“那就傷吧。”
“咱們制度圖不是遮羞布，是篩子。”
“該篩出去的，全篩出去。”
……
第三波干擾——直接動了“圖外的輿論”。
幾天內，市內幾個公眾號突然出現類似文章：
掛賬資料≠實績表現，別讓制度圖變成績效枷鎖》
制度圖頻繁籤責，基層幹部承壓過重》
流程節點非黑即白，是否缺乏彈性思維？》
看著都像“專業觀點”。
但寫手一查，全是假名。
IP一查，全是市政老系統裡的幾個副調研員。
組織部直接點名：
“請他們圖內跑一遍流程，如果沒問題——觀點我們保留；如果他們連圖都不籤，那他們就沒資格談圖。”
……
那天晚上，書記單獨找李冬生，說了一段話：
“你別怕這些雜音。”
“任何制度一旦開始動權——都會被反撲。”
“這幫人不是在踩你，是在踩‘制度繫結權力’這件事。”
“你繼續殺，但注意了——不是‘圖上誰多誰好’，而是‘圖上誰真誰好’。”
“再出一輪‘制度洗人圖’。”
“我要的，不是走流程最多的人，而是——最穩的那一個。”
“制度圖不能被濫用成‘刷子’，它是‘秤砣’。”
“你要保證它的分量。”
……
於是，制度圖第二輪洗牌標準出來了：
責任連貫度：是否長期存在於同一型別流程
風險承壓比：是否願意在敏感節點簽字
反饋獨立性：是否存在統一模板或系統建議干預
新的畫像評估指標，一出就砍了一批“高掛高分低實”的幹部。
……
李冬生一邊修圖，一邊說了一句：
“圖是活的。”
“它能防灌水、防騙榜、防資料投機。”
“但最難的，不是畫圖。”
“是——保住圖的真。”
“真畫像，真殺人，真提拔。”
“這是權力最底層的線。”
六月中旬，市委辦公廳突發一份人事前置通報：
“市下屬二級事業單位擬提拔處級幹部9人，進入稽核程式。”
但名單一出，立馬引爆了火藥桶。
原因是——榜首那個叫譚政的，經信系統二級處長，本是老資格，按理該輪到了。
可這次，前面硬插進一個**“制度畫像優等”**的年輕人，姓賈，年紀還不到三十，原農業小科室出來的。
換句話說：
——老資格排位被破。
——“畫像”替代了資歷。
譚政當天晚上沒說什麼，只是去了一趟市紀委。
第二天，紀委就來組織部“例行檢查”。
表面是常規資料核驗。
實則——是奔著制度畫像那套資料庫來的。
……
組織部長收到風聲，找李冬生開會。
“你畫這套圖，本來是為了讓用人更透明。”
“可你別忘了，透明——也是一把刀。”
“你砍掉一個賈處長，沒人會說啥。”
“但你提了一個賈小科——你就動了山頭。”
“山頭不會衝你喊口號，他們會——查你係統，拉你下水，搞你清白。”
“這才是官場。”
……
李冬生聽完沒吭聲。
隔了好半天，才說了一句：
“我不怕他們砍我。”
“但我怕——圖在我手裡，最後卻成了幫他們分蛋糕的刀。”
……
與此同時，譚政那邊也沒閒著。
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