桑德琳的專業不止體現在她的眼光獨到，還有她豐富的商業經驗。
不到半個小時，她便提出了七八種可以有效提升銷售額的方式。
例如待售模式，這裡的待售不止是藝術品商店，還有酒店等一切可以放入編織元素的場景。
又例如繼續擴充‘藝術家款式’的範圍，羅南可以號召普羅旺斯其他藝術家來跨界，這是他的天然優勢。
她還提出了一套更加詳細的會員制度。
卡福之前使用的方式太落後了，效率也太低了，沒有辦法讓顧客感受到‘優越感’。
就連羅南一直‘津津樂道’的一對一服務，都被桑德琳評價為不夠極致：“一對一不僅僅針對服務員，奢侈品牌的設計師和首席裁縫都可以一對一服務顧客，只要花的錢足夠多，甚至可以讓羅南單獨設計商品，全世界只有那一件。”
毫不誇張的說，桑德琳的一個個建議讓羅南覺得之前自己太忽視編織這門生意了。
如果運營的好，每個月的收入絕對不會只是那3萬多，上限很高。
這讓經濟壓力頗大的羅南非常驚喜！不過說完優勢，桑德琳又提出了一個個無法忽視的問題：“首先是店太小了，這麼小的店鋪完全無法讓顧客感受到自己的尊貴性，如果未來vip制度建立起來，要營造出整棟樓只屬於一位顧客的‘帝王感’。”
“其次是鏈路太短，手工藝最好開放工坊給顧客參觀，慢慢滲透‘工匠即藝術家’的概念，提升品牌價值，對大眾而言，用‘親眼所見’說服他們為高價買單、對富商而言，用‘獨家訪問’滿足其階級認同。”
又提出了幾個問題後，桑德琳猶豫的說：“還有一個問題，我覺得你們的合作模式有很大的問題，一旦發展順利，下一步要做的是擴充門店，離開普羅旺斯，開啟更多的區域.卡福要帶著他的夥計們全國開店嗎？”
桑德琳覺得這個問題敏感，卡福倒是挺坦然的。
他和羅南一向是遇到問題解決問題，沒什麼不能說的：“只要能發展的更好，讓大夥賺更多的錢，我不介意換個合作模式。”
他頂著給兄弟們發工資的巨大壓力，日子也很難熬.如果背後能有顆大樹為什麼要拒絕呢？卡福和桑德琳同時看向羅南，尋求他的意見。
坐擁盧爾馬蘭手工藝合作社、既是設計師又是招牌的羅南毫無疑問是這門生意的‘掌門人’。
缺了誰都可以，唯獨不可以缺了他。
羅南擁有設定‘遊戲規則’的權利。
坦白講，這個問題羅南也曾經想過很多次。
效仿那些奢侈品品牌和高階傢俱的發家經驗，最好的方式是由他來給大家發工資。
卡福這些銷售端的人為固定薪資+銷售提成，婦女們是固定工資+計件提成。
但這樣一來，全部的壓力都來到了羅南身上。
按照目前的編織生意規模而言，賭注成分還是太大了。
而且羅南也不確定編織生意在普羅旺斯究竟能做成什麼樣子。
一個不留神就會從什麼也不幹白拿幾萬法郎變成幹了許許多多，每個月倒貼幾萬法郎的狀態。
不過其他人的工資他暫時不敢承擔，承擔一個人還是可以的。
羅南看向桑德琳：“我們這門生意剛起步，從開始做到現在不過半年時間，肯定有許多要調整的地方，不過要慢慢來編織生意短時間走不出普羅旺斯，可以再繼續按照這個模式運營幾個月，這期間我想聘請你做顧問，幫助我們改進各種問題。”
無論桑德琳同意與否，羅南都決定未來幾個月多放一些精力在編織生意上，並做出運營策略的升級。
一是能多賺些錢，二來只要看到編織傢俱在普羅旺斯市場的潛力，他會馬上行動起來，調整運營模式，把‘盧爾馬蘭手工藝合作社’做為一個整體來運營。
只要能賺到更多錢，羅南相信卡福也會同意的，現在給兄弟們發工資的人是他說不定卡福還盼著羅南趕緊做出合作模式的改變呢。
桑德琳能加入那就更好了，變化一定會更加顯著。
現在羅南缺的就是這種人才啊！桑德琳臉上的笑容已經藏不住了。羅南和卡福的合作模式和她沒關係，她只是擔心這個模式會影響這門生意未來的發展，因為她對這個工作非常非常有信心！她甚至已經開始幻想，巴黎的同事們聽到她在普羅旺斯‘運營’出一家高階傢俱品牌的羨慕樣子了。