白啟文對著徐申學詳細介紹著這三家代工廠：
“技術能力以及質量控制上，祥豐電子做的可以，技術能力大概和我們相當，目前主要是做自有品牌，但是他們的自有品牌持續虧損，所以也開始對外接代工訂單。”
“不過他們對訂單的穩定性要求較高，要求籤署持續長期訂單，臨時性的幾千臺這些小訂單他們是不接的，代工價格上是三家裡居中。”
“安貝爾電子，他們的技術以及質量控制是最好的，目前主要是做海外小品牌的代工業務，做出口比較多，我去他們的工廠看過，裝置都是新裝置，生產管理方面也很不錯，但是他們的產能不大，他們的總產能就只有四萬臺，並且產能目前已經用了了大半，能騰出來的產能不多，此外代工價格也稍微高一些！”
“最後的華松實業，這是個專門做我們華強南友商貼牌代工業務的廠商，成本控制非常好，生產技術也還可以，而產品做工以及質量控制，他們明確表示根據代工費來，要做工好不良率高，那麼代工費就高一些，如果要求沒那麼高，他們也可以把價格做低一些。”
徐申學一邊聽一邊看資料，報告資料上顯示的比白啟文的簡單描述更加詳細，不僅僅有這些簡單的業務介紹，甚至股東背景，高層管理概況，以及很重要的企業財務調查……
找合作商進行財務調查那是最基本的，誰也不想前腳剛籤合同，定金打過去了，後腳人家就給你來個破產不是！此外這也涉及到賬期，威酷電子是不可能說和代工廠來一手交錢一手交貨的，都是前面給一些定金，然後代工廠生產，威酷電子拿了手機再給剩下的尾款。
給錢給貨都是逐步逐步的來，對方一邊生產交貨，威酷電子一邊賣貨一邊給代工費，不可能一下子交貨或者一次性給齊代工費的。
但是代工廠組織生產也是需要成本投入的，這意味著在手機生產出來之前，他們是需要自己墊付一部分資金進行生產的。
所以，這對合作方的資金實力是有一定要求的。
而且對方如果因為資金問題導致運轉不流暢，那麼對威酷電子而言也是有極大風險的。
試想一下，威酷電子這邊的渠道訂單不斷湧入，然後代工廠出問題了，導致威酷電子無法按照合同發貨……那問題可大了去，會導致威酷電子和渠道商之間的合作大面積違約的，那賠償金可不是個小數目。
因此，尋找合作商的時候是需要比較謹慎的，並不是單純你價格低，你產能大，你技術好就行，還得要求你本身資金也有一定實力。
需要的是全方面的綜合實力都達標，這樣才會給你合同的。
畢竟威酷電子就想要找個穩妥的代工廠，不想折騰搞出什麼么蛾子來。
徐申學仔細翻閱著這三家代工廠的資料報告，半天后：“跟他們約個時間，我都過去實地看一看！”
找代工廠這種事也不是小事，徐申學還是要親眼去看一看，確認代工廠的實力，然後才能談其他的。
白啟文道：“沒問題，我這就去和他們的負責人聊一聊實地考察的事，他們的合作意願都比較強烈，會很期待徐總您的光臨！”
等白啟文離開後，徐申學並沒有在公司裡繼續待著，而是到了數公里外的一家小企業諮詢公司，來聽取該諮詢公司給出來的公司組織構架調整的方案。
因為隨著威酷電子規模的持續擴大，主要的產品線都有威酷手機，小藍手機，智慧機專案這三大類了。
而且威酷電子還不是個輕資產類的純手機設計公司，而是自帶組裝工廠以及多種手機零配件生產分廠的製造企業。
這也就使得威酷電子有限公司的業務線顯得比較混亂，各業務部門經常出現一些衝突。
比如研發部門裡，謝建勇一個光頭男管著三大類的產品研發，管的頭都大了！市場部也是如此，各種業務全部聚集在一起，哪怕是內部分組了但是搞起來也非常的麻煩。
這讓徐申學越發感到，傳統的製造業垂直類管理模式，已經不適合目前威酷電子的發展。此外徐申學也是考慮到了未來智慧機上市後的品牌塑造問題！智慧機這麼高大上的東西，必須得給它配上一個高科技企業的背景……然後使用者才會具備基本的信任感。