第399章 顏老闆的生態化反，《建黨偉業》吳

2010年6月，四年一次的世界盃在南非舉辦。

因為某支球隊不爭氣，世界盃在國內或許沒有奧運會那樣受全民關注，但影響力也不是一般的大。

球迷加相關受眾以及跟風者，幾個億的體量是有的，仍然是數一數二的體育盛事。

影響力大，關注度高，也就意味著流量。

早在前兩個月，幾大網際網路資訊平臺就開始想搶世界盃獨家報道權。

企鵝、微博、百度，以及搜狐、新浪、網易三家門戶網，打的狗腦子都出來了。

最終微博、企鵝、百度三家獲得勝利，三大門戶網折戟而歸。

這場世界盃版權爭奪之戰，也被視為網際網路資訊話語權的轉移。

當年風頭無兩的三大門戶網，已經漸漸被新的網際網路巨頭取代。

擁有龐大使用者群和流量池的企鵝，搜尋入口的百度，顛覆網際網路資訊傳播分享機制的微博，成為網際網路資訊領域新的霸主。

當然，三大門戶網在資訊方面的衰落，固然有時代發展的緣故，也同他們戰略重心轉移有關。

比如網易，早就從門戶網變成了遊戲公司。

早在2007年的時候，網易的遊戲收入就佔總收入的85%，起家的門戶網成了可有可無的子業務。

搜狐更是處處圈地，搜尋、遊戲、影片、社交應有盡有，雖然搜狐門戶網仍然是核心業務之一，卻不至於因資訊領域的衰落而傷筋動骨。

最慘的還是新浪。

因為部落格成功的緣故，新浪是唯一選擇深耕資訊業務，然後往社交擴充套件的門戶網。

結果碰上了微博，慘遭顏禮鎮壓，現在是三大門戶網墊底的存在。

不過新浪底子還是有一些的，據說現在準備進軍知識問答和深度討論社群，以及符合移動網際網路的垂直社交領域。

這兩個都是有點和微博這種全民平臺形成差異化競爭的意思。

前者，新浪是有優勢的，畢竟這麼多年的門戶網和部落格、微客不是白乾的，找些專家和高質量內容創造者不難。

微博這種大眾化社交平臺，優點資訊全和快，缺點是不夠細和個性化，以及使用者龍蛇混雜，啥人都有。

針對微博的缺點，推出對應的問答討論區和培養高素質使用者群，從而和微博抗衡競爭。

至於後者，乃是新浪的一個嘗試。

在眾多網際網路平臺中，新浪算是對移動時代較為敏銳的存在了，只是可惜碰到了開掛的顏禮，不然鹿死誰手，猶未可知。

新浪認為，新的移動時代，必然帶來新的社交方式。

就算企鵝、微博吃大頭，他們也有機會另闢蹊徑的分一口。

現在的新浪，根本沒有資本和時間和各路巨頭廝殺，先回兩波血，重新得到資本市場的認可，然後再去尋找新的大風口。

顏禮不太關心新浪的動向，在得知微博拿下相應版權後，他就開始有意推進微博和土豆網進一步合作整合。

這次土豆網也搶到了南非世界盃的授權。

相比於微博這些資訊平臺，影片網站其實更能分潤一些世界盃的流量。

畢竟看球看球，得讓人看到球賽，文字和圖片等資訊平臺或許能搶一波新聞熱度，但滿足不了看球的需求。

當然，目前仍為看球主流的電視平臺，分了球賽的最大蛋糕。

而但電視臺的功能受限，影片網站憑藉比賽點播、重播和影片切片等，以及隨著網際網路普及，越來越適應網上看球的大量球迷，勢必會搶到不少份額，且潛力無窮。

於是，不僅是幾個資訊網際網路平臺搶的厲害，各大影片網站也是紛紛出手。

目前拿到世界盃授權的，有土豆網、優酷、酷6網、搜狐影片等六家影片網站。

這麼多競爭對手，可以預料這是一場兇猛的流量爭奪戰。

為此，顏禮拉來微博和土豆網的高層，召開了聯席會議，準備讓土豆網和微博來一次聯合作戰。

在此之前土豆網和微博，雖然是盟友和戰略合作關係，但更偏向於各自為戰。

這也很正常，微博是微博，土豆網是土豆網，兩家公司雖然有聯絡，但實實在在是兩個老闆。

雙方可以互相給予一些支援和策應，但沒有義務也不可能深入配合。

土豆網支使不了微博，微博命令土豆網，後者也不會賣面子。

但現在不一樣了，兩家老闆是一個人。

令出一門，統一行動，就算不能親如一家，如臂使指，但也沒有誰敢輕易唱反調或者較為明顯的敷衍。

以前兩家打配合，土豆網不配合，王微睜隻眼閉隻眼，微博陽奉陰違，土豆網也只能抗議幾句。

但現在誰搞事，另一家直接能把狀告到顏禮這，然後顏禮親自收拾人。

就這一點，雙方資源整合力度和效率就不是之前可比的。

這次世界盃流量爭奪戰，算是雙方深度合作的一個試驗場。

顏禮處心積慮搶土豆網，不是為了上市套現，而是要建立自己的產業鏈。

在他的設想中，微博和土豆網是要以後是要不斷加深繫結的，建立內容+社交的強大生態，讓兩家百億級網際網路平臺打出1+12的效果。

這種深度合作，不是一句話兩句話就可以搞定的，雙方要不斷的合作試驗，摸索討論出一個有效且準確的機制。

甚至在顏禮內心，不僅是摸索兩家合作機制，必要時刻，可以推動兩家公司合併為一家。

這樣不僅更有利於雙方發展，也能維護他個人的利益。

顏禮在土豆網的根基還是略淺了一點。

如果讓土豆網和微博進一步融合，他在兩家公司的個人股份和公司互相交叉的股份形成更復雜且穩固的股權結構，你中有我，我中有你，那顏禮的地位將不可動搖。

當然，這只是一個設想。

目前顏禮剛剛入主土豆網，以公司發展為主，暫時不想與股東起衝突，等他徹底站穩腳跟，再考慮其他。

這場微博和土豆網的高層聯席會議聊的成果還是很讓顏禮滿意的。

別的不說，光是確定賬號打通、內容共享、資料協同，訊息放出去就能讓企鵝滔滔和優酷負責人睡不著覺。

賬戶打通，微博和土豆網的賬號一鍵登入，不僅讓兩個平臺的使用者更加緊密，還可以大量拉新。

用土豆網的人不一定屬於玩微博，玩微博的人不一定用土豆網，兩個賬戶一打通，配合後臺資料，可以精準拉新。

內容共享，微博和土豆網的內容，都可以無縫分享到另一個平臺。

如此，既給微博提供了相應內容，也給土豆網帶來了大量流量，且進一步實現兩個平臺的聯動。

資料協同，建立統一的資料狀態，分析使用者在兩個平臺的行為，建立更全更精準的資料庫，

從而，更準確的給使用者進行內容推薦和廣告投放，提升使用者留存和資源利用最大化。

三步棋，微博獲得了不少補充和完善，流量和使用者遜色的土豆網更是明顯佔了大便宜。

會議結束後，土豆網幾個相關高層樂得牙花子都呲出來了。

顏董好啊！

顏董來的太好了！

甚至顏董來的都有點晚了！！！

不少人心裡甚至嘀咕前老闆王微，但凡他早點開放土豆網，與微博深度合作，相關紅利吃到嘴，土豆網迎來一波爆發發展，也不至於讓優酷壓著打。

王微知道非得罵街不可，他能不知道和微博深度繫結有好處嗎？

關鍵是這麼一來，土豆網和微博綁死了，回頭被顏禮各種拿捏，他處處被動，土豆網早晚姓顏。

而現在，土豆網已經姓顏，沒有那個顧慮，當然可以舒舒服服的吃紅利。

這算是顏禮上位給土豆網帶來的禮物，也是他掌控土豆網的殺招。

會議除了兩家平臺大方向的合作，還有有關世界盃的聯合作戰的方案。

兩家各有各的角色，微博是話題發動機和流量池，製造話題，引發互動，聚集流量。

而土豆網則是內容製作中心和體驗主場，提供專業、快速、多樣的影片內容，承接微博帶來的流量，然後再配合把流量反饋回微博討論，實現迴圈。