“好，那你說，如果你說服不了我的話，那就算你是我的兒子，我也一樣不會給你一分錢。”蘇文元饒有興趣的說道。
儘管，蘇文元還有很多事情要忙，但關係到兒子的事，他總是會有時間關注的。
接下來，蘇昱就開始把自己對快遞行業的見解，以及對未來市場的預判，都說了出來，其中包括快遞行業的市場潛力，以及現在發展這個行業的優勢，都說了出來。
一開始的時候，蘇文元並不是太在意，就算他肯花時間來聽蘇昱的投資規劃，但也不代表他會覺得蘇昱會給出一個多好的專案投資。
畢竟，不說蘇昱之前就是一個只會吃喝玩樂的主，而且他本身也只是一個高一的學生而已，這樣的身份註定是很讓人信服的，要不是面前的人是他的父親，他連開口的機會都會沒有。
可當蘇昱說出自己對快遞行業的見解時，蘇文元卻是一下子聽出了其中的商機。
而且，當他說到快遞行業的最後一公里配送，更是讓蘇文元覺得大有可為，或許正如他所說一樣，這個最後一公里配送，會是最吸引消費者的地方，也是快遞行業可以騰飛的轉點。
這份投資書，對於蘇文元來說，很不專業，一看就知道不是專業人員做的，很多地方還顯得很稚嫩，沒有經驗。
但這並不重要，重要的是蘇文元已經看出其中的商機，覺得這個市場的發展潛力會非常大。
在聽了一部分的計劃後，蘇文元丟擲了一個問題：“你覺得如果集團投資這個行業的話，應該是以什麼經營方式啟動。”
“如果想要成為這個行業的領頭羊，那我們就必須滿足快速、專業、安全和優質，只有對自己有高要求，對客戶提供高服務，才可以讓客戶放心的選擇我們。”
“如果要做到這一點的話，就註定成本會高許多，那也代表寄件費用會高很多，這個價格差，會不會讓客戶選擇其他快遞？”
蘇文元又丟擲了另外一個問題，其實他可以理解蘇昱的意思，但就想更聽聽他這個兒子的見解。
“成本會增加，寄件費用也的確是會提高，甚至是翻番，廉價快遞的確是有很大的市場，但高效率高服務的快遞，也是有非常大的市場潛力，這部分的需求量或許比不上廉價快遞，但前者的利潤，也不是後者可比的，但我們做出高效率，可以讓客戶放心的快遞服務，就不愁沒有業績。”
“如果我們是後來者的話，我們就應該選擇發展廉價快遞，但我們是搶佔先機的企業，就應該選擇這種高效率的快遞服務，提供優質、可靠、快速的快遞服務，只有做到高標準，也只有這樣才可以在這個行業裡成為制定行業規則的龍頭企業。”
關於這些見解，當然不是因為蘇昱對快遞行業有多深的見解，而僅僅只是因為他前世經歷過了快遞行業的高速發展期。
有了這些見識，在這個世界上，也就成為最有前瞻性的見解了。
至於蘇昱所說的經營模式，其實就是照抄順豐快遞，他始終認為只有這種經營模式，在快遞行業裡才是最穩當的。
儘管，順豐的經營模式投資非常大，但往往也代表著非常穩固，不會因為一兩次的風浪就被吹倒。
蘇氏集團有著先天優勢，本身有物流基礎，加上資金實力雄厚，以這種經營模式進入快遞行業，是最為適合的，其他經營模式，反而是適合後來者的。