庫爾特點頭哦：“沒錯，我全程陪同，林參觀了火箭和自由7號。但電路是密封的，他從外面無法看到內部，只能從圖紙看自由7號的內部設計。
韋伯局長在參觀火箭的時候，林只是遠遠看了一眼，他大部分時間都在會議室看自由7號的設計圖紙。
我當時還以為對方是對自由7號的控制系統設計很感興趣，結果沒想到他是來找茬的。
另外自由7號從製造完成到安裝再到發射，全過程都有安保人員看著，期間沒有發射基地外的人接觸過。”
庫爾特憤憤不平，你看出了問題早說啊，早說我們也不會白白浪費這樣一次機會。
“我知道了。”施圖斯特長嘆道：“誰讓他們找到了我們的把柄呢。
可我還是不理解，他怎麼就敢賭？”
庫爾特問道：“賭？他們應該同時做好了兩手準備吧，如果我們發射成功，再換一種說法就好了。”
施圖斯特解釋道：“當然，成功或失敗他們肯定考慮到了，我說的賭是指，林怎麼敢把失敗過程寫的如此精確，精確到了分鐘。
他就不怕預言失敗嗎？更可怕的是，他預言對了，預言的時間和實際情況分毫不差。
這可不是提前準備能夠說得通的，只是看電路圖就能預言到這次失敗。
我們花半年時間來回檢查都無法發現的問題，對方只是掃一眼就能看到，並且做出如此精確又大膽的預言。
這是在告訴我們，他在航天領域的造詣不亞於數學，別把他當外行。
在管理上有詹姆斯·韋伯，在技術上有倫道夫·林。
nasa要迎來一場動盪了，我們還沒有任何反對的理由。”
輸了就得認。
把柄被人找到更得認。
除了航天事務特別助理外，林燃還增加了一個新的職位：nasa載人航天辦公室主任。
這是一個新成立的內部辦公室，負責集中管理nasa的載人航天計劃，其中也包括了載人登月。
可以說這是阿波羅計劃中實權最大的內部機構。
自由7號出事後，無論詹姆斯·韋伯還是白宮，大家都感覺在技術上只有林燃可以信任。
另外林燃還進入了nasa事故調查委員會，擔任調查委員，負責協助詹姆斯·韋伯把nasa內部的問題人員給糾出來。
紅石基地會議室，gs-9以上級別的工程師和管理人員齊聚一堂，林燃坐在階梯會議室的正中間。
面對著臺下一眾nasa工作人員，臺下第一排和他對視的正是馮·布萊恩。
“大家好，這是我就職航天事務特別助理後第一次和nasa的各位在這樣的正式場合見面。
我不是說誰，我是說在座各位，都是垃圾。”
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