第34章 這件事我親自安排

“還是優先為神周電腦供應，其他廠商則是要分配得比較平均一些。”

“我們會盡量讓神周電腦更多的、乃至全部都使用宇能電池，但隨著我們工廠的規模不斷擴大，神周電腦是根本無法吃下我們的全部產能的。”

等到新工廠的建造工作全部完成，未來完全有能力實現日產十萬只、甚至更多的電芯。

到了那個時候，他們再也不需要擔心產能不足的問題了。

跟林宇又確定了一下具體的安排，馬卓然便馬上行動了起來。

馬卓然離開後，林宇在大腦裡召喚出系統介面，檢視了系統面板的資料變化。

“工廠經驗值已經提升到快40點了……果然新工廠的建設，對工廠的評級還是有著很大的幫助的。”

另外，新工藝流程的不斷成熟，以及訂單數量上的激增，也同樣對此起到了不小的作用。

除了經驗值的快速積累之外，林序的科研點也積累到了10.6點之多，足以進行至少一兩次的科研模擬了。

林宇知道，現在其他電池企業應該都在努力研發更好的電池，特別在自己拒絕木田公司的合作之後，那些東瀛電池企業絕對不會善罷甘休的。

目前宇能電池雖然在磷酸鐵鋰電池上存在一定的技術優勢，但這些技術門檻並不算高，隨時都有可能被其他企業追趕上。

因為，林宇必須要時刻保持危機感，不斷研發更強的技術才行。

“也不知道如果模擬一個10科研點的課題，會不會超出工廠當前等級的限制啊。”

在工廠尚未升級之前，林宇並無法模擬太難的課題，不過很快林宇便找到了一個好的解決方法。

“其實系統對於課題消耗科研點的評級，並不只看課題的難度而已，課題的模擬量也是一個考察因素。”

像林宇上一次進行模擬的時候，本質上是把三個不同的小課題放在了一起，整體工作量要第一次的模擬更大，消耗的科研點也更多一些。

因此，只要能夠找到合適的研究角度，完全可以突破系統的限制，最大化的去利用現有的科研點。

“之前我對磷酸鐵鋰電池的最佳化，主要都側重於電池材料的方面。接下來，我可以再從其他方向上繼續進行最佳化。”

以林宇現在的知識儲備，已經很難再在磷酸鐵鋰正極材料上找到什麼最佳化的空間了。

思考了一會兒，林宇還是覺得，在負極和電池模組整合上面嘗試突破，才是自己更好的選擇。

特別是在電池模組的整合技術上面，林宇想到了一個非常好的突破方向，那就是按照前世的CTP技術，來進一步最佳化電芯的空間利用率。

所謂的“CTP”技術，原先是一項動力電池技術，透過將電芯直接整合到電池包中，從而省去傳統的模組環節，達到增加空間利用率、提升電池能量密度的效果。

現在宇能電池雖然還尚未用於動力電池的領域中，但只要是多電芯組合的供電模式，同樣也適用於這種CTP技術。

無論是電動工具還是膝上型電腦，絕大部分都需要透過多芯組合來進行供電，因為這項技術還是有很大的應用空間的。

正在林宇思考著，具體要如何對方案進行設計的時候，唐念突然找了過來。