訓練更賣力了，休息時也愛跟戰友們說說笑笑。每回遇到難題，不用人說，他就主動幫忙。
就連臉上的笑容也多了。
他妹妹的錄取通知書寄來那天，李建軍特意去後勤處借了個大鐵鍋，破天荒地請全排吃了頓麵條。
雖說只是普通的陽春麵，可大夥兒都說，這是吃過最香的一頓。
眼瞅著就要到年底評優秀士兵，李建軍是全票透過。
可誰知道這時候出了個意外。他妹妹在學校突然得了急性闌尾炎，需要馬上手術。
李建軍二話不說，把攢的錢都寄回去了。
可手術費、住院費加一塊，還是不夠。
這時候，在排長劉曉東又站了出來，他把所有的工資拿出來。
其他戰友們得知後也自發湊錢，就連炊事班的老王都把私房錢掏了出來。
“你們這是幹啥？”李建軍紅著眼圈說，“我已經欠了你們那麼多.”
“得了吧，都是戰友，你妹妹就是我們的妹妹。”劉曉東笑著打斷他的話，“要是你再婆婆媽媽的，我們可就生氣了。”
站在醫院手術室外，李建軍哽咽著說：“這輩子，我都記著這份情。”
手術很成功。
等他妹妹康復後，還特意給全排寫了封感謝信。
那字寫得可好看了，工工整整的，看得出是用了心思的。
信裡說等她畢業了，一定要當個好老師，把這份恩情傳遞下去。
經過這次事件，初出茅廬的軍校畢業生劉曉東很快便與全排戰士們建立了深厚的情誼。
這位年紀或許比許多戰士還小的年輕排長，卻以兄長般的擔當贏得了全排上下的信任與敬重。
戰士們打心底裡佩服這個既有原則又充滿人情味的“小排長“。
劉曉東也在這場歷練中收穫頗豐。他深刻體會到，帶兵之道遠非上那些教條所能概括，而是需要在實踐中不斷摸索的大學問。
既要保持軍人的威嚴，在訓練場上嚴格要求；又要像對待親兄弟般關心戰士們的冷暖，在關鍵時刻挺身而出、勇於擔當。
他漸漸明白，一個優秀的帶兵人必須學會換位思考——想戰士之所想，急戰士之所急。
既要當好紀律的維護者，更要成為戰士們的貼心人。
如果，劉曉東的想法被劉之野知道了一定非常欣慰，因為他所做的後勤工作也正是這樣的。
只不過一個是對著全排的戰士們，一個想著所有基層官兵。
這部隊的後勤工作，其實就是管吃管穿那些事，軍需工作者自古就有一個“美譽”——糧草官。
雖然工作繁雜，但事關部隊戰鬥力，因為“人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌”。
在劉之野任職期間，適逢和平年代部隊生活保障最艱難的時期之一，但是也是軍需工作最有成就的時期之一。
改開以後，地方經濟飛速發展，人民群眾生活水平迅速提高，為了改開和經濟建設大局考慮，部隊是“省吃儉用”。
因此，這經費保障供需問題，就成了各部的老大難。
比如幾年前，戰士們的伙食費標準一類區一類灶為每人每天3.25元，在發達地區粵省大致只夠喝早茶買一碟鳳爪。
給劉之野印象最新的就是，有一次他又去下基層。
得知這麼一個情況，某通訊總站一位給養員買菜為了省錢，竟然每天等到菜市場收檔的時候才去收“處理貨”。
一時間，劉之野是感觸頗深。
針對這種情況，他帶領總部機關，從開源、節流兩方面下力氣。
採取了一系列積極有效的措施，確保了基層官兵生活水平在標準缺口大、物價不斷上漲的情況下保持穩中有升。
實現了“保障有力”的目標，確保了基層各項戰備訓練任務的完成。
一是搞好調查研究，爭取向“保生活”傾斜。
劉之野幾乎每年都會隨工作組深入基層調查研究，易援朝作為分管部隊伙食管理處的處長，總是陪同他下去跑基層。
下基層跑連隊伙房飯堂、豬圈菜地，瞭解官兵們的生活水平和對供應保障的意見；跑地方菜市場和城調部門，瞭解市場物價和地方居民生活水平情況。
然後向總部寫報告，爭取有限的資金向官兵們生活保障傾斜。
就這樣，打1994年起，到了今年，基層士兵們伙食費標準提高了78.5%，今年一類區一類灶就達到了每人每天8元。
劉之野的第二個措施是大抓“菜籃子”工程建設，生產補助生活。
他於1996年初提出了建設基層“菜籃子”工程三年規劃，多次召開基層農副業生產電話會議，廣泛發動。
這年11月中旬，《j報》四分之一版面發表長篇報道《把生產收益切實補到戰士碗裡》。
反映羊城大區部隊農副業生產平均每人每天自給豬肉120克，自給率達到92％；自給蔬菜800克，自給率達到96.5％；生產補助伙食平均每人每天達到1.5元。
去年二月，羊城大區召開“菜籃子”工程總結表彰大會時，大區在家的6位主官全部出席。
大區正職作指示，劉之野也到會指導並講話，這是從來沒有過的重視。
劉之野第三個點子是建設好基層副食品生產基地和生活服務中心，為基層連隊供應價廉物美的主副食。
部隊“菜籃子”工程的重點是抓好連隊農副業生產，提高肉菜自給能力，“標準加補助”改善官兵伙食。
同時，建好基層副食品生產基地，透過規模化生產，為連隊提供廉價的肉禽蛋和耐儲蔬菜。
生活服務中心主要兩大功能：一是從市場批次採購副食品，讓連隊享受批零差價；二是加工豆製品、麵包、蛋糕、麵條等食品，以原材料成本價供應連隊，為連隊節省伙食費開支。
這幾年，各級部門每年投入數千萬元用於“基地”和“中心”建設。
令易援朝印象最深的是，1995年春節過後上班第一天，羊城大區後勤部老林就來到他們部門現場辦公。
老林說：“後勤工作的重點就是'保生活'，生產生活搞好了，後勤工作就完成了一半。”
劉之野當即拍板當年從總部機動財力拿出1000萬元資金給予羊城方面，幫助他們解決基層生產生活方面的問題。
羊城大區就用這筆錢，重點投資建設了20個旅團副食品生產基地和20個生活服務中心。
劉之野也是從基層士兵一步一步成長到今天的，他深知基層的不容易。
有一年，他在軍需工作會議上，傳達了總部的指示：“我每天早上都吃一個煮雞蛋，感覺對身體很好，能不能讓所有官兵每天早上都吃上一個雞蛋呢？”
這次會議是各大區後勤領導都在，他們一起討論如何抓落實的問題。
現場討論很熱烈，有的提出炒著吃行不行，是不是非得煮著吃？有的說是不是非得吃雞蛋，鴨蛋、鵝蛋、鵪鶉蛋算不算蛋？
……最後達成一致意見，保證基層士兵每人每天早餐能吃到一個煮雞蛋，作為部隊伙食保障一項“硬指標”抓落實。
劉之野最後說：“要管好用好標準伙食費，減少'跑冒滴漏'。
重點是落實總部頒發的訂食譜、給養逐日消耗登記、廚房值班和幫廚、伙食賬目公佈、飲食衛生等伙食管理五項制度，用制度堵塞各種漏洞。”
作為劉之野的助手之一，易援朝花了一年多時間對十幾個單位節餘伙食費管理情況進行了跟蹤調查。
結果發現，有的單位節餘伙食費被擠佔挪用非常普遍，有的單位被擠佔挪用、拿不出來的結餘伙食費佔比25.6％，少數單位佔比一半以上，個別單位甚至被全部佔用，這嚴重影響了基層的伙食改善和節約積極性。
為此，易援朝還寫了一篇文章《管好用好伙食費》在《j報》上發表。
這現象引起，當然也引起了劉之野和總部的高度關注和重視。
劉之野馬上召集部門開會：“你們看了沒有？易援朝同志的報告……”，他要求馬上組織一次摸排，切實維護基層的利益。
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