只不過這次佣金不能再是 2%了——他可知道對方利潤不低，包含他今天的精神損失費。
不多要，按業內慣例的 20%差不多。
9月底這幾天的網際網路，只要一方出現敏感詞，就會應激性引發亂戰。
從科技圈蔓延到各行各業，網上一片烏煙瘴氣，熱搜榜屢屢被霸佔。
對於雷軍的發怒和小米的強勢反擊，陳默雖覺意外，細想卻在情理之中。
這次小米 mix是米岸芯昇和小米多年積累的集大成之作，耗費了多少人力物力？
雷軍這一年多跑了無數次工廠，為了提高產能甚至有幾次真睡在車間，事無鉅細。
這剛出成績就被人往死裡潑髒水，換作泥人也有三分火氣！
更何況以陳默對雷軍的瞭解，別看他一副內向靦腆，在鏡頭和大眾面前都笑眯眯一副很好欺負的模樣，其實是個笑面虎。
小米高管裡，除了陳默，誰敢對他嘻嘻哈哈沒大沒小？
雷軍稍微板起臉來，那幫人不說如履薄冰，那稱得上戰戰兢兢，就連一起起家的林斌都不例外。
而小米的那位友商，是除彼岸外唯二估值破萬億的集團公司，今年《財富》全球五百強排第 83位，體量與高通、思科相當。
作為全球領先的通訊裝置供應商，在多個國家和地區提供 5g預商用解決方案，還參與制定標準，這樣為國爭光的科技企業，陳默向來尊重。
畢竟就排名而言，對方僅僅落後彼岸不到五十名。
而且老任的魄力令人佩服：股權分配堅持“利益共享，權力分散”，透過獨特的員工持股計劃確保企業長期穩定發展。
他個人直接持股不到 1%，卻透過控制權設計，在重大決策（如合併、分立）中擁有一票否決權。
明面上 99%以上的利益分給員工，體現“財散人聚”的管理哲學——這也是“狼性文化”能在內部盛行的原因，畢竟狼真能吃到肉。
反觀其他公司學這套文化，只學了一半，想把自家牛馬 pua成狼，卻只給草吃
對方走在了前面，跟彼岸目前的分配方案殊途同歸，有異曲同工之效，一個是股權激勵，一個是年終分紅。
但林子大了什麼鳥都有，人無完人。
雖然陳默也玩秘書，也有真感情，但並沒有相差幾十歲，以後有了孩子也並不打算隨母姓。
至於現在網上的這些任姓造姚，陳默早已見怪不怪了，都是這家的傳統藝能。
早年間華夏的通訊行業，有一系列相應扶持政策的幫助，因此形成了“巨大中華”四家企業角力的局面。
在搞死了另外兩家後，後兩家雖為同城兄弟，卻視彼此為仇敵，明的暗的各種招式齊出。
什麼幫對手產品寫極具針對性的說明書，並免費贈送，引起消費者誤解；
各種專利、侵權、名譽等官司從國內打到國外，互有勝負；
甚至有次某家業務經理冒充中興員工，在機場半路截胡友商客戶，在東莞招待三天，硬生生把客戶變成自己的
縱觀過往，每家企業發展史都有不可避免的黑歷史，就連彼岸也曾有過拔人網線、駭客攻擊的過往。
這種原本行業蛋糕切割分配的好好的，直到某一個企業跟鯰魚一樣殺入其中，這個領域就會被搞的雞飛狗跳，最終重新洗牌進入新的平衡。
比如從通訊領域到手機市場，照此來看，後續造車也不能免俗。
僅就這點而言，倒是跟彼岸頗為相似。
不過有兩個領域是例外：tog（政務合作）和雲端計算。
恰恰這兩個行業彼岸也有參與，才維持著劃江而治、井水不犯河水的局面。
雖說邊界線上的小摩擦不斷，但大的層面，對方表現出的是謹慎和剋制，甚至陳默能感受到對面隱隱的忌憚，或許跟彼岸過去‘名聲在外’有非常大的關係。
這讓陳默感慨，有的時候‘莽’有‘莽’的好處！
而且據他目前所掌握的資訊，對方的tog業務裡面的水很深，為什麼現在對方的一邊強調國產，商品價格卻越來越貴，或許跟tog的價格錨點不無關係，畢竟與其相比已經市場上的價格便宜太多了。
這也是彼岸能獨善其身的原因，但小米則沒那麼好運氣了，碰上了這個叫大嘴的狗皮膏藥，一旦沾上就很難甩掉。
對方把通訊領域那些無往不利的招數，換個手法應用到手機領域。
要不怎麼氣的雷軍當眾喊出“生死看淡，不服就幹”、“有本事那就幹唄”、“友商是傻逼”的典言典語，實在是被逼沒辦法了，只能往死裡幹！
當然這一次由於彼岸和小米眾所周知的合作關係，對方稍有收斂，但現在看來，對方也是到了忍無可忍的地步了。
國產和自研就像對方的逆鱗，小米這次觸碰到了對方的底線，出現應激反應，也不難理解。
這也是網上現在這麼鬧騰的原因。
可當看到蘋果上市一週的銷售報告後，陳默眼神沉了下來。
鷸蚌相爭漁人得利，該死！
他抄起電話，打給了前段時間撲克牌上的老熟人：
“喂~鬧成這個樣子，你們到底管不管？
你們不管，我可管了啊！
我怎麼管？那你別管！
不是不管麼？！
行，那我先不管了！”
結束通話電話，陳默有些意興闌珊的“切”了一聲~
沒勁！
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