安居補貼，號召優秀人才回家鄉建設。
3.京西外賣平臺宣佈，永久性下調速遷地區優質中小商家的平臺抽成比例，並設立“家鄉品牌振興基金”，用於幫助速遷本地老字號、特色小吃品牌進行數字化改造和全國推廣。
4.京西集團公益基金會宣佈，向速遷市教育系統和環衛系統捐贈一批新能源通勤車輛和環保裝置，用以改善師生和城市美容師的工作出行條件。
這一系列舉措，每一條都實實在在，直指速遷長期發展的痛點。公告一經發出，再次贏得了速遷市民和全國網友的由衷讚歎。
“看看！這就是強哥的格局！不搞虛頭巴腦的感謝，直接來乾貨！”
“真的，我哭死！他值得速遷人這麼挺他！因為他真的把家鄉放在心裡！”
“這才是良性迴圈啊！市民支援企業，企業回饋城市，城市變得更好，市民更有歸屬感……慕了慕了。”
領導也在非公開場合對劉強的這一系列決定表示了讚賞和感謝，認為這充分體現了一位優秀企業家的家鄉情懷和社會責任感。
這件事，也為京西外賣帶來新的一波熱度。