上次直播爆炸已經夠丟人了，要是這次宇航員再死在太空上，那丟人程度還得再加一。
當然林燃知道控制系統故障歸故障，但故障沒影響謝潑德靠自己的實力活著回到了地球。
所以林燃絲毫不慌。
林燃解釋道：“有的時候不提醒，比提醒效果要好得多。
總之我已經有了完整的計劃，我們回紅石基地之後再作討論吧。”
“可是.”
“局長，沒有可是，一次的失敗不會影響大局，nasa如果一直這樣怠惰，才會影響我們的登月目標。”
在jfk圖書館裡這次事故的完整報告給了林燃充分的信心，他知道這是難得的機會。
有事故，事故大嗎？很大，但不會造成人員傷亡，能夠成為他的完美個人秀。
回到紅石基地後，林燃才將他的觀察和後續計劃全盤拖出：“韋伯先生，根據我的觀察，自由7號飛行器的自動姿態控制系統存在嚴重故障，這種故障不是系統故障而是硬體故障，電容器的故障會造成系統無法糾正飛行器姿態翻轉。
這是因為nasa的測試過於粗糙，質量控制管理做的幾乎為零，整個設計缺乏冗餘系統，以及測試程式敷衍導致的。
我們需要的是徹底扭轉這樣的局面，重建民眾對nasa的信心。
所以這反而會是最好的機會。”
詹姆斯·韋伯隱約抓住了林燃的思路：“我們需要證明現在的nasa存在很大的問題，已經到了不改不行的地步。
可是如果是以宇航員的命作為代價，恐怕事後解密會引發軒然大波。”
作為政治家，詹姆斯·韋伯倒不是真的在意宇航員的犧牲，他在意的是，事後如果證明他們明明知道飛行器有問題，還讓宇航員上去冒著這個風險，這都沾點刻意謀殺了。
林燃糾正道：“誰說要讓宇航員上去？
在發射之前，我們把宇航員換成大猩猩不就好了？”
林燃繼續解釋自己的完整計劃：“我要做的是預言，提前預言這次發射會失敗，把所有報紙的記者都請到現場來，提前預言，讓他們一起見證nasa水星計劃第一步的失敗。
讓他們一起見證現場自由7號在空中爆炸，進而證明過去的nasa不行，要把nasa變得行，就必須要靠我們的努力。
在現有nasa的基礎上對nasa進行徹底的改造。
我希望能夠邀請全國主要的報紙全部到現場來觀看，然後提前把預言的紙條在記者們的見證下丟進密封箱。
自由7號爆炸後，再把箱子開啟，把預言的紙條給所有人看。
同時這也是給現在這幫nasa蛀蟲們的震懾，你們沒有發現的問題，我們作為外行都能一眼就發現。
這不正說明了，之前nasa在凱斯·格里南領導之下的無能嗎？以及證明我們有實力將nasa進行改造嗎？”
林燃說的詹姆斯·韋伯心動了。
他能意識到，一旦這件事做成，能給他的改革降低多少阻力，能加速多少程序。
不過可問題在於，前提是，如果成功了呢？
這完全建立在對林燃的信任之上。
nasa的失敗固然讓人欣喜，可nasa如果成功，他們豈不是秒變小丑？“林教授，如果自由七號沒有像你猜測的那樣在空中爆炸，而是順利返回地球，那又要怎麼辦？”詹姆斯·韋伯問道。
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