話說，自己也得找個機會，認識一下懂王，拉著他一起做生意。到時候讓他揹負毛奸、龍奸兩個身份。
...
北都，盤古集團。
會議室，劉文澤正在開會。一會說英語，一會說漢語。因為幻想集團的管理團隊，IBM的PC業務管理團隊都在。
“...IBM為什麼會虧損？核心原因，是人工成本高，製造業利潤率又薄，導致的虧損。所以，我們要把IBM的生產部門全部搬到龍國，客服部門，英語區的客服搬遷到巴拉特...”
“除了生產部門，未來三年，研發部門保持不變，銷售部門保持不變...有人給我講，研發不重要，狗屁！對任何一家企業而言，研發都是生命線。未來的電腦，一定是液晶螢幕的天下，一定是光電滑鼠的天下...”
“而對於幻想集團，要整合IBM的技術優勢，擴建國內的生產基地。未來，國內的核心生產基地就兩個，一、鵬城，二、中州。尤其是中州，勞動力多，我們要重點建設...”
“...我們現在面臨三個風險，第一，大客戶風險。IBM的大客戶是否能夠信任幻想，信任盤古...第二，員工風險，IBM的員工是否認可盤古集團的文化和管理...第三，業務整合風險，我們要實現1+1大於2...”
“...還有一個管理成本的問題，我昨晚一直在看各種報告，一直看到凌晨三點。我們現在在全球61個國家，擁有超過12000名員工，彙報和溝通的成本太高，我們必須改革，效仿盤古集團，進行扁平化改革...”
“...最後，我再強調一下薪資問題。這個問題很敏感，但關係到生產端的每一個員工。生產端，我們將大幅漲薪，一天工作八小時，和生產效率掛鉤，月薪不會低於五千元。從明年1月份開始執行...”
“...對於銷售，也要漲薪，薪酬標準要高於惠普和戴爾。我們需要吸引更優秀的人才...我們要儘可能平衡發達地區和不發達地區的薪酬差距，不能做到絕對的公平，但要讓大部分員工滿意...”
“...針對可能會出現的虧損，集團將抽調資金，予以彌補。集團為什麼要這樣做？很簡單。我相信，經過激烈的競爭後，市場會恢復理性，企業都能提高利潤，賺到錢，最終能夠實現盈虧平衡...”
“我會親自兼任盤古電子的董事長，楊遠清，兼任盤古電子的CEO，史蒂夫兼任執行總裁...”
“諸位，我是誰？我是劉文澤。在去年的7月份之前，我只是一名普通的高中生，家境貧寒，未來迷茫。那時候，我腦子裡只有一個詞，Money！我日思夜想，想了三年，才想出來三國殺和英雄殺...”
“成立公司後，我又思考怎麼做才能拉攏住員工的心。讓員工心甘情願的願意奮鬥，於是，我選擇分享。現在盤古集團，是龍國薪酬最高的企業，也是全球薪酬最高的企業...”
“我始終堅信，對一家企業而言，人才是最重要的。沒有人才，就沒有好的產品，好的管理。沒有人才，就沒有創新，就沒有希望。所以，如果有員工擔憂未來的前途，告訴他我的故事...”
“諸位，我一手締造了盤古集團，我一手締造了Facebook、Myheadlines。我一手締造了盤古油服、盤古石油。今天，是我締造盤古電子的開始。在不遠的未來，盤古電子將成為全球最偉大的企業之一。而你們，也將在這裡收穫財富...”
“收穫名望...”
“收穫未來...”
‘啪啪啪~’
熱烈的掌聲響起。尤其是幻想集團的管理層，心裡都高興瘋了。誰不知道劉文澤的豪爽，跟著這樣的老闆幹才帶勁。
唯獨楊遠清的心情有些複雜。在幻想，他一直視柳永志為恩師，為偶像。但自從和劉文澤接觸後，他不得不承認，劉文澤比柳永志有膽識、有霸氣。
劉文澤對幻想、對PC業務的思路很清晰，可以總結為四點。一、不求盈利，不看利潤。二、集團撥款，補貼員工工資。三、狠抓設計，用設計搶佔市場。四、顯示器液晶化。
僅憑第一點、第二點，盤古電子就很難不成功。
劉文澤，牛逼啊！