若達標，僅需自願購票（無強制約束）。
這種“穩賺不賠”的設計，本質是陳默用10億保證金購買全民關注度，類似金融中的“看漲期權”。
其次，槓桿最大化！
10億這個數字，而且還是現金，後面的一大串0，足以震撼所有人！
可是對於陳默而言，這個數字多嗎？我相信哪怕是陳默，這個數字也絕對不算小數目了。
可是為什麼他還是拿出來了？
因為這對於他而言是穩賺不賠的買賣，看到沒有，單單是這個話題發酵之後，盛世影業的市值飆升的幅度就足以讓他成倍地賺回來。
而從宣傳層面來說，10億現金撬動了超過一億網友的自發傳播，形成病毒式裂變。
他這是在用對沖基金思維做電影宣發，將觀眾轉化為免費‘營銷節點’。
而最核心的問題，是不可複製性，以及輿論戰的終極解法！
作為公眾人物，一旦被人在道德層面進行指責，那麼可以說是無解的！
結果，陳默用了不可複製的“鈔能力”破掉了這一局！
當徐客、烏兒鱔等導演批判“營銷過度”時，陳默直接甩出10億存單，反問：“敢賭嗎？”——將道德批判轉化為財力比拼，讓對手的“工匠精神”論顯得蒼白無力。
而他也創造了一個全新的營銷模式，一個獨屬於他個人的獨特的營銷模式。
因為放眼全國，乃至於全球，也只有陳默這樣一個，他創造了814福利節，瘋狂撒幣！
所以，這一次他用鈔能力來對賭，大眾根本不會覺得有什麼奇怪的！因為這就是陳默！
可是反觀其他導演，是絕對絕對絕對不可能做出像陳默這樣的舉措的。
不是因為拿不出那麼多錢，而是因為，他們只是導演！
徐客、烏兒鱔等人被記者追問“敢不敢對賭”時，只能以“藝術無價”搪塞，網友嘲諷：“ppt吹票房可以，掏錢證明不行。”
而這一次的營銷帶來的長期效應也是足以讓同行無比頭疼的。
因為可以想象此後春節檔電影宣發被迫“透明化”，任何票房預測都會被網友追問：“賭注在哪？”——陳默無形中為行業立下新規。
從某種層面上來說，陳默直接給“吹牛”上稅了！
陳默的10億對賭，本質是一場‘陽謀’：用絕對財力碾壓行業潛規則，用娛樂化包裝消解嚴肅批判，用零風險參與感繫結觀眾利益。
它不僅是電影營銷的巔峰之作，更揭示了商業社會的底層邏輯——當對手在道德高地指手畫腳時，最好的回應永遠是甩出一張他們付不起的賬單。”
這篇分析文章迅速引來了無數網友的圍觀。
“臥槽，原來小丑竟是我自己？”
“牛逼！別人是不敢花錢，他是錢怎麼越花賺的越多了？”
“這投資回報率，簡直離譜啊！”
“這波陳默真的在大氣層啊！名利雙收的典範！我願稱之為默神！”
“沒毛病，以後就喊默神了，真正的營銷之神啊！”
而陳默的10億對賭營銷如同一場颶風，不僅席捲國內影視圈，更開始在全球範圍內引發連鎖反應。
《好萊塢報道者》以頭版標題《華國導演的“10億賭局”：瘋狂營銷還是行業革命？》詳細解析事件，稱陳默“用華爾街思維顛覆傳統電影宣發”。
報道指出，好萊塢雖慣用票房保底協議，但從未有導演敢以個人財富與全民對賭——畢竟“《復仇者聯盟》導演羅素兄弟的淨資產加起來可能也不夠支付這種賭注”。
奈飛全球內容副總裁在推特轉發相關新聞並調侃：“建議陳默下次賭‘流媒體播放量破百億’，我們願意接招！”
網友迅速p圖惡搞：陳默cos哪吒踩著奈飛logo，配文“10億刀，跟不跟？”
韓國媒體將事件稱為“核彈級營銷”，當地網友發起#韓國導演敢不敢#話題，瘋狂@《與神同行》導演金容華。金容華在採訪中苦笑：“我們電影圈還在討論‘千萬觀影人次’，陳導演已經用‘億’做單位了……（擦汗）”
日本雅虎新聞下，網友對比中日導演收入差距：“新海誠《鈴芽之旅》票房125億日元（約6億人民幣），陳默隨手就賭10億……這就是‘二次元強國’和‘鈔能力大國’的差距嗎？（笑哭）”
高盛釋出分析報告，將陳默的對賭策略類比為“娛樂化眾籌”：“10億保證金相當於發行‘票房期權’，觀眾成為免費‘做市商’——若成功，陳默獲得百億票房；
若失敗，10億成本已透過股價上漲和品牌增值收回。”
報告末尾調侃：“建議馬斯克學習：下次賭cybertruck銷量時，請直接曬賬戶餘額。”
這場始於國內圍剿、終於全球狂歡的營銷事件，最終被《時代》週刊總結為：“陳默用10億人民幣買下了一張‘全球最大電影票’——它的副券寫著‘21世紀娛樂至死宣言’。”
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