“之所以能風靡全球，年發行量在上億，大概是它因為龐大，在還算中立的評價體系中，彌補了一種空白。”
“嗯，僅此而已！”
“畢竟。”
“美食這個東西，是很個性化的。”
“1000個人當中，就有500個把螃蟹當命的和500個嫌吃螃蟹麻煩的。”
“因而，任何人著述的美食指南，肯定會有太多個人化的東西在裡面，唯有wgo就顯得更加公允科學一些。”
“雖然外界的聲音，依舊存在著一大堆質疑。”
“但是不能否認。”
“wgo的地位，不過正應了天朝魯迅先生那句話。”
“這世界本沒有路，走的人多了，就成了路。”
日向子沉思著，別看她臉上的表情非常平靜，但實則內心早已驚濤拍岸。
其實，林旭說得一點都沒錯，就算她不願意又如何，wgo仍然是這個世界中，最強、亦是最有威望的美食評鑑組織！
……
“說得好聽。”
“wgo，雖不以盈利為目的。”
“可作為一個至高無上的美食評鑑組織，自然有其商業性和影響力方面的考慮。”
“須不知。”
“這種評鑑制度，讓所有餐廳都變成了足球隊。”
“任何一位廚師，都得全靠你們wgo執行官給他們的尊重，才能存活下來。”
“要說沒有壓力和憤怒，那是假的。”
“最近，wgo在霓虹影響力下降，便是一個最好的證明。”
林旭不是笨人，他當然察覺到乾日向子表情的一絲變化，也看到了其中對wgo的怨恨。
對此，他只有苦笑一聲。
……
事實上。
別說是在霓虹。
wgo進入天朝的旅程，也並沒有想象得那般美好。
此前在魔都的評選結果，總會被當地人反覆吐槽：“上榜餐廳，還不如樓下早餐店做的實惠好吃！”
“wgo不懂天朝，西方胃不配評價中餐。”
的確，那些聽起來公正的評選標準，比如wgo的執行官，平均每位每年旅行約3萬公里，在不同餐廳用餐約250次。
進入天朝市場的wgo執行官，也會尋找本地的美食密探，送回總部法蘭西進行標準化訓練。
最後。
由資深的執行官，進行標準指導等。
也因為姿態太過神秘，模稜兩可，被詬病為“其實誰也不知道真正的標準是什麼”。
曾經，有一位知情廚師，曾在接受《洛杉磯時報》時說，儘管每年都要對《the blue》上的餐廳修訂評分，但5名執行官要檢查10000家餐廳，他們無法做到拜訪所有需要評論的餐廳。
更何況，wgo是以點評法餐而興起的榜單，法語體系下的餐飲文化。
確實具有成熟的標準體系，更加強調“精緻”。
然而。
對於其它國家的飲食評鑑。
那可真是差強人意了！……
“如果說。
“既然wgo不是唯一的評審標準，那麼，是不是藉著爭議的時刻，將其迴歸到吃的本源呢？”
林旭思索一番後，道。
“吃？”
“難道你想……”
日向子愣了愣，隨後瞪大了眼睛，不可思議道。
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