雖然，目前香江的行動電話業務還沒有正式商業化，還在建設測試當中，但是作為香江電話公司的老闆，他自然早已經將資源利用起來了。
因此，如今林浩然旗下各大集團、公司的一把手，如置地集團的馬世民、港燈集團的陳壽麟、萬青集團的伯頓、東方報業公司的崔子龍等，都已經人手一部行動電話了。
只花了十幾分鍾，林浩然就把幾位手下重臣都聯絡了一遍。
雖然這個時候是晚上休息時間，但是大家也都會給老闆一個面子，不可能會拒絕過來。
又過了半個小時左右，幾人都到達了東亞銀行總部大樓，來到了一間會議室。
“各位，麻煩你們來一趟，是有件非常重要的事情要你們出出主意，大家集思廣益，希望能夠給我一個破局之策！”見眾人都各自落座後，林浩然直接說道。
頓時，幾人都集中精神，等待老闆的問題。
“大山先生，你來把問題和大家說說。”林浩然看向大山，說道。
“好的老闆，是這樣的……”大山站起身來，一五一十地將目前東亞銀行所面臨的問題說了出來。
東亞銀行新的分行建設尚未完全到位、網點數量有限的情況下，如何利用現有的資源，加快吸納意向儲戶們的現金，已經成為了東亞銀行如今所面臨的難題。
所有人聽完，頓時都安靜了下來，大家開始思考起來。
會議室裡陷入短暫的沉寂，只有空調低沉的嗡鳴聲。
大山提出的問題其實並不複雜，那就是如何在網點不足的限制下，最大化地吸納洶湧而來的存款潮？
馬世民率先打破了沉默，他手指輕敲桌面，開口說道：“老闆，分行建設是硬功夫，急不來，但是吸納存款的核心是‘便利性’與‘信任感’。
目前東亞銀行與客戶所面臨的最大問題，不外乎就是東亞銀行忙不過來，而客戶需要長時間排隊。
所以我的建議是，啟動‘流動銀行服務’，我們可以緊急改裝一批大型巴士，配備基礎的安保、點鈔裝置和通訊系統，組成‘流動銀行車隊’。
將這些車隊派駐到人口密集但遠離現有網點的區域，比如大型屋邨門口、工業區、甚至繁華的街市附近。讓客戶在家門口、上班路上就能辦理存款業務！這不僅能極大緩解現有網點的壓力，更能覆蓋我們網點未及的區域，將服務主動送到潛在客戶面前。”
崔子龍眼睛一亮，立馬補充道：“馬先生的這個思路我覺得非常不錯，流動銀行的關鍵在於效率以及覆蓋性，但是需要注意的是，安全也是一個要注意的問題，我們可以調派環宇安保公司的精銳安保力量，全程武裝押運與保護，確保現金與營業員的安全，避免一些亡命之徒盯上這些流動銀行。”
林浩然也點了點頭，流動銀行，確實是一個辦法，目前東亞銀行總部這邊已經招聘了不少銀行營業員，以備新建的分行使用，這些營業員此前都是在其它銀行，特別是匯灃銀行那邊的營業員，所以業務是非常熟練的。
不過，就在大家覺得此方法不錯的時候，港燈集團總裁陳壽麟卻提出了不一樣的看法。
“老闆，各位，依我看，馬先生提出的這個辦法雖然看起來可行，但我認為並不是最好的辦法！”
“噢？陳董，您說說，您還有什麼更好的辦法？”林浩然看著眼前這位六十多歲的港燈集團掌門人，好奇地笑道。
其他人也同樣將目光放在陳壽麟身上。
“‘流動銀行’的確是個極具創新性的舉措，能在很大程度上迅速緩解網點數量不足、視窗排隊壓力大的問題。
不過，正如崔總所擔憂的，安全方面存在重大隱患，據我所知，上個月4號，永安銀行北角分行就發生了一起性質惡劣的搶劫案。
兩名持槍歹徒竟在光天化日之下，於永安銀行北角分行外，公然控制正在執行現金押運任務的押運隊，成功搶走一百多萬港元現金。
儘管最後劫匪都被繩之以法，但這一事件足以說明，大量現金的暴露，極易讓不法分子挺而走險。
而且，相較於正規銀行營業廳，流動銀行所面臨的誘惑更大，畢竟正規營業廳配備了防彈玻璃等完善的防護設施，而流動銀行在安全防護上顯然存在更多薄弱環節。
所以我認為，採用流動銀行這種方式存在較大風險，即便有環宇安保公司精銳安保人員全程護衛，也很難做到萬無一失。”陳壽麟緩緩說道。
此話一出，在場的人都點了點頭。
的確，這所謂的流動銀行，風險性肯定是很大的，且還是在外面，哪怕有人保護，也擋不住那些匪徒的慾望。
“另外，就目前金融市場的形勢來看，東亞銀行推出的提高存款利息策略，註定會對整個香江金融業都造成非常大的影響。
這一策略極有可能使不少中小銀行陷入資金鍊斷裂的困境，甚至面臨倒閉危機。
既然如此，東亞銀行為何不抓住這個絕佳時機，以較低的成本對一些原本經營狀況良好、資質優異，但因存款利息壓力而陷入困境的銀行進行併購呢？透過這種方式，東亞銀行不僅能以最快的速度實現營業廳的擴張，還能吸納一批經驗豐富、專業能力強的金融行業人才，同時也能有效解決自身當前面臨的業務拓展難題，可謂一舉多得。”
陳壽麟一氣呵成地說出了自己的想法。
對一些優質銀行進行併購嗎？
林浩然不禁沉思起來。
收購公司，這個他可就熟了。
這兩年，他都不知道收購了多少家公司了。
不過仔細想想，這的確是一個不錯的辦法，如今東亞銀行想要增加分行，短時間內肯定是難以做到。
而這個時候，如果不加快速度吸納那些存款，說不定哪天總督府就制止了。
一天就十一億多港元的現金存款，這還是分行不足的原因，一旦分行增加，那麼可吸納的現金會有多少？
時不待我啊！想到這裡，林浩然內心已經有了決定。
而此刻，作為東亞銀行臨時總裁的大山也開口說道：“老闆，我認為陳先生的這個辦法非常可行。
我們目前已經確定位置下來並且正在建設當中的分行有六家，這六家分行想要投入使用，起碼還要二十多天。
但是如果併購其它銀行的話，我們便能夠以最短的時間擁有多家分行。
以東亞銀行如今越來越多的業務量，以及市場佔有率，我認為哪怕是五六十家分行甚至更多都可以，支行覆蓋率廣，對我們在香江的口碑、實力都是一個非常不錯的提升。
再加上那些面臨資金鍊斷裂的銀行老闆，為了不至於負債累累，如果我們想要收購的話，肯定會選擇賣給我們的，並且以現在的金融行業形勢，我們完全可以把價格壓低，這對我們而言，是一個極好的機會。”
林浩然微微頷首，起初他還真沒有往收購這塊去考慮，如今經過陳壽麟的提醒，倒是覺得，併購其它銀行，不失為一條迅速擴大東亞銀行版圖、增強實力的捷徑。
而馬世民提出的流動銀行方案雖具創新性，但受限於當下落後的科技水平，銀行營業廳配備的計算機效能尚且捉襟見肘，移動銀行若付諸實踐，只能完全依賴手工操作，如此一來，出錯機率必然大增。
一旦涉及大額資金流動，哪怕是一丁點差錯，都可能引發客戶信任危機，進而導致大量客戶糾紛，得不償失。
相較之下，收購那些原本資質優良、卻因資金鍊斷裂而陷入困境的銀行，無疑是個更穩妥且行之有效的辦法。
資金鍊出現斷裂，並不意味著這家銀行本身毫無價值、經營糟糕。
恰恰相反，有些銀行底子厚實、資質上乘，原本運營得相當不錯。
它們吸納了大量資金，並將這些資金放貸出去以獲取收益。
只是短期內，受存款利息上調影響，資金回流速度變緩，這才致使資金鍊吃緊。
如果東亞銀行能將這類銀行併購，不僅能迅速彌補自身在網點佈局上的不足，還能吸納對方原有的優質客戶資源以及成熟的業務體系。
如此一來，雙方優勢互補，定能實現一加一大於二的協同效應。
“既然如此，併購方案就此敲定，崔總，煩請你即刻安排人手，全面調查香江受此次擠兌潮衝擊、面臨資金鍊斷裂風險的銀行名單。重點摸清它們的經營狀況、資產質量以及潛在收購價格等資訊，務必詳盡無遺。
這份報告要儘快交給東亞銀行，時間緊迫，越快越好，不過，收購併非盲目求多求快，必須嚴把質量關，那些資產質量低劣、存在諸多隱患的銀行，即便收購價格再誘人，也絕不能納入考慮範圍！”林浩然看向崔子龍說道，語氣斬釘截鐵。
說罷，他又將目光轉向大山：“大山先生，你這邊隨時留意崔總那邊的訊息進展，一旦有合適的目標浮現，東亞銀行要立即行動，由你親自牽頭組建併購談判團隊，迅速開展併購談判工作，務必以最快的速度推進！”
併購這些中小銀行，花不了多少錢。
東亞銀行如今雖然市場佔有率越來越高了，但總不能只靠企業金融業務，那些個人業務也是不可或缺的重要板塊。
而併購這些面臨困境的優質中小銀行，無疑能快速補齊東亞銀行在個人金融業務領域的短板。
個人金融業務，可不僅僅只有存款業務，還有貸款、理財、信用卡、保險代理等一系列豐富多樣的業務。
這些業務對於拓展客戶群體、增強客戶粘性以及提升銀行整體盈利能力都有著至關重要的作用。
這些中小銀行雖然規模不一定很大，但不少都長期深耕本地市場，積累了大量個人客戶資源，也形成了一套成熟的個人金融服務模式。
只要東亞銀行能順利完成併購並做好整合，就能將這些優勢資源轉化為東亞銀行自身的發展動力。
匯灃銀行董事會主席辦公室，手下正在向沈弼彙報剛統計出來的資料：“大班先生，今天整個匯灃銀行36家家分行今天一共流失5.65億港元，恆聲銀行那邊，也共計流失0.78億港元的存款資金，兩家銀行共計流失6.34億港元的存款資金！”