第62章 又是百萬營收，對抗BAT的根基！

以舊換新補貼的4聽飲料，售價8元，但進價也就4元。

舊冬瓜賣給養殖戶還能回本1.5元。

最終還有18.5元的毛利潤！

今天冬瓜銷量有望破萬，那就是18.5萬的毛利潤！

不但沒有虧損，反而賺得更多了！

王君山都不知道說什麼好了。

只能說以舊換新大法好！

今日營收破百萬，同樣不是問題。

隨後，各個部門都開始各司其職。

而市場部則開始聯絡冬瓜回收的事。

同時，五校的負責人，也開始接洽附近的養殖戶。

由於冬瓜價格暴漲，進一千斤，之前四毛一斤，現在八毛，學校食堂和餐飲店都苦不堪言。

養殖廠更買不起了。

但一聽還沒變質的冬瓜只要一毛一斤，大大小小的養殖廠都很感興趣！

這比買飼料都便宜！

當即約定好，明天就去收貨，有多少，收多少！

對此，王君山就不操心了，反而開始規劃，未來科技接下來的發展。

思考如何打造對抗bat的根基！

透過此次冬瓜以舊換新補貼的事，王君山發現優團網的兩個致命問題。

第一，使用者粘性不夠。

第二，社交不足，溝通宣傳不暢。

作為團購網站，使用者想買東西了，才會開啟，買完了，就不訪問了。

有些人一次性買一週的量，接下來一週都不會再訪問優團網。

這導致優團網的日活會很低，非常低。

黏性低了，活躍度低了，營收也會嚴重下滑。

一旦出現其他競爭對手，再打價格戰，那很多使用者就跑了，這對優團網都是致命災難。

而社交不足，溝通不暢也是大問題。

就像此次以舊換新，竟然是透過qq群通知使用者的！

若是未來和鵝廠鬧僵，qq群被限制，那優團網直接失去和使用者溝通的渠道！

這不完了？

王君山可不想優團的命運，都被友商遏制。

這麼說來，做自己的社交平臺，就是必然的！

很有必要把微信提前兩年搞出來！

初期功能不用多了，上線五百人群，千人群，方便優團團長和使用者溝通，在群裡推廣新產品就行。

等到明年支付平臺做好了，也一併整合進去。

提前實現微信+微信支付。

但這樣一來，優團需要引流，微信也需要引流。

用遊戲給優團引流，問題不大。

但再加上微信，一起引流，這就難了，引流效果也會大大降低。

有什麼辦法，能完美實現一併引流，還不影響效果？

王君山陷入沉思，很快眼睛一亮：

“對啊，把兩個軟體做成一個，不就行了！”

直接把優團融合到微信裡！

還有明年的支付，後續都融合進去，做成一個王牌app！

月底求票！

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