前世胡志標搞的這個擂臺賽絕對是90年代中國線下市場營銷的經典案例，在活動期間，愛多電子vcd銷量從月均3萬臺飆升至12萬臺，市場份額從14%直接躍升至31%，全年度銷量暴增300%，當年成為了毫無疑問的行業龍頭之一！更重要的是，這個超級糾錯擂臺賽打得競爭對手措手不及，新科緊急推出“砂紙磨不壞”的廣告，萬利達更加氣急敗壞，竟然在《焦點訪談》上抨擊愛多“暴力營銷誤導消費者”，但這並不影響愛多電子繼續弄潮中國影碟機市場。
經過這場商戰，糾錯功能也成了中國vcd影碟機行業的標配，行業糾錯標準被迫升級，主流機型誤位元速率從10^-4提升至10^-6。那一年，國家質檢總局抽檢顯示，消費者購買vcd時詢問“糾錯能力”的比例從18%升至79%！
張雲起隱約記得，中國vcd影碟機市場陷入“糾錯功能”大混戰，是在1996年的6月開啟的。
眼下還是1996年的四月初，他相信愛華電子的競爭對手們，並沒有真正重視vcd超級糾錯的功能對中國盜版影碟機市場是何等的重要！要不然前世的新科和萬利達也不至於被愛多電子打的那麼狼狽。
退一步講，即便是知道，這些廠家也追不上愛華電子的車尾了，因為他用一筆4億元的破紀錄天價訂單，鎖定了飛利浦的機芯底層協議，可以直接嫁接超級糾錯功能！至於那些後知後覺的競爭對手們，可以預見，在愛華電子發起這場商戰反應過來之後，免不了要花上一段時間，和老美ess公司談判，外掛es3207的解碼晶片，強行修改飛利浦原版機芯的糾錯邏輯，增強他們的糾錯效能，但這也同時抬高他們vcd影碟機的成本和故障率增加，導致機芯壽命縮短！在這樣的情況下，這些友商們又如何與愛華電子競爭呢？
想到這裡，張雲起沒有猶豫，他對胡志標說道：“這事兒給你的團隊一週時間策劃落地，有沒有問題？”
胡志標掐滅了菸蒂，點頭。
他在市場運作方面腦子轉的還是足夠快的，之前覺得具象化有點困難，現在想想感覺事兒也不復雜，複雜的是能不能夠想到這個有創意的想法，只要想到了，後面都是落地的具體問題。
當然，方案落地的物料沒幾天時間也籌備不起來，明天就是星期五了，活動又必須在週末人多的時候搞，而且還要預熱，所以張雲起暫時把活動定在下週星期六。
他說道：“總之就是一句話，一定要利用人流量製造群眾圍觀效應，所以預熱要搞好，電視臺、報紙媒體以及電臺全部都要用上，比如可以在電臺call·in，聽眾撥打熱線描述碟片故障，有機會獲贈‘擂臺賽vip席位’之類的，吸引觀眾。對了，明天你就安排人去登一個“你敢劃，我敢播——愛華vcd全國擂臺賽”挑戰書！這個搞懸念式的市場營銷，你比我拿手。”
胡志標笑道：“老闆，你這麼說我壓力很大呀，這兩天我好好想一下，後天晚上一定拿出一個具體的落地方案，其他的規劃也同步推進。”
胡志標嘴巴上這麼說，心裡還是很自負自己的市場營銷策劃能力的，當然，他的執行力也確實很強。
張雲起喝了口龍井，大餅畫了起來：“有壓力才有動力嘛，去年愛華主要是在華中地區撲騰，相信你們也都知道，這次的新品釋出會就是我們向全國市場進軍的號角，將決定我們愛華電子在整個中國vcd影碟機行業裡的地位和市場份額。成功了，大家一起吃肉，獎金絕對少不了，而且我會再劃一筆期權出來，你們拿業績來分。”
最後這一句話說的在場愛華電子運營中心中高階管理們還是很動心的，這個年輕的大老闆其實他們並不熟，沒啥機會接觸，但從公司的規章制度和福利待遇當中，有一點他們是深有感觸的，張雲起說到做到。
張雲起又說道：“我看第一場就在首都西單電器城搞吧，那裡人多，等市場熱度起來了，擂臺賽要在全國範圍內的一二線城市全面鋪開。”
說到這裡，張雲起擱下茶杯：“只是這樣一來，在北上廣深四大重鎮，我們免不了要和那些友商們短兵相接了，也好，驗驗成色。”
******