“啊？”孟學民微微一怔，“什麼金融貸？”周浩然道：“就是跟金融機構合作，拿啤酒廠的訂單提成作抵押。我先從金融機構裡拿到錢。等臺裡發提成了，就直接把提成發給金融機構，多出來的幾百塊錢算作服務費。”
孟學民神色嚴肅，“金融可不是鬧著玩的！”
周浩然也就不多說什麼了。
時代的限制。
沒辦法。
別說這前衛的金融貸了，很多大企業甚至連現代企業該有的預算制都沒建立起來呢。
就比如這次跟海港啤酒廠的合作。
啤酒廠為什麼要以1996年9月-1997年9月來計算一個廣告財年？就是因為沒有現代化的預算制。
缺乏金融的靈活性，不會寅吃卯糧。
今年的前幾個月，要先賺錢。
要看賺了多少錢，再來計劃接下來要投放多少廣告。
這就太耽誤時間了。
如果是預算制，就是在年初的時候，對今年這個財年的收入、支出做出一個全面的規劃。然後，根據今年的總體營收情況，進行相應的營銷預算的分配。
如果賬上沒錢，那就先借短期債。
借款打廣告。
等賺錢了之後再去償還借款。
不過這也的確為難了海港啤酒廠。
現代化的預算機制往往是一個現代化企業的標誌，是一家企業從“看不見”走向“看得見”的過程。
只有“看得見”了，市場和投資方才會對你更有信心，對你的財務情況有更充分的瞭解，才能加進合作。
如果“看不見”，一切都是暗箱操作，誰也不知道你這企業到底怎麼樣，會加大合作難度不說，也容易滋生內部腐敗。
只可惜，哪怕是二三十年之後，絕大部分的企業還是“看不見”的屬性。
……
下午，銷售部的業務員們，都紛紛回來了。
要開本週的工作總結會。
邵空紅光滿面，一露面就興致勃勃，大聲道：“同志們，告訴大家一個好訊息！”
眾人看著他。
卻沒人回應。
邵空心頭冷笑，精神振奮的說：“上個月，我們部門出現了一些事故。本月，銷售部完成了重組，需要有人帶個頭，為我們這個新銷售部，簽下第一單！”
業務員謝和平就忍不住問：“老邵，你這話什麼意思？有人簽單了？”
“差不多！”
邵空微微一笑。
謝和平問：“誰啊？”
“還能是誰？”邵空的眼神環顧左右，就看到了那一雙雙驚詫的眼神，嘴角勾起，“本月之內，我就會簽下北岸鞋廠的訂單，交易額至少10萬！”
謝和平睜大眼睛，“真的假的？”
邵空笑哈哈，“那還有假？”
謝和平很振奮的說：“可以啊老邵，你這是要給我們大家來個開門紅啊！”
因為對周浩然的粗暴對待，辦公室的同事們，對邵空都沒什麼好印象。
卻沒想到，邵空竟然要簽單了！銷售嘛，本來就是以簽單作為唯一的衡量指標。
這一下，大家對他就刮目相看了。
業務員陳泰東笑著說：“邵師傅，你這效率也太高了吧？這才幾天啊，就跑下來了一單？”
“工作嘛，還是得上心！”
邵空邁著四方大步，昂首挺胸的在同事們殷切的目光下去了自己的辦公位上。
周浩然不在場。
董志業卻在。
看到這一幕，著實就有些驚愕。
這啥情況？
我下週簽單，都沒能搶到開門紅的頭銜，都在垂頭喪氣呢，都覺得害臊的抬不起頭，沒搶過一個銷售學徒……
你這什麼意思？這就顯擺上了？
高興太早了吧？
。