與師範大學的合同一簽訂，啟航科技這個剛剛組建的草臺班子，立刻就進入了高速運轉的狀態。
三百件文化衫，一週內交貨。
這對於一個沒有任何生產經驗的學生團隊來說，無疑是一次巨大的挑戰。
當天下午，陳敘就召集了所有核心成員，在那個簡陋的辦公室裡召開了啟航科技的第一次“生產動員大會”。
“時間緊，任務重。”陳敘開門見山。
“這次訂單的成敗，直接關係到我們啟航科技的生死存亡。”
“所以，未來一週，我要求每個人都必須打起一百二十分的精神！”
他的目光掃過眾人，語氣嚴肅。
張博、李明、王強以及蘇晚晴，都感受到了前所未有的壓力，但同時，眼中也燃燒著興奮的火焰。
這是他們共同事業的第一戰！
接下來的幾天，啟航科技的小院裡，幾乎是人來人往，燈火通明。
張博不負所望，憑藉他那三寸不爛之舌和一點小小的“公關費”，成功說服了那家遠郊印染廠的老闆，將啟航科技的訂單插隊，優先進行生產。
王強也動用了家裡的關係，找到了一家質量上乘、價格公道的服裝面料供應商，確保了文化衫的品質。
李明則每天都往返於公司和銀行之間，處理定金入賬、採購款支付等財務事宜，賬目做得越來越清晰。
蘇晚晴和那幾位美術系的同學，則連夜將最終的設計稿進行了微調和完善，並製作出了標準的印花圖樣。
而陳敘，作為總指揮，更是忙得腳不沾地。
他不僅要統籌協調各個環節，還要親自跟進印染廠的生產進度，檢查每一批T恤的質量。
他甚至還抽空去了一趟師範大學，與對方學生會再次溝通了關於尺碼統計和分發的細節，其專業和負責的態度，讓對方大加讚賞。
團隊雖然年輕，但分工明確，執行力驚人。
當然，磨合的過程中也並非一帆風順。
比如，印染廠交付的第一批樣品T恤，顏色上出現了微小的偏差。
那是一種非常細微的色差，如果不是將樣品與設計稿上的pantone色卡進行嚴格比對，普通人肉眼幾乎難以分辨。
印染廠老闆對此不以為然，認為陳敘是在雞蛋裡挑骨頭：
“小老闆，這不都差不多嘛？幾百件衣服，有點色差很正常！你們學生做生意，沒必要這麼較真吧？”
這就是典型的中登，認為學生生意可以糊弄。
但陳敘深知品牌和口碑恰恰建立在這些細節之上。
如果這次妥協，未來就會有無數次妥協。
他沒有像張博那樣直接拍桌子吵架，而是冷靜地拿出了合同和當初雙方確認的色卡樣品。
“王老闆，我們做的是生意，更是信譽。”陳敘的語氣平靜但堅定。
“合同上白紙黑字寫明瞭，產品顏色以色卡為準。
這批衣服是給師範大學迎新晚會用的，代表的是他們的形象，也是我們啟航科技的第一塊招牌。
若是換了別的學生團隊，可能覺得差不多就行了，得過且過。
但我們啟航科技不行。這個色差，雖然小，但它不符合標準。如果這批貨我們收了，砸的是我們自己的牌子。所以，必須返工。”
他既講道理，也擺事實，還點明瞭利害關係，讓對方明白這不是無理取鬧，而是商業原則問題。
最終，在陳敘的堅持下，印染廠老闆雖然滿腹牢騷，但還是同意了返工。
又比如，張博在催促進度時，因為語氣太沖，差點和供應商吵起來，還是陳敘及時出面，才化解了矛盾。
這些小小的摩擦和困難，都成為了這個年輕團隊成長的磨刀石。