十一黃金週如約而至。
雷軍親自點將，帶著幾個心腹直奔深圳，要把他看中的“兵”——盧偉冰挖過來。
陳默這邊則延續彼岸的老傳統，趁著假期讓人力和工會那邊帶著中層管理人員加固“精神鋼印”去了，讓彼岸精神在日常管理中更入人心。
正好趁著這段時間，他藉機在公司帶著陸奇、李建超和天機閣，制定關於彼岸巡察組的有關事宜。
會議最後，陳默盯著最終方案，嚴肅叮囑李建超：“就按剛才定的計劃執行，但大家要記住，突襲式巡察只是手段，真正的目的是看有多少員工敢說實話、反映實情。”
“如果舉報的人太多，不管最後查實多少問題，都說明咱們彼岸的制度出了嚴重 bug。”他敲了敲桌面，語氣加重，“那就是人治取代法治，這是我不能接受的，集團更不能接受。”
“要是發現國內外分公司有員工排著隊舉報的情況，立刻報給我，我倒要看看是哪個環節出了岔子！”
“明白！”李建超沉聲應道。
散會後回到辦公室，陳默叫來特助李段法：“你跟著李建超的巡察組行動，你的任務就是觀察記錄，發現不對勁的地方單獨向我彙報，不用走常規流程。”
“是！”
十一黃金週期間，處理完公司事務，陳默在bj與冷寧的父母見了面，正式坦白了兩人的關係。
畢竟在一起好幾年了，讓人家如花似玉的姑娘跟著自己，沒名沒分的總不像話。
只是陳默如今的身份帶來不少不便，就連見家長都得像排班似的，只能趁逢年過節給身邊的紅顏們一個交代。
去年過年見的是萌萌父母，今年十一輪到寧寧，年底則要分別探訪菲菲的父母……
陳默向來是個“說到做到”的人，就連在感情上也一樣——說好了六個，就絕不會因為其他鶯鶯燕燕的靠近，給她們湊成“葫蘆娃”的機會。
其實自從登上財富榜，他遇到過不少搭訕甚至赤裸裸的誘惑。
遠的不說，前段時間有個偷稅漏稅的女星，明明還跟“石頭哥”是一對，出事後竟託人傳話，說只要他肯出手相助，什麼要求都能滿足。
陳默對此唯恐避之不及，免得惹一身騷。
10月 7日，國慶假期最後一天。
“……時間定了是吧？15號？你們這拖了這麼久，是不是該付點‘利息’了……明天就來採訪？這麼急……行，有空，來吧。”
結束通話電話，陳默走進書房，拿出一份未完成的稿件繼續完善，嘴裡喃喃自語：“應該來得及！”
十一節後第一個工作日，彼岸集團及各大子公司的員工突然發現，自家領導全都不見了蹤影。
隨後，這些“消失”的管理人員要麼三五成群聚在會議室，要麼獨自躲到角落，開啟膝上型電腦戴上耳機，神情嚴肅等待這什麼。
上午 10點半，所有人的電腦螢幕上幾乎同時出現了相同的影像。
畫面中，陳默端坐在辦公桌前，雙手交叉自然擱在桌面上。
桌面收拾得乾乾淨淨，一側放著兩本書，一本是《勞動法》另一本是《彼岸員工手冊》，另一邊放著個擺件，上面插著兩面旗幟——一面是國旗，另一面是印著彼岸的 logo旗子。
「彼岸各條戰線的同志們，大家好，我是陳默！
相信經過這段時間的學習與分享，在座各位對咱們彼岸的根基與航向，都有了更深刻的體悟。
我從不要求大家交什麼學習心得、記什麼表面筆記——那些給別人看的形式主義毫無意義，真正要做的，是把彼岸的魂刻進心裡，融到日常決策的每一個細節裡。
今天召集全體中高層，恰逢大家從各條戰線“遊歷”歸來，正是想借這個契機，再次把咱們的價值觀與彼岸模式講透、立牢！
一、尊重勞動法，堅持員工權益至上！
我們要打造的是重質重效的反壓榨文化——不是反對加班，而是反對無效耗損；
不是空談福利，而是把業內領先的薪資保障、職業尊嚴，變成每個彼岸人觸手可及的安全感。
記住，員工不是成本，而是企業最鮮活的根基。
二、“將心比心，以誠待人”的共贏生態！
對使用者，要做到極致透明——你的產品敢不敢讓家人用？你的服務經得起放大鏡查？
對夥伴，要算長遠賬——不是誰吃掉誰，而是共同把蛋糕做大。
商業的本質是成人達己，不是零和博弈。
三、技術為矛，制度為盾的創新機制！
技術研發要盯著社會痛點扎進去，而不是圍著資本熱點炒概念；規模擴張要踩著制度紅線走——紅線之內大刀闊斧，紅線之外半步不越。
本章未完，請點選下一頁繼續閱讀！