“你看，你這資料做的不就很好？”郝成讚歎道：“在原來公司的時候，跟你共過幾次事兒，那個時候我就發現了，你是一個極其認真的人，細緻縝密。
“這是優點，不過這種優點跟計算機跟ai比好像就不算什麼了。但是，當時我讓曹松聯絡你的時候就跟他說了，你還有一個優點，就是思維很獨特，往往能從其他人看不到的角度、別人想不到的方法快速的定位和解決問題。
“也不知道為什麼你這次就犟住了，不過，這思維一開啟，你就給了我一個驚喜，ai輕創業，非常好。”
“這都是……”韓子傑急忙解釋。
“我知道。”郝成擺了擺手，打斷了他：
“曹松對ai理解和應用的思維給了你啟發，但是你從這一段時間創業者的共享中總結出來的這一整套關於ai輕創業的理念、邏輯、方法以及系統甚至都可以算作是標準化的流程，這是他做不了的。”
郝成覺得自己也算是有識人之明瞭，人盡其用。
不過，他還是小看曹鬆了，這傢伙不顯山不露水的，除了能帶技術團隊之外，竟然管理能力也不錯。從他這次去點撥韓子傑就能初見端倪，上位者的邏輯這操作簡直就是。
在原公司幹了好幾年都還只是一個小職員，這是被埋沒成了啥樣啊，不過那個時候，他好像也沒表現出什麼特別突出的能力來。
環境真的是能改變人吶！
……
“小沙小沙，研究一下這份報告。”韓子傑離開後，郝成直接喚出小沙，他有一種預感，這個絕對能觸發【醍醐灌頂】。
【小沙記錄中！】
“沒有了？”郝成疑惑道：“你沒有醍醐灌頂嗎？”
【“醍醐灌頂”的條件極為苛刻，一方面需要觸動微意識體的知識盲區，另一方面也需要微意識體具有相近融合的模組才能達到。注意這兩個條件是必要非充分條件。】
這個時候小沙已經開始解釋了，不像最開始的時候，這類問題那都是一問三不知的。
【那是因為，您已經具備了微意識體融合的相關知識。】
郝成明白了，他得知道微意識體，得知道融合的知識，如果他連這個概念都不知道的話，相關的話題小沙就像被關鍵詞遮蔽了一樣，是不會告訴他的。
而所謂“醍醐灌頂”的條件，郝成也明白了——那就是得是小沙不存在的能力，但是還得有融合相關基礎。
就拿人來說，你給了他一套高中的知識庫，得是他從前沒接觸過的，同時還得有一個基礎，那就是初中的他都掌握了，否則也學習不了。
大約是這麼個邏輯。
至於必要非充分，那意思很明顯，就是你達到了前兩個，也不一定能觸發“醍醐灌頂”，真坑。
郝成似乎也理解了，開放給使用者訓練小沙也好幾天了，使用者們玩兒的是不亦樂乎，但真正能起到有效作用的幾乎沒有，原因竟是這個！
“那今天的這個報告，對你來說就沒有任何作用嗎？”郝成還不死心，既然他平時幾乎已經把小沙當半個人，當成助理在對待了，於是就直接問它。
【小沙本身就有超級的資訊整理、理解能力，而且我曾利用ai可控方向的關鍵因子進行過一次升級，對規則、流程等相關方面的能力有加持。
【小沙有過創業指導能力方面的專業增強，對ai輕創業也有一定的幫助。結合ai輕創業這份商業方案，小沙可以勝任它的具體執行。】
“是我狹隘了！”郝成一想也是，本身都這麼強了，還進行了那麼多次的專業能力增強，負責實施一個方案，本就該沒有難度：“我也把你當成死板的ai了，都忘了ai訓練提升最重要的手段——融合這件事兒。”
還別說，這個時候，小沙沒有被“醍醐灌頂”，郝成倒是被“醍醐灌頂”了，他對微意識體的能力融合突然就有了更深層次的一個理解——類人！類人這個詞，在2024年其實已經被做智慧駕駛的幾個新勢力車企給說爛了——什麼端到端智慧駕駛，更類人之類的。
原本郝成還覺得很厲害，但是跟微意識體一比，他們的類人簡直就是小兒科——真要算也是結果更類人，而不是決策方式類人。
更何況，結果類不類人也都還兩說著呢，所謂類人只是一種宣傳手段罷了。
但是微意識體的融合提升，這個“類人”，真的就是跟人融會貫通學習知識是有一定的相似之處的，從源頭上就“類人”。
“但也有不一樣的地方，”郝成琢磨著：“人，是學一點融合一點，當即提升一點兒。而微意識體，除了這種漸進提升之外，還有一種獨特的方式，那就是分別訓練兩個，最後再融合。”
郝成將相關的思考完整的記錄下來，作為積累。
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