越秀金融大廈的第32至40層，已被王輝悉數租下，作為天宮控股、黃埔投資集團、天河私募基金管理公司以及白雲公募基金管理公司的總部。
此前，越秀金融的一些部門陸續遷出，為王輝騰出了空間。同時，他出資說服了原有租客一同搬離。
如今，王輝與越秀金融集團的合作日益緊密。他個人及其旗下四家公司在國內的股票賬戶、期貨賬戶，均開設在越秀金融集團旗下的證券公司、期貨公司，堪稱越秀金融集團的最大客戶。
大客戶往往有著特殊的辦公場地需求，越秀金融集團自然深知這一點，因此全力配合王輝。而在這片由王輝掌控的金融天地中，人才匯聚，各展其能。
金浩文，身為天河私募基金的首位合夥人，憑藉著卓越的能力與對王輝的忠誠，獲得了王輝授予的股權激勵，享有2%的股權分紅。
周東旭、姚傑、趙志新、張晉元等人，雖仍為越秀金融集團的交易員，卻也身兼天河私募基金管理公司的基金經理一職。他們憑藉著在金融領域的豐富經驗與專業技能，同樣享有2%的股權分紅。
他們的薪資結構由底薪、業績提成及分紅構成，這種多元化的薪資模式，極大地激發了他們的工作積極性。
表現優異者，收入遠超同行基金經理，成為了金融行業中令人羨慕的存在。
今日，亦有不少人懷揣著夢想與野心，前來面試天河私募基金的基金經理一職。只因該職位提供的股權激勵待遇極具吸引力，彷彿是一座閃耀著光芒的金山，吸引著無數人前來探尋。在這個競爭激烈的金融世界裡，天河私募基金的這一舉措，無疑為眾多有志之士提供了一個實現夢想的舞臺。
私募基金的運營並非一帆風順，其一年運營成本亦不菲。私募公司一旦開業，便如同踏上了一條充滿挑戰的征程，需投入大量資金，涵蓋房租、水電、人力等各項費用。規模較小的公司，需配備財務、風控、操盤手、網路維護、前臺、銷售等人員，以確保公司的正常運轉。而規模稍大的公司，還需基金經理、投研人員、開發團隊等，以應對更為複雜的市場環境與業務需求。
一年下來，人力成本便是一筆不小的開支。以目前的市場行情估算，一家最低配置的私募，一年的運營成本至少需200萬元。而一傢俬募的規模至少需達到1億，方能確保不虧本。許多小私募基金的經理若未能募集到1億資金，加之不盈利，拿不到20%的利潤提成，那便是虧損的。這一殘酷的現實，讓眾多小私募基金經理在市場中苦苦掙扎，尋找著生存與發展的機會。
今日，眾多小私募基金的經理前來應聘，他們各自懷揣著不同的目的與期望。某小型量化私募創始人盯著招聘海報喃喃自語：“這比我自己募資還賺！”
他去年管理規模僅8000萬，扣除運營成本後淨利不足百萬。而天河私募的股權激勵方案，按王輝旗下資管規模估算，2%分紅相當於年薪數百萬，做得好，加上提成的話，年入五百萬以上不是夢！這一巨大的差距，讓他對天河私募基金的職位充滿了嚮往。
幾位來自珠江新城某寫字樓的基金經理，仰望著越秀金融大廈40層的全景落地窗，玻璃幕牆倒映著廣洲塔——這裡的水電費恐怕都抵他們半年租金。他們不禁發出感慨：“我們那破辦公室連咖啡機都沒有…”在這鮮明的對比下，他們更加堅定了加入天河私募基金的決心。
應聘者們竊竊私語，有人感慨道：“黃埔系+越秀系雙背書，這才是真大佬。”
原越秀金融交易員出身的應聘者指著大廈32層的專屬電梯，那裡直通越秀證券VIP交易室，他激動地說：“人家連交易席位都用越秀金融的，這關係網…”這一細節，讓眾人對大老闆與越秀金融集團的緊密關係有了更深刻的認識。
某CTA策略私募創始人當場解約原有LP，其開發的波動率預測模型被王輝的團隊評估為“值得收購”。他豪情萬丈地說：“我願帶整個投研團隊過來！”
一位女基金經理展示手機通訊錄，裡面存著三十餘名超高淨值客戶聯絡方式，她自信滿滿地說：“我的客戶名單可以全部匯入天河體系。”
王輝捨得拿出大量的分紅，自然有他的“人才收割”邏輯。成本轉嫁方面，他用股權替代高額底薪，將人力成本與資管規模深度繫結。這種模式，既降低了公司的短期成本壓力，又讓員工與公司的發展緊密相連，激發了員工的工作積極性與創造力。
資源虹吸方面，越秀金融大廈的硬體配套與黃埔系資金渠道形成降維打擊。
控制權保留方面，2%分紅權設計既激發鬥志，又確保核心決策權不旁落。王輝在給予員工激勵的同時，始終牢牢掌握著公司的核心決策權，確保公司的發展方向符合自己的戰略規劃。
此刻大廈43層，金浩文透過監控看著應聘人群冷笑：“去年這時候，他們可都自稱‘獨立基金經理’。”
當然，王輝不會親自面試，皆由手下代勞。他專注於戰略規劃與資源整合，將具體事務交給手下處理，這種分工合作的方式，讓他的公司運轉得更加高效。
不算上劉海濤投入的100億，天河私募基金已募集到5億資金。客戶主要來自財信建工、越秀金融集團、越秀集團及其旗下其他企業的高管。因未設銷售團隊，基金的銷售業務外包給了越秀金融集團的金融營銷團隊。這一模式，充分利用了越秀金融集團的資源優勢，降低了運營成本，提高了銷售效率。
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