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臨近開學，簽證中介告訴陳程，可以約時間到美國大使館面籤。
擔心非典嚴重的時候，大使館會暫停簽證審批，陳程為了安全起見，選擇了滬海的使館，趕在正式開學之前抽時間飛過去參加了面籤的稽核。
因為材料充分，而且又是當紅網站校內網的創始人兼老闆，陳程的面籤非常順利。
辦完簽證之後，他返回江城，開始為下學期的休學做打算。
他計劃等開學之後，就第一時間跟班導溝通一下休學的事情，儘快把休學手續辦完，然後就開始籌備啟程去美國。
到了美國之後，他打算找一個美國當地的中介機構，在海外先註冊一個離岸公司，用現在的校內網路控股對方，然後把臉書的海外版裝進這個離岸公司的殼子裡。
整體的組織架構，跟位元組跳動後世的模式有些近似，同樣的一款產品，國內叫抖音，國外叫tiktok，然後把海外的版本放在海外的公司框架裡獨立運營，但資本架構上還歸國內的母公司掌控。
這樣一來，運作的自由度會有很大提升，甚至可以不用在美國僱傭研發人員，把所有的研發和技術工作都放在國內，美國只需要搞一個類似辦事處的分公司，就可以把業務運轉起來。
等美國的業務起步之後，主要的收入和國內一樣，核心收入來源還是增值服務。
在使用者粘度上來之後，再逐步的開放廣告，收入就能進一步提升。
如果能夠儘快實現自給自足，那麼資金上的壓力就不算大，先從國內申請兌換一些外匯、借給控股的離岸公司進行運營，等把事情運作起來，後面把借款還給母公司，剩下的收入就可以大部分用作投入，小部分留在離岸公司賬上做儲備。
陳程的打法，整體更接近後世的位元組跳動，位元組跳動是一個前期非常注重演算法邏輯，以及使用者體驗，後期只注重變現的公司。
無論是今日頭條還是抖音，在成立初期都很少見到廣告，刷二三十條短影片，有時候也見不到一條正兒八經的廣告。
不過等使用者粘度上來、江湖地位奠定之後，刷十條影片，至少四條硬廣、兩條軟廣、一個直播帶貨的直播間連結。
陳程的目標，也是把臉書打造成位元組跳動那種國內外都吃得開的王炸產品。
開學前一天，陳程接到鹿呦呦的電話，電話裡，鹿呦呦問他：“陳程，你駕照考下來沒？”
“考下來了。”
陳程隨口說：“年前就拿到本兒了，你回江城了嗎？”
鹿呦呦問：“我剛到，你下午有事嗎？出來陪我逛逛，晚上一起吃頓飯怎麼樣？”
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