翌日，6月1號，週二。
周慧，張芸，趙靈珊三人陪同王輝來到了天宮控股總部。
王輝成立了廣洲星辰有限公司，股東的話，是周慧，張芸，趙靈珊三人，分別持股40%，30%，30%，然後廣洲星辰有限公司的股票，分紅權，投票權全部抵押給天宮控股公司，三人等於是代持。
這是王輝參考了位元組跳動創始人章一明控制抖音公司的頂層設計，做層層的防火牆，隔離風險。
接著廣洲星辰有限公司成立天河控股公司，天河控股公司花300萬又成立天河私募基金管理公司，並且花100萬從越秀金融集團買下一張私募牌照。
但是天河控股公司只持有天河私募基金管理公司1%的股權，作為普通合夥人GP，擁有公司所有的決策權，而剩下的99%股份，是員工代持平臺，作為員工激勵，私募基金經理們加入天河私募基金管理公司後，會授予股權激勵，但只有分紅權，沒有決策權跟出售權，離職後，股權就會自動收回。
同行的私募基金們收取的費用是2%的管理費，以及20%的利潤提成。
但王輝的天河私募基金不一樣，考慮到運營成本，員工，水電，以及銀行託管費0.25%，算起來一年0.5%，所以天河私募基金管理公司的管理費定為0.5%，遠遠低於同行私募基金2%的管理費。
10億規模的話，就是收取500萬管理費。
利潤提成的話，跟同行們一樣，收取利潤20%提成。
於此同時，廣洲星辰有限公司成立了廣洲白雲控股公司，花掉1億人民幣從越秀金融集團購買了一張公募基金牌照，然後花300萬成立白雲公募基金管理公司。
廣洲白雲控股公司持有廣洲白雲公募基金管理公司1%的股權，做普通合夥人GP，剩餘的99%屬於員工代持平臺，屬於員工激勵，都是給公募基金經理們的，只有分紅權，沒有決策權，也沒有出售權，離職後，公司就自動收回股權。
廣洲白雲公募基金管理公司收取2%的管理費，扣除託管費，營銷，員工工資，以及各項成本後，每年也就管理費資產的1%純利潤，管理1000億資產的話，一年10億純利潤。
王輝賺錢的話，自己交易賬戶賺就完全夠了，但他需要控制更多的資源，需要更多的人才為他所用。
員工激勵的方式就非常不錯，嘉獎給優秀勤勞的員工，讓他們成為公司老闆一員，享受分紅收益，他們會更努力的創造拼搏，不像很多公司把員工們使命壓榨，做牛馬，老闆賺得盆滿缽滿，四處做慈善，員工待遇很低，而王輝是非常捨得分紅的，何況他自己也不靠這兩家公司賺錢。
他需要的是對資源的控制力，控制更多的資源，而這些優秀的員工，將為他開疆擴土，打下一片天地。
當然優秀的員工，可以晉升成為合夥人，進入公司決策層，類似阿里集團，高盛集團的合夥人模式。
高盛集團經歷百年風雲，很多投行，銀行倒下了，它越來越大，那麼叼，關鍵是優秀的合夥模式，不斷的為公司輸入新的優秀血液。
所以王輝對公司的設計參考學習了瑪芸，高盛，華為的模式。
天河私募基金管理公司，在成立的那一刻瞬間獲得了第一批客戶，越秀集團，財信建工的高管們，他們都聽聞王輝的傳奇故事紛紛投資幾百萬，上千萬。
在美國的金融大佬劉海濤得知後，說回來後，私人將投資天河私募基金10億。
私募基金的認購門檻是100萬以上，很多越秀集團的普通員工是沒有資格的，但公募基金的認購沒有門檻。
白雲公募基金管理公司面向的客戶是越秀集團的普通員工，還有財信建工的普通員工們。
越秀金融集團交易室，金浩文盯著盤面突然拍案而起：“王總這手GP架構設計簡直是教科書級別！用1%股權掌控絕對決策權，99%員工持股平臺既繫結人才又避免股權分散，比華爾街那些對沖基金的股權架構還精妙！“
隔著三個交易臺的姚傑摘下防藍光眼鏡，揉著鼻樑感慨：“最絕的是管理費定價邏輯。0.5%管理費覆蓋所有運營成本，20%業績提成全給團隊，這比那些收2%管理費還拿走30%提成的私募良心百倍。“
他調出天河私募的費率結構表，紅框標註著“無利潤不提成“的條款。
“你們看到員工持股條款了嗎？“張晉元滑動著平板電腦，全息投影顯現出股權架構圖，“離職即收回股權，幹得好馬上授予股權分紅，天吶99%的利潤分紅都是給優秀員工的，這既防止核心成員流失，又給忠誠員工兌現通道，比華為的TUP計劃更符合金融行業特性。“
“跟對人才叫投資，跟錯人只是打工。！”
“在天河私募基金，白雲公募基金裡，那不是打工，那是合夥，加盟，投資啊！”
越秀金融集團衍生品交易主管：“0.5%管理費直接擊穿行業底線，這根本不是競爭，是降維打擊！“
越秀金融集團固定收益總監：“在傳統機構幹十年不如在這裡當三年合夥人“
越秀A股量化團隊負責人：“我們要參與編寫新的遊戲規則“
周慧撫摸著廣洲星辰的工商登記檔案，燙金字型在燈光下閃爍。張芸突然輕笑：“我張芸這輩子真榮幸能跟著王總，這輩子是跟定王總了。“
趙靈珊將檔案鎖進保險櫃的動作像在放置傳國玉璽：“從今天起，我們三個的名字會和老闆一起出現在每份監管檔案裡。“
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