王孟德並沒有貪功，直接把功勞都說到了周曉利的頭上。他取得的成就已經夠大、夠多了，根本不屑搶別人的一點成果。
況且。
這點功勞對別人來說，可能是會有非常大的好處。
但對於他來說，說不定以後的履歷上都不會寫這件事情。
“居然是一個鄉村的赤腳醫生髮現的！”
其中一位領導驚訝的說道：
“看來這位赤腳醫生，平時對於醫學方面很上心，也很仔細呀。”
“沒錯，一般人根本不會想到是針頭給感染的。”
“可不是麼，就算是在京城的一些醫院裡，那些大夫都不一定能想得到是這個原因。”
“看來這是個人才呀，果然民間出高人。”
其他領導也都紛紛感嘆起來。
這要是王孟德發現的，他們一點都不會奇怪。
如果是一名醫院的大夫，比如縣級人民醫院裡的資深大夫，那也說得通。
同時還要誇一下這位大夫厲害。
但這可是一名鄉村的赤腳醫生，居然能發現這個問題。
要知道，這種情況，肯定在廣大的農村地區發生過很多次了。
就連大城市也不例外。
可卻沒有一個人發現這個問題。
全國這麼多的大夫、醫生，都不如一個只經過幾個月的培訓，長期在農村地區行醫的赤腳醫生。
“這位同志立了一功，會後讓縣級醫衛部門研究，給一些獎勵。”
大領導也對周曉利很認可，然後衝著正在做記錄的秘書交代了一句。
王孟德聽到這裡，心裡很高興。
說實話，農村地區的赤腳醫生，大部分都不是一個合格的大夫，很多都是沒辦法的情況下，趕鴨子上架。
一部分人連字都認不全，甚至都沒上過一天的學。
像周曉利這種上過幾年學，腦瓜子又靈活、善於學習和鑽研的年輕人，還真的不多。
這種人要是好好的培養，以後在沙河公社那邊，還真可以成為當地的‘名醫’。
因此。
看到上級領導準備對周曉利進行獎勵，他心裡便有了一些期待。
希望再過十幾二十年，這個年輕人能成長起來。
幾十年後，周曉利在沙河那邊，也成為了一名醫術相對比較好的大夫，還當上了鎮衛生院的副院長。
這就是遇到‘貴人’的好處。
人生的際遇，因此而徹底的改變。
等秘書記錄下來了之後，大領導才轉過頭，繼續說道：“針對這個問題，王孟德同志，先說一說你的想法。”
他這是習慣性的諮詢了。
之前，很多事情，王孟德都有好的解決方案。
那些方案，最終都被證明是符合當時的情況，且非常可行的。
“領導，國家醫療衛生的情況，經過二十多年的大力發展。
已經從剛開始農村大部分地區就醫難、缺醫少藥的情況，變成了絕大部分地區，一個生產隊或者兩三個生產隊，都有一個衛生室的情況。”
“特別是赤腳醫生的培養，全國農村地區已經有了將近二百萬名大夫。
可以說，已經改變了解放前生病只能靠硬抗的現象。”
“但同時也滋生了一些問題，比如很多赤腳醫生，因為只參加了幾個月的培訓，或者本身能力不足。
出現這種情況，就會對人民群眾的生命安全造成很大的損失。
所以，我建議，從現在開始，國家該逐漸的規範鄉村醫生的醫德，同時建立鄉村醫生考核辦法。”
王孟德把自己的想法大概的說了出來。
從無到有已經解決了，那接下來，自然是優勝劣汰了。
考核可能對一部分人來說和殘酷，他們畢竟也是付出了辛勤和努力，但這也是沒辦法的事情。
沒有考核的話，總會有一部分濫竽充數的人混進裡邊。
而且沒有了壓力，也會有更多的人混日子不上進。
“規範醫德和監理考核辦法！”
大領導聽了這話，頓時就沉吟了起來。
其實上級部門早就意識過，短時間內，透過幾個月培訓出來的赤腳醫生，肯定會出現各種各樣的問題。
但沒辦法，誰讓剛解放的時候，國內的醫療衛生情況讓人觸目驚心呢。
想要在短短二十年的時間裡，讓數億廣大人民群眾能看得上病，只能使用非常規的手段了。
俗話說，有利必有弊。
強行趕鴨子上架的後果，就是魚龍混雜、良莠不齊。
以後肯定會進行規範的。
但這才剛剛讓赤腳醫生勉強覆蓋到了全國大部分地區，突然來一遭考核，會不會造成不好的影響。
這是他和醫衛部門需要考慮的問題。
其他幾個領導自然也是想到了這個情況，也都紛紛的皺著眉頭，思考著裡邊的得失。
由不得他們不謹慎。
畢竟是關係到全國將近兩百萬名赤腳醫生的大事，稍有不慎，可能就會引起一些大事件。
當然，他們也知道，王孟德提出來的兩個建議，確實是要做的。
想了一會兒，大領導心中依然有些猶豫。他看著王孟德平靜的面容，然後說道：“這事兒有些大，還需要請示上邊才行。
對了，說到考核，你是不是已經有了腹稿，該考核哪些項，說來聽聽，正好到時候寫成報告，一起遞交給上邊評估。”
“領導，我是這樣想的，鄉村醫生的考核，可以放到縣一級，以現在的情況，五年一次比較好。
由縣級衛生行政部門應當成立鄉村醫生考核委員會，負責鄉村醫生考核的具體實施工作。
考核委員會由縣一級的衛生行政部門和縣、鄉醫療衛生機構的管理及技術人員組成。”
王孟德直接把提前想好的考核辦法說了出來：
“至於考核的內容，可以從四個方面來。
第一就是工作任務完成的情況，比如負責的片區兒童疫苗接種數量等等。”
“還有就是業務水平，這個就需要因地制宜制定考核標準了，綜合評估一名大夫治病的水平。”
“第三個就是學習培訓的情況，我建議每兩年，讓這些赤腳醫生到鄉鎮、公社，或者是縣級參加一次培訓。
培訓的時間可以根據實際情況靈活控制，三五天和十天半個月都行。
培訓的內容，多是以新技術、新治療手段為主，讓他們不至於落伍。”
“第四個就是省市地區衛生行政部門規定的其他內容，畢竟每一個地區的情況都不一樣，一些政策和要求也不同。”
對於王孟德說的考核辦法，幾位領導都非常的贊同。
接著，眾人便又商議和完善了一些細節問題，後邊再由秘書整理成報告，到時候跟上邊彙報。
臨近中午。
王孟德和魯院長回去的時候。
上級大領導拉著他的手囑咐道：
“王孟德同志，過兩天世衛組織的人會送來幾個病患，到時候你多費費心，同時也要注意安全。”
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