香江的資本博弈，並未因全球市場的又一次動盪而停歇。
接下來的幾天，輝遠傳媒在許安紅與楊柳這一明一暗的完美配合下。
高速運轉，開始收穫此前佈下的豐碩果實。
十一月十九日，下午。
香港明報大廈，一場備受矚目的簽約儀式在此舉行。
鎂光燈下，金庸先生面帶微笑，與輝遠傳媒代表許安紅交換了檔案。
根據協議，金庸將其名下持有的明報集團股分，以溢價20%轉讓予輝遠傳媒。
“我相信顧先生和輝遠的能力與眼光，能將明報的‘明’字，即明理、明辨、明達的精神，在新的時代更好地傳承下去。”
金庸簡短的發言，為交接定下了基調。
加之此前在股市中吸納的股票，輝遠對明報的總持股比例達到了34.9%，已穩坐最大股東之位。
這筆交易，對於金庸而言，是為畢生心血找到了可靠的託付。
對於輝遠，則是將一塊“文化金字招牌”及其附帶的優質資產（柴灣明報工業中心）收入囊中的關鍵一步。
拿下明報後，接下來的收購動作更如旋風般展開了。
《星島日報》這家歷史悠久、覆蓋全球華人社群的中文報業巨頭，其流通籌碼被輝遠迅速吸納，持股比例也達到了34.9%。
這進一步擴大了輝遠在嚴肅新聞領域的影響力。
對於此前參與抹黑風波的媒體，輝遠的回應則是資本清算。
《東方日報》其背景雖顯複雜，但在輝遠雄厚資本、港府明確支援面前，最終也只能屈服於被收購。
未上市的《蘋果日報》，輝遠則透過中銀等渠道幕後施壓。
在金融危機的巨大壓力和輝遠給出的溢價收購條件面前，其多數小股東將股份售予輝遠。
黎智瑛雖仍持有部分股份，但其影響力已被大幅稀釋，難以再掀起風浪。
而在影視領域，一場整合大戲在嘉禾影業上演。
儘管輝遠在香港已擁有王晶的“最佳拍檔”電影公司，但嘉禾所擁有的片庫、發行網路以及旗下巨星，才是輝遠更想擁有的。
在創始人鄒文懷與何冠昌的辦公室裡，許安紅帶來了顧俊輝的承諾和一份極具誘惑力的藍圖。
當下，正值成龍與嘉禾合約談判的關鍵時期，好萊塢的召喚讓其團隊對續約條件極為苛刻。
輝遠介入後，直接開出一份“十年十部”大片合約，全力支援其進軍國際市場。
合約不僅覆蓋成龍本人，更惠及整個成家班，承諾給予其團隊業內最頂級的待遇和資源。
面對這樣一個能直接將自己和團隊送上世界巔峰舞臺的機會，成龍的選擇毫無懸念。
幾乎在同一時間，另一位功夫巨星李連杰的合約也正式敲定。
早在十一月初，李連杰受邀參加輝遠收購亞視暨整合最佳拍檔、三本雜誌（《YES!》、《香江週刊》、《紫金財經》）的釋出會時。
就已對輝遠的國際化佈局深感震撼。
會後不久，便做出決定，將其內地及海外經紀約簽入了輝遠傳媒京城總部，由王晶花管理。
他也獲得了一份與成龍相似的“十年十部”重磅協議。
其中包括了《英雄》《臥虎藏龍》《倚天屠龍記》續集、《精武英雄》續集。
之後的作品則將全面進軍好萊塢市場。
輝遠傳媒的逆勢擴張氣魄和優厚條件，在香港乃至整個華人娛樂圈引發了巨大震動。
在之前，京城總部已將鞏麗、陳道明等一大批實力派演員納入麾下。
如今，隨著李連杰的加盟以及對嘉禾和成龍的成功布局，輝遠在香港的吸引力變得無與倫比。
在金融危機的陰霾下，一家資金雄厚、資源全球化的公司所提供的穩定工作和光明前途，對任何藝人都是巨大的誘惑。
張國榮、四大天王……這些香江巨星的名字，也開始與輝遠傳媒頻繁地聯絡在一起。
所有人都渴望能搭上這艘即將啟航的全球娛樂巨輪。
而相對於無線（TVB）的處理，則體現了顧俊輝深諳平衡與制衡之道。
輝遠與邵氏雙方持股均在34.9%，形成了並列第一大股東的局面。
顧俊輝透過許安紅向邵逸夫方傳遞了明確資訊。
輝遠暫不尋求改變無線的日常管理架構，方逸華女士的管理團隊得以留任。
但這並非是無條件的！
無線必須杜絕此前針對周惠敏、藍潔英等藝人的惡意抹黑行為。
一番協商後，表面上亞視與無線仍是激烈的競爭對手。
但私下，雙方將在共同開拓海外市場、對抗國際傳媒巨頭時進行合作。
雙方真正的交易核心，是在邵氏兄弟影業上。
顧俊輝對邵氏旗下那些遍佈香港及東南亞的優質戲院地產垂涎已久。
輝遠傳媒香港版圖中的薄弱一環(最佳拍檔和嘉禾都缺乏自有影院)。
這是一場各取所需的交易。
股權部分：輝遠將收購的邵氏股份以一定的溢價，轉讓給邵逸夫家族。
助其鞏固對邵氏兄弟的控股權，作為對其在無線方面讓步的補償。
資產部分：作為交換，邵氏兄弟將其在香港及東南亞地區持有的核心戲院(電影院)以及部分電影版權，“出售”予輝遠傳媒。
這筆交易堪稱經典。
對邵逸夫：保住了對兩家上市公司的控制權，穩定了局面。
對顧俊輝：以最小的阻力和公允的價格，獲得了實體渠道。
這些戲院不僅是優質的固定資產，更是未來輝遠電影發行的前沿陣地，完成了“製作-發行-放映”閉環的關鍵拼圖。
與此同時，在新加坡和東南亞其它地區，光華集團與星展銀行針對大華銀行的狙擊也接近尾聲。
輝遠資本在新加坡及馬來西亞、泰國等國的傳媒業、娛樂地產領域進行了初步佈局和滲透。
整合東南亞的傳媒與娛樂渠道，將成為輝遠明年上半年的重點戰略方向。
此次從邵氏獲得的東南亞影院資產，正好與此戰略無縫對接。
縱觀全域性，輝遠此番宏大布局，所耗費的淨資金成本卻低得驚人。
這背後是楊柳及其團隊的資本運作。
以11月17日為例，拿下無線34.9%股權（耗資約14億港幣），輝遠透過當日對傳媒板塊精準的波段操作，高拋低吸，便攫取近13億港幣的利潤，幾乎覆蓋了成本。
初步核算，在完成對明報、星島、東方、蘋果日報，嘉禾等一系列資產的收購。
輝遠賬面上的淨資金消耗（扣除所有資本市場獲利後）竟不到20億港幣。
其原有的35億美元及90億港幣現金儲備只用了一點點。
那些為應對極端情況而準備的鉅額銀行授信，更是絲毫未動。
……
11月29日，下午3點。
從深圳飛往京城的波音747航班，顧俊輝坐在頭等艙寬大的座椅裡，俯瞰著窗外逐漸變小的城市。
12月1日，是輝遠傳媒成立一週年，屆時一場隆重晚會將在京城舉辦。
他自己都沒有想到，僅成立一年的公司，如今竟成長為橫跨內地、香港、日本，並正向東南亞、韓國佈局的龐然大物。
這讓其很是感慨！
輝遠傳媒在香港的佈局，已基本完成。
從上月收購的亞視、最佳拍檔影業、《YES!》雜誌以及《香江週刊》、《紫荊財經》。
到如今拿下無線的股權（並列第一大股東）、嘉禾影業、明報、星島日報、東方日報、蘋果日報。
還有從邵氏兄弟置換來的、遍佈香港及東南亞的二十家優質戲院。
一個橫跨電視、電影、報紙、雜誌、院線的傳媒集團已巍然成型。
在顧俊輝的原計劃中，這些佈局需耗時一年，大部分需待明年七、八月金融危機最慘烈、資產價格跌至谷底時才完成。
如今，提前大半年便已佈局好了。
一來，是因這幾月在金融市場上的收益遠超最初預想。
二來，借無線、東方日報、蘋果日報等汙衊周惠敏、藍潔英之機，發動了一場精準的收購戰。
戰果甚至還超出了香港一地。
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