“各位，你們知道我在翻開nasa的報告後，看到最多的單詞是什麼嗎？
是寶貴！沒錯，是寶貴！
vanguard tv3雖然失敗了，但積累了寶貴經驗。
pioneer 1失敗了，未能按照預期設計抵達月球，但積累了寶貴經驗。
pioneer 4失敗了，未能按照預期設計抵達月球，但積累了寶貴經驗。
我很好奇，為什麼我們要積累寶貴的經驗，蘇俄卻不用。
既然這經驗如此寶貴，他們也該失敗才對呀。”
如果說一開始說所有人都是垃圾的話讓在座nasa高層內心燃起火焰的話，那現在林燃把他們和蘇俄對比就是赤裸裸在扎心了。
而且以這種戲謔的口吻在往所有人傷口上撒鹽。
他們也有理由爭辯，因為蘇俄的月球系列探測器同樣沒實現著陸，蘇俄方面只是拍到了月球背面的照片。
“抱歉，我很難理解，白宮很難理解，阿美莉卡民眾更難理解！整個nasa有超過一萬名僱員，加上配合我們工作的供應商團隊，這麼多人，要靠不斷的失敗積累寶貴經驗。”
林燃猛地拍了下黑色北美橡木桌面，在寶貴這個單詞上加重語氣，整個階梯會議室的氣氛也變得前所未有的凝重起來。
“詹姆斯·韋伯局長在就任後，他就一直在和我溝通，說我們要為nasa爭取更多的預算，擴張nasa的規模，來應對日益激烈的太空競賽。
但當我們看到nasa的歷史報告後，我們都懷疑拿這樣的歷史戰績去給國會彙報，國會的議員們能透過嗎？如果我是議員，我會覺得nasa爭取更多的預算不是為了贏得這場太空競賽，而是為了吸取更多‘寶貴’的經驗！
馮·布萊恩主任，我在去年年初的時候和nasa的gs-6級工程師海恩斯交流過，我告訴了他地球引力攝動模型的第4項和第5項，告訴了他月球同樣存在引力攝動。
在此基礎上，nasa是否能夠保證下一次的pioneer，能夠讓飛行器成功撞擊月球，實現著陸？”
馮·布萊恩面無表情，他內心在把眼前這位年輕的華裔男子和自己印象中已經回華國的同行在做對比，和他印象中的同行比起來，對方的侵略性要強得多。
他實在無法想象，在座都是垃圾，這是一位華裔說出來的話，他趕緊把思緒帶回到林燃的問題本身：
“林教授，抱歉，我們內部進行過估計，哪怕把引力攝動因素考慮進去，它的精度仍然無法實現登陸月球的效果，仍然會存在一定的偏差。”
這樣的回答林燃顯然不滿意，更何況他這次來是來立威來的：“所以具體數字是多少，和實際情況比。
以及你們到底有沒有測算過，如果把引力攝動因素納入考慮，pioneer4離進入月球著陸軌道有多少距離的偏差，有沒有什麼辦法能夠規避這樣的偏差？”
馮·布萊恩說：“我們已經有計劃了。
在肯尼迪總統宣佈要載人登月後，我們就擯棄了pioneer登月的技術路線，因為這一路線只能實現硬著陸，無法實現軟著陸。
我們計劃採用全新的技術路線，給飛行器增加可以控制的推進器和固體火箭減速系統，來實現一個軟著陸。
另外會對無線電系統進行改進，減少延遲，讓我們在地球的指揮中心能夠對登入艙進行實時的指令調整。