這也就是極限了。
社群店競爭也大，多以那種小而貴的水果店佔主流。
他們這種進來無疑有些欺負人。
沒法，商業就是這樣大魚吃小魚，小魚吃蝦米。
八月份目標就是投資十家社群店。
到了十五號，因為七月份沒有充值活動。
整個騰昇水果七月份利潤也就三十六萬。
分到宋妍希手裡的才十九萬。
值得一提的是十家社群店位置全部找好，錢砸下去後，預計九月初都能開業。
主街五家店還在跟農果園大打價格戰。
能勉強維持不虧本就已經是極限了。
除他們跟農果園外，附近那些小的水果店已經死得不能再死。
兩邊還在僵持，他也沒去管。
到了八月下旬，陳平生將自己的核心精力放在調整總部結構上。
目前騰昇水果主要分兩種店鋪。
一種就是商業街的水果超市。
這種投資一般不會低於150萬到200萬。
另外一種就是社群店。
這種投資一般在30萬到60萬之間。
兩種店鋪形式不一樣，管理標準也是有區別的。
好比水果超市，因為店鋪太大往往還要加入一些水果外的特色產品。
比如零食，地方特色等。
社群店就不同了，店不大專賣水果就行。
陳平生覺得水果超市大有往商超發展的趨勢。
目前主要做的就是細分管理。
也就是將店鋪的流程跟管理都細分化，形成標準後再往下推廣。
外賣這邊也要加大推廣力度。
他們能將水果損耗率控制在行業最低標準，一來就是因為價格實惠店鋪客流大。
從而形成了高週轉率。
二來就是因為外賣。
外賣讓他們將水果損耗降到了最低。
將這些具體業務標準化後，陳平生又開始規劃騰昇水果的財務。
總體來說，現在的股份制還是有些亂的。
小的時候將就著用還行。
大了之後就不太適合了。
主要還是騰昇目前的股份還是以門店股的形式來分配。
這就很不利於總部管理了。
陳平生找財務部進行整體核算，目的就是為了將門店股收到總部後再統一分配。
經過這次核算。
財務部給出的方案是陳平生個人股份不動，依然是51％。
張濤，劉景，陳浩他們都是8％。
加起來就是40％。
老郭拿剩下的9％。
所有人都將自己旗下的門店股移到總部來。
他還給騰昇定下兩條規矩。
每個月15號分錢，雷打不動。
第二就是永不拿賬戶公款開店。
這點其實很關鍵，要知道騰昇公款賬戶上長期趴著幾千萬，這其中大部分都是未結的貨款。
他要是拿這個錢開店，不到一個月就可以鋪滿石景山。
這其中的誘惑，無疑是很大的。
只是風險也高，一旦企業出現危機，公款上的錢被挪用後，極容易導致資金鍊斷裂。
多少老闆都是這樣把自己玩到跑路的，數都數不清。
所以，他必須拒絕這個誘惑。
開店只能由他們這些股東自掏腰包。
有錢就開，沒錢就停。
絕不幹那種所謂的資本遊戲。
八月份，陳平生將騰昇總部重新規劃後，正式掛牌騰昇集團有限公司。