“聯合控股…這招太絕了！用我們幾家的閒錢，就能輕鬆掌控一個行業的話語權！”金祿電子的董事長眼中精光閃爍。
“清遠的經濟格局，從今夜起，徹底變了！”銀行行長低聲感慨，他知道，未來清遠的主要信貸流向和金融資源，都將圍繞這個“黃埔生態鏈”運轉。
王輝沒有長篇大論，闡述完核心戰略，便示意宴會正式開始。悠揚的音樂響起，賓客們開始自由交流。
然而，所有人都心照不宣地明白，真正的“宴會”，是圍繞著王輝進行的。
他端著水杯，隨意地走動。走到哪裡，哪裡的人群便自動分開一條通道，形成一個小型的核心圈。東鵬的董事長正想彙報新生產線的進展，王輝只是微微頷首：“質量把控是生命線，你的報告我看了，方向沒問題，細節讓團隊跟進。”輕描淡寫間，定下了基調。
豪美新材的董事長想敬酒，王輝舉了舉水杯：“新材料的研發投入要再加大，眼光放長遠，資金不夠，找黃埔投資。”一句話，解決了對方最大的顧慮。
當聚石化學的董事長略顯忐忑地提到一個新競爭對手時，王輝甚至沒有停下腳步，只是淡淡地說了一句：“跳樑小醜，不必理會。你的重心在特種聚合物，天工電池的新隔膜材料訂單，下個月會給你。”瞬間將對方的不安化作了狂喜！
他不需要疾言厲色，不需要刻意彰顯。每一句看似隨意的點評，都關乎著數億的訂單、關鍵的投資方向，甚至是某個企業或某個人的興衰榮辱。他掌握的資訊之精準，對清遠各行業理解之深刻，對全域性掌控之自信，讓所有試圖接近他的人，都感到了巨大的壓力，同時也帶來了無與倫比的安心感——只要在生態鏈內，緊跟他的步伐，前路一片光明！
清遠伯爵大酒店的總經理恭敬地跟在王輝身後半步，隨時準備記錄他的任何一句關於酒店服務改進的“隨口一提”。銀行行長則抓住機會，低聲彙報著為生態鏈企業量身定製的金融服務方案，王輝偶爾點一下頭，就足以讓對方欣喜若狂。
王輝無需炫耀，存在本身即是無上權柄；輕描淡寫，一言可決一城興衰！
今夜，“黃埔生態鏈”在清遠最奢華的莊園內誕生。它的締造者王輝，站在清遠之巔，手握無形的權杖，俯瞰著這座即將被他的意志徹底重塑的城市。清遠的經濟動脈，自此將按照他設計的“生態鏈”模式強勁搏動，而他，就是那顆驅動一切的心臟。
這場也會也讓商業媒體紛紛報道。
《清遠日報》頭版報道：王輝打造“黃埔生態鏈“，清遠經濟格局或將重塑
清遠城東郊的“雲頂莊園“昨夜燈火通明，一場由本土企業家王輝主導的高階宴會吸引了清遠政商界幾乎所有重量級人物。據現場目擊者透露，這場宴會不僅是一場私人聚會，更是一場關於清遠未來經濟命脈的戰略佈局。
王輝在宴會上首次提出“黃埔生態鏈“概念，計劃透過整合清遠本土龍頭企業（如東鵬控股、豪美新材、稀美資源等），聯合成立資本運作平臺，並以地產開發、教育基建、新能源工廠等重大專案為紐帶，打造覆蓋清遠全行業的商業聯盟。
“這不是簡單的資本遊戲，而是清遠經濟的'二次工業化'。“一位不願具名的參會企業家表示，“王輝的規劃將徹底改變清遠企業的生存邏輯——從單打獨鬥到協同作戰，從被動接單到主動主導產業鏈。“
值得注意的是，王輝此次向清遠一中捐贈的10億元（含5億元現金及5億元專案資金），被外界視為“生態鏈“的第一筆啟動資金。分析人士指出，這筆資金將優先向生態鏈企業傾斜，形成“訂單反哺資本、資本強化產能“的閉環。
《南方財經》專題報道：王輝的“生態鏈野心“——從地產大亨到區域經濟操盤手
在清遠城東郊的“雲頂莊園“，王輝的“黃埔生態鏈“戰略首次對外公開。這位曾以地產起家的商人，如今正試圖透過資本與產業的深度融合，將清遠的經濟命脈握於掌中。
“生態鏈的核心是控制權。“一位接近王輝的投資顧問透露，“他透過35%的聯合控股模式，既能規避壟斷風險，又能確保對關鍵行業的實質影響力。這種模式比傳統的控股收購更為隱蔽，也更具可持續性。“
據《南方財經》瞭解，“黃埔生態鏈“的運作模式包含兩大抓手：
訂單驅動型資本繫結：以天工電池清遠超級工廠、清遠一中擴建工程等百億級專案為槓桿，向生態鏈企業優先發放訂單，形成“以訂單換股權“的閉環。
行業滲透型聯合控股：針對物流、農業深加工、文旅等清遠新興領域，由生態鏈核心企業聯合注資，透過控股35%的股權形成行業話語權。
“王輝的目標很明確——讓清遠的利潤留在清遠，讓清遠的規則由清遠人制定。“一位參會的清遠銀行高管坦言，“未來五年，清遠的信貸資源、土地審批、政策扶持都將圍繞這個生態鏈展開。“
《仲國企業家》人物專訪：王輝——“低調的權力玩家“
“他不需要張揚，存在本身就是一種權力。“這是《仲國企業家》記者對王輝的評價。
在清遠城東郊的“雲頂莊園“，王輝用一場私人宴會完成了對清遠政商界的“洗牌“。當其他企業家還在為單筆訂單絞盡腦汁時，王輝已經透過“生態鏈“的架構，將清遠的經濟動脈握在手中。
“我的目標是讓清遠成為粵北的'黃埔軍校'。“王輝在接受採訪時直言不諱。他提到的“黃埔生態鏈“並非虛無的概念，而是經過精密計算的商業棋局：
地產公司作為“骨架“，負責為生態鏈企業提供物理載體（如黃埔新城、黃埔大廈）；
投資公司作為“心臟“，透過資本運作反哺產業鏈；
龍頭企業作為“脊樑“，透過訂單與技術形成閉環。
“這就像一個精密的生物系統——誰掌握系統的核心器官，誰就能掌控整個生命體。“王輝的比喻令人不寒而慄。
網路輿情：社交媒體上的“黃埔生態鏈“熱議
微博網友@清遠觀察者：王輝的“生態鏈“聽起來像一個商業帝國的雛形。清遠的企業家們，你們準備好迎接“王輝時代“了嗎？
知乎話題#王輝的商業佈局有多可怕？：有分析認為，王輝透過“35%聯合控股+訂單反哺“的模式，既能規避反壟斷風險，又能實現對關鍵行業的絕對控制。這種模式甚至可能成為未來區域經濟的模板。
百度貼吧#清遠吧：王輝的雲頂莊園耗資1億，佔地6000平米，還配有直升機坪和私人音樂廳。有網友調侃：“清遠的首富，怕不是把迪拜搬來了？“
“牛逼，黃埔生態鏈，以後大家的飯碗就是從黃埔生態鏈的？”