安如松沒有說話，不過，他在心理上，卻是認同了羅伯特所說的這些話，其實，即便是沒有羅伯特的出現，他自己也是早就意識到了這個問題。如今，ngn軟體的註冊使用者不僅越來越多，軟體本身所具備功能，也是越來越多，而不管是日漸增長的註冊使用者，還是使用者們在聊天過程中所產生的資料，乃至於整合到軟體中的某些遊戲、功能，也都需要資料中心越來越強大的分析、儲存能力。
所以，從這一點上看，羅伯特並沒有危言聳聽，安如松在首爾建設中的資料中心，是沒有能力支撐ngn軟體再執行六到十個月的，而在安如松原本所做出的規劃中，首爾的資料中心也不是為ngn軟體的全球使用者提供服務的。
在安如松的計劃中，首爾的資料中心，是專門用來儲存、執行韓國國內相關資料的，而韓國之外的使用者資料，則是由ngn在海外建設的資料中心來承擔的。至於這個海外的資料中心，安如松是打算將它設立在冰島、格陵蘭，亦或是瑞典某地的，不為別的，就因為這些地方經年氣溫較低，有利於節省資料中心運轉的成本。
至於說安如松為什麼沒有考慮將大型資料中心的建設專案提前，原因也很簡單：他沒有那麼多錢。
要建設一個大型，乃至於巨型的資料中心，其資金投入可不是ngn公司當前在建的那個資料中心可比的，十幾億美元是它，二十幾億美元同樣還是它，總之，那就不是一筆小錢。
就拿臉書在美國弗吉尼亞州建立的“henrico”資料中心來說，它的一期專案就包括一個投資7.5億美元的資料中心，以及一個投資2.5億美元的太陽能專案，而以ngn公司當前的財力，還是支撐不起這樣一個大型專案的。
如果ngn公司展開b輪融資的話，融到個十億美元應該是沒問題的，但安如松能將這樣一筆錢，都投入到資料中心的建設中去嗎？那樣的話，ngn公司的後續發展怎麼辦？其它方面需要的投資又該怎麼辦？所以，羅伯特所提到的問題，安如松不是沒有預見到，他只是無能為力罷了。
現實就是，臉書也好，谷歌也好，他們建立第一個大型資料中心的時候，也根本不是在融資的時候推動的，而是在公司真正上市之後，才開始推動相應專案上馬的。
所以，在安如松的構想中，ngn公司的大型資料中心，也應該是在公司正式上市之後，再用股民的錢去投資這一類的大型專案。
“羅伯特先生，”在短暫的沉默之後，安如松將茶几上僅有的一個菸灰缸拿過來，他在菸灰缸上彈了彈菸灰，說道，“不瞞你說，在我對ngn公司的發展規劃中，即便是b輪融資順利完成，且拿到了十五億美元以上的總投資，我也不會在這個階段啟動大型資料中心建設專案的。”
迎著對方的目光，他接著說道：“我會用b輪融資獲得資金，推動ngn在移動端上的佈局，同時，進一步拓展軟體本地化的工作，不瞞你說，在我的計劃中，ngn軟體必須在包括亞洲、北美洲、南美洲、非洲以及歐洲的至少52個主要國家中，實現軟體本土化的功能。”
“除此之外，在今年十月到明年年底之前，ngn軟體還將進行至少五次大的版本更新，而這些都是需要有充足資金支撐的。”
聽了安如松的這番話，羅伯特沉默了良久。
在前來韓國之前，他以及貝萊德集團中關注ngn的一干人，都對安如松以及他的ngn公司，做了很深入的研究。他們評估了ngn的價值，也預測了它的未來，但說實話，他們不可能完全揣測到安如松的想法。比如說安如松的野心，再比如說，他對移動端的看好。
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