幾天後，迴歸正常工作節奏的陳默接到通知：之前那邊答應的“推薦大禮包”得排到 10月份。
倒不是對方食言，實在是小米這次的宣傳物料太適配當下的輿論場。
不過禮包裡的實物部分，比如版號審批加速、產業扶持資金等，已經在逐步落地。
陳默倒也理解。公眾的注意力就像個容量有限的容器，此刻若強行插隊，只會顧此失彼，讓推廣效果大打折扣。
何況“培強計劃”這類政策對大眾的吸引力，本就比不上小米的新品釋出會。
這樣的安排，反倒合理。
“誰讓我年紀小，就發揚下孔融讓梨的精神吧。”他自嘲地笑了笑。
但看著小米當下的輿論走勢，陳默心裡隱隱發沉。
那熱度像野火般四處燎原，評論區清一色的“正能量”，正得有些發邪。
即便是彼岸系親自下場助推，也未必能達到這種效果。
更蹊蹺的是，他清楚官方的推廣週期已近尾聲，作為營銷領域的“扛把子”，他太清楚這種熱度絕非正常現象。
當然陳默絕對承認他這是嫉妒！
陳默在網上.這次是正經網，瀏覽最新發出的一些針對小米的報道。
當他看到其中一些自媒體在讚揚小米和玄戒文章中的照片，“啊（上揚）”的一聲，不禁張大了嘴巴。
文章標題上寫著“你可以不買小米，但是路過專賣店一定要鞠躬”！
內容極盡煽情之能事，把小米、玄戒、國產、愛國等關鍵詞死死捆綁，字裡行間都在進行道德綁架——不買下個月的小米新品，就是叛徒。
配圖更“應景”：一位行人在小米之家門前停下，深深鞠了一躬。
更離譜的是，b站上有人發起“路過小米之家請深深鞠躬”的挑戰，親自示範 90度鞠躬的標準姿勢。
跟風者中，除了鞠躬的，還有敬禮的，甚至有跪地的。
這一幕，陳默覺得似曾相識，只不過上一次的主角是另一家企業。沒想到這次，竟看到了“二合一”的升級版，這對麼？
“原來這些友商不是消失了，是換了包裝和玩法啊。”陳默摸著下巴，而且從打法上來看，他聞著味兒就知道是哪家。
畢竟紅到極致就是黑，看著這些文章下面已經有網友看不下去了，
“小米還沒死，就開始鞠躬了？你們跟小米是有多大仇？”
“閒得蛋疼，有這功夫看看自己工資漲沒漲，別在這帶節奏，看來還是生活好了，吃的太飽了。”
“難道這是什麼新的引流方式麼？”
“少了一個環節啊，家屬答禮哪去了？”
陳默皺著眉頭，看了一會，發現許多話術高度相似，大同小異，尤其是下面這段，
“你可以看不起任何品牌，但當你路過小米之家時，請自覺立正敬禮，這是對民族品牌最大的尊重！
是每個華夏兒女都需要具備的愛國情懷！”
給他氣樂了，合著自己要是去逛個街，看到本土品牌都來上這麼一出，那街可以不用逛了，能鞠一路.
更荒誕的事接踵而至：某企業給員工發蘋果手機當獎品，被網友大規模謾罵，老闆被迫公開道歉：
“對不起，我當時沒想那麼多，就是看員工的老手機是蘋果手機，想他們用著習慣了，就買了蘋果。現在認識到錯誤，我立馬退貨換成了小米，支援國產，支援民族企業。
真誠道歉，對不起”
即便如此，評論區依舊不依不饒：
“你買蘋果，是踏馬華夏人麼？”
“幾臺蘋果手機，斷送了營業額，作的一手好死！”
“此店不倒，天理難容！”
陳默皺起眉頭。
這些友商顯然是被過往的輿論戰打怕了，學精了——“棒殺”行不通，就玩起了“捧殺”。
這些友商竟然進化到如此程度，確是他始料未及的事情。
相對於直接批判、抹黑，目標明確的‘棒殺’來說，被攻擊者容易察覺並能進行快速反擊。
而‘捧殺’行的是，表面讚美、吹捧，甚至以“造神”方式抬高對方。
這樣做的好處有三：
一、隱蔽性強，難以防禦。被捧者初期往往欣然接受，等發現陷阱時已深陷泥潭，且無需親自下場，只需引導輿論過度美化，自然會有對手和公眾人物忍不住出手；
二、利用人性弱點，誘導自我膨脹。讓目標逐漸失去理性判斷，產生“自我認知偏差”，進而做出錯誤決策；
三、製造不切實際的期待，引發反噬。透過拔高公眾預期，讓目標被迫承擔遠超能力的責任，一旦無法滿足，便遭輿論反撲。
這兩者就像大力金剛掌和化骨綿掌的區別。
前者勢大力沉，一招一式硬刀硬馬，不是乾死對方就是被對方乾死。
而後者則溫水煮青蛙，長期扭曲公眾認知，即使目標醒悟，也難以扭轉已被抬高的預期。
棒殺如明槍，易躲但殺傷直接；
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