三月的最後幾天，華夏商界教育領域上演了一場意味深長的“隔空對話“。
3月27日，湖畔大學在杭州西子湖畔高調開學，老馬攜校董天團亮相，首批學員名單星光熠熠；
次日（3月28日），彼岸青藤學院舉行開學典禮，沒有媒體、沒有嘉賓，只有陳默面對萬名普通學員進行致辭。
這場看似巧合的“開學撞車“，迅速引爆輿論場。
《澎湃新聞》在頭版打出通欄標題：“湖畔大學vs青藤學院：一場關於商業教育本質的世紀辯論“
報道指出：湖畔學員平均創業融資超2億，青藤學員90%以上來自普通家庭，折射出華夏商業教育的分化；
《南方週末》則用資料說話：“身價對比：1個湖畔學員=826個青藤學子？“
文中算了一筆賬：平均1個湖畔學員身價為1.47億，相當於近千青藤學員的身價總和；
《華夏企業家》封面故事更具火藥味：“老馬向左，陳默向右：華夏需要什麼樣的商業領袖？“
彼岸和新浪微博相關話題總閱讀量短短几天就突破2億：#湖畔學費夠買縣城一套房#（爆）
熱評第一：“我月薪5000，要不吃不喝16年才交得起一年學費（微笑）“
#青藤退休金是畫餅嗎#（熱）
認證hr網友：“按彼岸目前增速完全可行，但前提是能活過15年，未來的事誰又知道？“
#普通人逆襲需要什麼#（新）
高贊回覆：“需要青藤這樣的跳板，更需要湖畔那樣的門票“
這也引發了全民大討論：
“99萬學費？我不知道這輩子能不能攢這麼多錢！這種學校註定是給富二代和創業明星鍍金的，跟我們普通人沒關係。”
“樓上想的簡單了，能進湖畔的，哪個不是已經成功的？學費貴？對他們來說就是幾頓飯錢罷了。重點是圈子，圈子！”
“華夏需要自己的‘哈佛商學院’，湖畔大學填補了這一空白。精英教育沒什麼錯，關鍵是他們能否真正推動商業進步。”
“青藤學院才是我需要的學校！不用拼爹，不用砸錢，學完還能直接進彼岸，比什麼培訓機構都實在多了。”
“陳默的‘15年退休’承諾很激進，但如果真能實現，可能會顛覆傳統僱傭關係，萬一實現了呢！”
湖畔大學內，一間雅緻的茶舍裡，幾位校董正圍坐品茗。
嫋嫋茶香中，老馬輕啜一口龍井，率先開口：“我認為湖畔最大的價值，在於構建一個教學相長的生態圈。
在這裡，求知與社交應當水乳交融，同窗們在課堂中相識，在商場上相知，最終形成一個緊密聯結的商業共同體。這種基於共同成長建立的情誼，遠比普通商學院的人脈網路更有價值。“
“正是如此，“一位校董接話道，“就像當年的江南會，我們要打造一個'湖畔印記'。將來無論哪位校友遇到困難，只要亮出這枚徽章，就能獲得整個圈子的鼎力相助“
“這兩天，學員們反饋課程內容非常滿意，尤其是教授失敗的案例和經驗，讓他們受益匪淺。
學員能夠親身體驗，全方位、近距離地從多個角度、更開闊的視野去觀察和感受一些品牌的失敗案例。
這有助於他們重新審視初心，從起點出發明確戰略佈局，並準確把握自己企業的發展路徑。”
“我們最大的優勢，就是這些用真金白銀換來的經驗教訓。“老馬輕叩茶盞，“百年企業的積澱，豈是新興學院可比？我們雖不能保證成功，但至少能幫助學員避開那些我們曾經跌過的坑。“
話題不知不覺轉向了青藤學院。一位校董嗤笑道：“媒體總愛拿青藤與我們相提並論，實在荒謬，他們也配？“
“現在那些媒體竟然把青藤學院跟咱們學院比成了對照組，簡直可笑.”
“可不是麼？“另一人附和，“單論學員體量，我們一個班的市值就抵半個彼岸。說不定將來我們的學員創辦的企業員工都是青藤學院的學生，說不定還得感謝陳默為我們培養人才呢。“
始終沉默的老柳突然放下茶杯：“諸位莫要輕敵。陳默此人佈局深遠，從青藤學院到兩會提案，步步為營，不容小覷。“
史玉柱咂摸著茶味：“平心而論，這小子在營銷和遊戲領域確實天賦異稟，就是想法太過天馬行空，令人捉摸不透。“
老馬冷哼一聲，“那條黑狗實在是有點跳。不過我們不急，等他再發展發展，就會觸碰到紅線，屆時不用我們發聲，許多人就會知曉利害跟我們站在一起，到時候湖畔大學和螞蟻金服已經發展起來，剩下的事情就好說了。”
“要我說，老馬，你就是菩薩心腸，要我說哪用那麼麻煩，花點錢找個機會，做個局把把他和那個劉強東.”其中一個校董咬牙切齒做了個手勢。
“其實，我覺得在國外也不是不行.”當老柳幽幽補充了一句，得到了其他幾名校董的附議。