後世網際網路中，為人熟知的“bat”中，華騰兄程式設計師出身，擅長技術，卻不擅長創新。因此，企鵝集團做大後，主營業務，常被指“抄襲”。收購公司，往往也只拿股權，不參與管理。
阿里老總則是個教師出身，所以，內部層級分明，考核嚴格，收購公司，必插手管理，簡直是投資界的泥石流。
佰度公司創始人，則是清華留美生，華爾街精英。回國就只為撈錢，與底層使用者缺少共情，口碑極差。
而這些創始人的缺點，在剛開始時，其實都是優點。不過，個性上的優點，發展到某個階段，便會成為制約企業的缺陷。
喜歡孤擲一注的人，往往贏的痛快，但也輸得慘淡。但若配上善於找機會的頭腦，便是商場千王，“偷雞”大佬，何生想跟著打一把很正常。不過，何鴻盛作為“賭王”，卻常把“久賭必輸，不賭為贏”掛在嘴邊，連澳娛都要辦成收租公司，不可能插手戰亂地區的港口專案。
要不是尹照棠知道歷史走向，也不可能簽單買下霍梅尼港口。
想到這裡，他突然發笑：“要系何生真對港口有意思，那倒算件好事。重建港口正愁資金，有資本入局，可以分攤風險。偏偏何生不開口，我也不好意思開口，省得叫人以為在騙錢。”
“等機會吧，何生真下手的時候，會忍不住的。”
幾人聊著聊著，想起阿豪，便掏出大哥大，跟兄弟通了個電話。得知營房已僱傭當地施工隊修建，駐紮的安保部隊，每天除了訓練，便是喝酒打牌，無所事事，生活還算舒坦，倒也放下心來。
曾景福已提前回到香江，王志軍還留在伊朗。上次賣給伊朗的紅纓-5和紅旗-7，已陸續列裝部隊，並且安保部隊中就有會操作的人員。在跟伊朗軍方協商後，一次性付清十萬美金，進行為期三個月的系統培訓。
尹照棠售賣給伊朗的軍火，只掙了三倍，比歐美貨還便宜五倍。軍火市場的利潤，真是恐怖。
不過，短期內除了紅纓-5的炮彈，和紅旗-7的炮彈，暫時不會有新的大訂單。因為武器從裝備到實戰當中，有需要一個訓練週期。和平時期，一款進口裝備武器，可能服役到退役都沒上過戰場。
只能在演習中收集引數，進行比較。紙面上的資料，則會被銷售公司，各種調校。就像賣車的時候，廠家只寫“最優效能”，或加一堆字首。武器公司也是同樣，經常出現資料第一，實戰拉胯的“紙面神話”。
對伊朗軍方而言，進口中式武器，已是國庫空虛，負債過高的“無奈選擇”。在沒有實戰效果前，是不可能再下訂全套的武器系統。只有等到實戰成績出來，才會依照效果下單。
據說那臺中遠端防空的紅旗-4，伊朗還不想要。是大埔牛磨皮嘴皮，一再打折，利潤清零後，才終於推銷出去。
而在緊張的戰爭局勢下，中式武器從訓練到上前線，時間肯定會大大縮短，頂天不超過半年。
跟蔣豪聊完天后，尹照棠忽然想到，六十名退伍軍官裡，竟有二十名曾在“防空導彈部隊”服役，有些人真是演都不演了。
不過，這倒也方便他賣軍火，關鍵時刻，甚至能代為操作武器系統。看來國內眼光放得很遠，方方面面，都有考慮到。肯把這種人才交給他，也是對他的一種信任。
“在和平地區做航運，搞貿易，在熱點地區賣軍火，抄底優質港口。剛柔並濟，正是忠義集團將來在海外的經營戰略。”
世界從來不和平，總有地方在打戰爭，但也有國家相對平穩。
尹照棠回到集團大廈後，獨自在辦公室裡，默默思索，定下未來的發展方案。
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