“怎麼樣，美國那邊的訊息傳過來了嗎？”
聖誕節過後，竹下雅人第一時間找到小林博明。
他次聖誕節週期，歐美那邊的旅行箱銷售情況。
歐美的聖誕節，相當於東亞國家的春節。人們都會提前買上好多東西，然後在聖誕節那天，一家人聚在一起享受美好生活。
這一時間段通常都是歐美民眾花錢最多的時候，類似於中國的年前備貨。
“北美方面已經傳過來了，歐洲地區還在統計。單單是北美市場，此次感恩節——聖誕節週期，我們一共銷售了327萬件旅行箱。”
“其中風雅旅行箱41萬件；疏影旅行箱銷售104萬件；玲瓏旅行箱銷售182萬件。”
“渠道方面，傑西潘妮銷量最高，風雅旅行箱銷量……”
小林博明基本每天都會給各大渠道商打電話，進而得知旅行箱的每日銷售情況。所以他才能在聖誕節過後，立馬整理出相關銷售資料。
“我們的競爭對手呢？”
拉桿式旅行箱生產很簡單，授權公司早已經拿出成品。這些公司藉助松本製造的東風，同樣將旅行箱送入各大商場。
“不太清楚，不過初步估算，銷量在500萬以上。”
“竟然這麼多，可惜。要是公司產能跟得上，起碼能拿下一半的訂單。”
松本製造生產的旅行箱，已經具有了一定的品牌識別度。很多時間就算價格貴上一些，大家也更願意買松本製造生產的。
尤其是日本本土，松本製造直接壟斷一大半市場。高階領域，除了風雅之外，別的旅行箱根本就賣不出去。
這可能也和日本人的從眾心理有關。
別人都買風雅就你不買，你是不是不會讀空氣，人也不合群？
“嗯，確實，可惜了。”
小林博明看著因產能不足，被別的公司攻城地的市場，心裡同樣難受的要死。
這可都是錢啊，就這樣沒了。
“算了，不想了。短時間內我們工廠，根本無力擴張。如果想要解決產能問題，還是要快點在中國建廠。”
竹下雅人一想到中國那豐富到讓人流口水的產業工人，就恨不得立馬在中國成立旅行箱生產公司。
可惜，現在時間不太對。就算是心裡再著急，也只能等到春節過後。
“嗯，那裡確實是個好去處。”
隨著竹下雅人孜孜不倦的灌輸，松本製造的管理層，也逐漸意識到了中國的好。
日本國內解決不了的工人問題，中國那邊要多少有多少。
送走小林博明，竹下雅人又找來生產負責人鈴木善介。
“鈴木副社長，公司準備再購買10條旅行箱生產線，希望你能在年前預訂好。”
“這麼多？中國那邊需要這麼多嗎？”
鈴木善介不太理解，不明白自家社長為什麼要買這麼多。
“沒關係，有備無患嘛。”
竹下雅人一口氣訂購10條生產線，主要目的是花掉日本本土產生的全部利潤。這樣公司就可以少交稅，甚至不交稅。
至於流動資金，主要依賴美國那邊創造的利潤。這樣公司在日本國內就可以暫時不交稅款，從而獲得更多收益。
反正他在美國，也可以完成美元換日元的基本操作，避免匯率變化帶來的損失。
這也是很多跨國集團的常用手法，不將盈利收回本國，而是繼續放在海外市場。