第44章 重大利好

因為昌達公司承諾的工資待遇要高於其他橡膠公司，大劉等老同學們從原單位辭職時，還帶過來四五十名很有操作經驗的老員工，這五十餘名從別的橡膠公司挖過來的老職工,成了昌達公司新專案的生產骨幹。

在新專案正式投產之前，關雲天將昌達公司更名為昌達集團公司，同時成立簾子布分公司和橡膠輪胎分公司，任命大劉為橡膠輪胎分公司經理，車間主任和班組長也從這些富有輪胎生產經驗的老職工中選拔。

職工培訓期間，技術轉讓方跟關雲天商量，希望大劉和有操作經驗的老職工參與進來，儘管培訓新職工是技術轉讓方的職責，考慮到老職工參與其中的言傳身教作用，關雲天寧願多付出一個月工資，也要讓大劉他們提前一個月進入昌達公司。

果然，在富有經驗的老職工帶領下，培訓工作事半功倍,只用了兩星期，幾百名從未接觸過輪胎生產的新職工，就有百分之九十五透過考核，取得了上崗證。

隨後的裝置除錯和試生產過程都很順利，在甲乙雙方的共同努力下,新專案比原計劃提前了一個月正式投產。

當初為了有利於培訓新職工，關雲天讓大劉他們提前一個月介入，說起來那是為了配合乙方的工作，昌達公司相當於為大劉等四五十人多支出了一個月工資，有人認為不值得。

現在提前一個月正式投產，這種專案一個月所產生的效益,豈是區區一二十萬元工資所能比擬的！

大劉等人帶來的經驗，使昌達輪胎分公司無論在生產還是銷售環節，都少走了很多彎路，大劉還把他一個在原輪胎廠銷售科做片區業務經理的親戚介紹到昌達集團，這位小何經理成了昌達集團輪胎分公司的銷售經理。

隨著輪胎專案的建成投產，反過來促進了集團內部簾子布業務的發展，簾子布這種競爭非常充分的產品，這幾年市場早已飽和，幾乎沒有什麼發展空間了。

輪胎專案投產以後，需要大量的簾子布作為輪胎製造的輔助材料，這不僅為公司內部簾子布的生產銷售擴大了範圍，還為輪胎生產降低了成本，畢竟屬於同一家公司，所需原料總比在市場購買要便宜不少，這反過來又為輪胎銷售奠定了成本價格優勢。

這種原料--產品的上下游關係，在同行業中是難得見到的。

一期工程投產後，正趕上汽車行業被列為國家支柱產業，這對與其配套的輪胎行業也是個重大利好！

半年後，昌達集團輪胎分公司接連上馬了二期和三期工程，在一年半的時間內，使其達到了年產六十萬條車用半鋼--全鋼子午胎的生產規模，這個規模在國內同行業屬於中上等水平。

專案建成投產後，關雲天與省橡膠設計院有關專家交流，對方認為輪胎行業要達到年產一百萬條的規模，才算是比較合理的經濟規模。

不到兩年時間內，把生產規模做到了六十萬，即使在輪胎之鄉富源縣，這樣的速度，這樣的規模，也被人嘖嘖稱道，關雲天也有些躊躇滿志的心態。但是，專家們的意見讓原本有些飄然的關雲天突然清醒了許多，他就省橡膠設計院的意見向好朋友，也是橡膠輪胎方面的專家李長津求證，老李的觀點跟設計院的專家們幾乎完全一致。

沒有達到合理的經濟規模，當然不可能取得最佳經濟效益，這一點不用問專家，關雲天自己就能做出判斷。

“如此說來，你認為昌達集團有必要把規模搞到一百萬嗎？”關雲天問李長津。

“關總，一百萬經濟規模是理論上計算出來的，實際上沒有幾家企業遵從這樣的說法。你要知道，輪胎製造業屬於高能耗產業，要是達到一百萬生產規模，每年的用電量就會是個天文數字，沒有自備發電廠，地方供電局恐怕都不會支援你。”李長津道出了繼續擴產面臨的問題。

“哦，用電是個問題。自備發電廠----，可能不太好辦，你提醒的很對。”關雲天自言自語道。

跟李長津交談以後，關雲天知道事情不簡單，但他卻根本沒有放棄的打算，“達不到經濟規模，那就和眼睜睜看著效益流失沒啥區別！”這樣的事，關雲天無論如何不會熟視無睹。

再次跟縣聯社的朋友相遇時，兩位主任被昌達公司的高效率所折服，“沒想到你們在不到兩年時間內，就把三期工程全部建起來了，你知道，富源縣其他輪胎公司達到年產四五十萬的規模，一般都用了三四年時間。”聯社一把手老孫嘖嘖稱道。

“回稟領導，昌達集團的專案趕上了好時候，汽車行業現在是國家的支柱產業，輪胎業也迎來了行業發展的春天，在這麼好的形勢下，雲天哪敢有絲毫懈怠的理由？不抓緊時間工作，對不起所有人啊！”關雲天調侃道。

“說的也是，雲天一向善於把握機會，抓住機會，遇到這樣的好時機，以你性格，當然不會放過了。”聯社副主任老常跟關雲天是很好的朋友，他們之間非常瞭解。

“兩位領導可別給我戴高帽，沒有你們的支援，我啥事兒也幹不成。”