這波漲分成對各大創作者是利好的。第三條是打擊標題黨、低質蹭流量內容，提升深度內容，增加時長係數！
這是為了提升平臺生態，打擊那些工作室，分成提高了，那些工作室必然要面臨打擊。
他們一下子註冊幾十個號，發的影片些“你怎麼看，請在評論區留言”的垃圾影片。
花了那麼多錢，虧損了那麼多，總要從其他地方找補。
這不僅可以提升優質內容，還能減低開支，一舉兩得，當然有得就有失，這是利大於弊的措施。
打擊掉一大批工作室，那就需要新鮮血液。
第四條將推出“up主成長計劃”，這是對新人的扶持，能獲得流量的傾斜，會給予保底流量讓其能夠起來。
當然後續就要看新人內容的資料，資料好就能爆。
這一系列舉措之下，讓傑克馬不禁感嘆：“咱們這怎麼是打版權之戰，分明是幫助校長找出問題並大刀闊斧的整改。”
花錢買通那些版權代理商，規避版權，這勢必會有大量的撤訴；
花錢漲分成，勢力有大批up主重新迴歸，也會吸引來一些新的up主，他們也不一定是解說影視，有的是為了搞笑，拍生活，拍日常。
就算那些專門解說的，他們也會從新的版權庫裡重新挑選以規避版許可權制。
當然除了這些措施，那些之前已經創作的影視二創，都還沒有下架，還在播放創造收益期間。
那就採取技術手段，同意對這些存在版權爭議的影視進行系統性的識別。
然後再經過變速、裁剪、調色、配音等處理，以規避版權。
不是讓up主去重新操作，而是小破站、抖音後臺用大資料系統統一操作。
當然這將是一個巨大的工程量，現在ai還不成熟，只能依靠大資料來篩選處理。
不過工程量再大也要處理，這不僅是鍛鍊團隊，也是鍛鍊技術。
由於影片數以億計，人工根本不可能完成，只能依靠資料在輔以初級ai去完成這些事情，這對於整個嫦娥科技是挑戰，也是技術提升的時候。
還會開發自動攔截系統，就是直接搬運影視劇片段的都會觸發攔截。
二次創作內容超閾值，如超過1分鐘，觸發攔截，人工稽核。
這一系列的操作都是為了規避版權，當然就是日本的二次元動漫沒法處理。
那就只能談判版權，能談多少談多少，不能談的就直接打官司賠償了事，下架是不會下架。
搞煩了一審二審的不停上訴，拖個幾年再說。
另外就是找些國產替代品，《一人之下》、《鎮魂街》、《狐妖小紅娘》、《畫江湖之不良人》等國產動漫相繼上線嫦娥影片和小破站，
這是當初方洪力主大規模投資動漫市場帶來的效果，現在到了開花結果的時候了。
在加上網劇也是爆發的一年，《陳二狗的妖孽人生》、《滅罪師》等三百多部上線嫦娥影片。
內容之豐富，是其他愛優騰的總和。
這都是方洪當初花了大價錢鋪設投資的結果，隨著時間的推移，都在爆發的當口。
小破站一系列的整改舉措釋出之後，不僅讓那些up主重新迴歸，引導他們改變路線，也讓訴訟大幅度降低。
畢竟那十億還是有效果的。
當然這並不是說就沒有訴訟了，依然有著幾百起的智慧財產權訴訟等著他們。
這個只能慢慢談，邊談邊打這樣。
反正這是有史以來，最大規模的版權訴訟。
當然鵝廠也行動了，對抖音、小破站、今日頭條發起了規模巨大的版權訴訟。
隨著短影片的興起，音樂作為背景的使用量激增，智慧財產權問題也尤為嚴重。
這是對嫦娥最致命的，不管那個平臺都會用到音樂，不管是歌曲，還是bgm等都在這個範圍。
而且賠償金額還巨大。
該來的總是會來的，嫦娥也早有腹案，狀告鵝廠濫用市場支配地位，告到了市場監管。
並利用輿論大規模散發鵝廠音樂壟斷，監管機構應該反壟斷介入。
網上到處都是這樣的文章和解讀！
不僅嫦娥在散播鵝廠音樂壟斷，就連網易和咪咕音樂等也對鵝廠發起了反擊。
網易還對鵝廠反訴：利用市場地位設定障礙！鵝廠只要一動，那其他帶有音樂屬性的平臺肯定要動的，都是為了自己，只因為鵝廠利用資本控制了太多的音樂版權。
還不給別人用，就只給自己用，別人用就告別人，還發律師函什麼的。
動不動要大金額的賠款，這尼瑪誰受的了被這麼搞。
看嫦娥反擊，那大家就一起反擊。
現在還不是互相音樂授權的時候，互相授權那是打的不可開交，被上面約談，才互相授權。
現在的鵝廠就是在吃獨食，就是在把其他音樂平臺擠死。
就算後來被約談，互相之間的矛盾依然大的很，鵝廠把98%的非精品音樂開發授權。
把2%的精品音樂自己獨家。
其實歌曲就1%到2%的精品音樂，人們經常在聽的歌曲。
其他的都是很少人聽的，價值不高。
就算互相授權，那價格也高的很，其他平臺包括網易也很難負擔。
什麼商業合作，你是誰？市場就是這樣殘酷，不是你死就是我活，合作共贏那只是單純的想象。
就算沒有方洪，沒有嫦娥科技，他們自己也是打生打死，搞死搞殘，就說那些酷狗、天天靜聽都去哪了？取而代之的是qq音樂，網易雲音樂！
快播、暴風都去哪了？取而代之的是愛優騰，就是這麼的殘酷。
就在版權大戰持續激烈的時候，張一鳴按方洪的策略，順利全資收購了米國的musical.ly。
花了10億美刀現金，這筆錢是找海外金融機構直接貸款付的，沒用嫦娥科技的資金池。
10億對現在嫦娥科技的體量來說，屬於小錢！
完成收購之後，就是對musical.ly和tiktok進行合併。
當然合併也不是那麼快的，使用者基礎、品牌認知度和創作者生態這些都需要一個過度。
這次合併最有利的是對西方的一種滲透，相當於全球市場已經對嫦娥科技敞開了。
而嫦娥科技的組織結構再一次做了調整，張楠只負責國內抖音。
朱駿作為副總裁負責tiktok，他是musical.ly的創始人及核心領導者之一，讓他負責就是保持原有軌跡，繼續開闊國際市場。
這款產品的總部設在了新加坡。
剛收購就放回國內的話，老美估計又敏感了，小氣的很。
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