此刻化身復讀機的老人固執得像個被逆行車輛撞到的受害人，任對方說什麼，翻來覆去就一句話：“我聽交警的”
“.那你把他倆叫來，我跟他們談談！這總可以吧？”
“好！”
9月 29日，老任應召低調秘密赴京，與此同時，雷軍也被臨時叫了過去。
當天晚上，談完話的老任返回深圳，直接召開了一次高階別會議，傳達最新精神。
會議最後，老任說道：“.我記得之前董事會候補名單裡有小余是吧？
先去掉，做事還是有些過於莽撞衝動，再沉澱兩年再說！就先這樣.”
就像阿里的合夥人、百度的總裁辦一樣，華為這邊是常務董事會，由輪值董事長和部分核心董事組成，負責公司戰略決策。
相比之下，高度集權的彼岸顯得那般不合常理、格格不入。
而這其中，老任並非董事長，作為創始人，他保留著“一票否決權”，日常也不參與管理，職務只是名義上的“ceo”。
本來明年 3月要進行換屆，16名董事中包含 4名候補，此次改組是華為推行“集體領導制”的重要調整，旨在讓更多年輕化、業務線的負責人進入決策層，餘大嘴就在其中。
其實自 2011年接手華為終端業務後，他將手機業務從白牌做到全球前五（僅次於蘋果、三星和小米），是華為營收增長的核心引擎。
終端 bg（消費者業務）佔華為總營收超 40%，加之集團要推動管理層年輕化，餘大嘴作為“中生代”代表，得以進入候補佇列。
可這次事件，讓老任直接受到點名批評，那麼就得有人來負責！
9月的最後一天，一夜之間，網上局勢發生翻天覆地的變化，雖說依舊有人在議論 mix和 mate10，但無論熱度還是火藥味，都已不可同日而語。
彷彿一座劇烈燃燒的山火迎面撞上了瓢潑暴雨.
餘大嘴被老任叫到辦公室。
“董事長，您找我！”
“承東啊，其實我對你最近的表現有些失望”老人摘下老花鏡，用絨布緩緩擦拭，這個動作讓餘承東心裡有些不安。
“董事長，關於和小米的輿論戰，我是想”餘承東試圖解釋，餘光卻瞥見對方擦眼鏡的動作，嘴裡的話也停了下來。
“想什麼？”任正非抬眼，內裡看不出任何情緒，“想證明你比雷軍更會吵架？還是想讓全世界看我們的笑話？”
餘大嘴呼吸一滯，剛要辯解，任正非已抬手製止，從桌上抽出一份檔案，冷冷甩在他面前。
“自己看看，這是消費者業務部近三個月的輿情分析報告。
因為你的不當策略，我們的品牌美譽度下降了 18個百分點！”
“我錯了，我不該忘記公司‘以客戶為中心’的價值觀，不該用貶低對手的方式來證明自己”
“你還是沒有認識到自己真正錯在哪？”任正非打斷他，“你知道這次我過去，上面是怎麼說的嗎？說我們破壞了行業良性競爭生態.”
“我”餘大嘴的聲音有些發抖，“我只是想.”
“你想什麼不重要！重要的是公司需要什麼！”
辦公室陷入長久的沉默。
老任走到窗前，背對著餘大嘴，聲音忽然低沉下來：“作為一名下屬，要做的是為上分憂、解決問題，而不是製造問題！
如果你能把小米直接摁死，不論用什麼手段都沒問題，可你率先發難，卻陷入持久戰，於大局不利，而且手段直白幼稚，明眼人都知道是我們在搞鬼，這才是核心問題。
這才是你的錯誤！明白嗎？
我們這三十年來，靠的是技術，靠的是腦子，你倒好，這兩樣都不靠，光靠嘴了，帶著團隊學市井潑婦罵街？”
突然，老任長嘆一聲，轉過身，語氣緩和下來：“承東啊，你跟了我多少年了？”
餘大嘴一怔，面如死灰，一般影視劇裡這麼問，基本上難逃狡兔死走狗烹的下場，苦笑道：“二二十三年。”
“二十三年。”老任點點頭，眼神深邃，
“當年你帶著團隊三天三夜不睡覺攻克基站難題，我沒記錯吧？”
沒想到董事長還記得這事，餘大嘴眼眶一熱：“是。”
“那時候的你，眼裡只有技術，只有客戶。”
老任走到他面前，輕輕拍了拍他的肩，“現在呢？還剩多少初心？”
隨後，老任從抽屜裡取出一份新檔案遞給他：“看看吧。”
只見桌面的檔案上《華為智慧汽車業務戰略規劃》標題很是醒目，負責人一欄空白。
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