江北城口中的唐會長在江南市裝修界是一個傳奇人物。
前江南市裝修行業協會的會長。
市內好幾個知名裝修公司都是他建立的，但後續因為管理運營、資金鍊斷裂……等問題，主動退出，轉讓了股份。
現在算是三次創業了，他這個人把面子看得比錢重，遇到任何問題都是想著解決問題，給客戶留下好印象，就連當初資金鍊斷的時候，也沒跑路。
這個人的信譽極高，也是江北城選擇找他做專案的原因。
想著把第一家店裝好，以後開連鎖的時候，都把專案交給他做。
越是高階的裝修，利潤空間越大，對三次創業的唐會長來說，江北城絕對是現金流大客戶，必須保質保量完成。
江北城只是拿唐會長點了一下專案經理，專案經理就立馬端正態度，追求精益求精。
看完裝修進度出來，江北城囑咐許茹道，“員工的培訓可以提上日程了。
不管是以前媽媽帶起來的老人，還是剛招聘的新人，一定要在提高自身內涵上去下功夫。
就算是裝也要有足夠的信念感，讓我們的客人感受舒適。
而不是讓別人覺得我們掛羊頭賣狗肉，不倫不類的。”
許茹理解江北城的意思。
北城飯店的市場定位很高，用餐的客人非富即貴，店裡的服務人員光是在禮儀、儀態……上面去下表面功夫是遠遠不夠的。
得有“裡子”。
就是個人涵養和素質。
透過提升裡子來改變一個人的氣質，再去鍛鍊口才、禮數、儀態等基本素養，這樣的服務給客人的感覺完全不同。
這也是當初為什麼李雲要讓李記的員工誦讀《曾國藩家書》等經典著作，培養鍛鍊他們手工技藝的原因。
餐飲行業歸根結底就是三要素:品質、衛生和服務。
北城飯店只要把這三點做成行業翹楚，不可能會失敗。
“今天晚上我就在群裡開一個會，然後制定培訓計劃。”，許茹應道。
江北城接著道：“許姐，時代在變，人的思維也要跟著變。
你我都一樣。
我最近也在學習一些網際網路思維，探索ai對餐飲行業的賦能，你也要跟上啊。”
用很平和的語氣笑著提醒了一句。
“江總說的對，我們確實要求變，我一定努力跟上江總的腳步。”
老闆都在努力學習，當員工的再懶惰就不合適了。
江北城沒有鼓勵員工“卷”的意思，也不會在公司內推崇卷的文化。
只是想讓員工發揮主觀能動性，積極跟上時代的變化。
只有思維求變，前途才有更多的選擇性。
江北城對自己的事業規劃是比較模糊的，沒想過要做出驚世駭俗震驚全球的偉大事業。
也沒想過要去改變社會規則，拯救人類，更沒想過要透過事業創造多少財富。
眼下，只想把自己喜歡的事業做好，在自己能力可控的範圍內，讓自己的員工及其家人都過上幸福理想的生活。
快樂工作，幸福生活。
在這個目標的追求上，江北城與國內一位了不起的商超創始人，胖東來的老闆於東來相似。
去建立一個自己追求的理想國，員工快樂，使用者滿意，受人尊敬，留下一個好的社會名聲就夠了。
太大的產業會摻入太多的外界因素，甚至是政治因素，到時候很多事情就不由你了。
當然，如果真有一天國家和人民都需要他上，他有能力上的時候，他也會毫不猶豫挑起這個重任。