李冬生坐那，沒動。
“不是我們起得快，是別人慢了。”
“我們不掛，別人也要掛。”
“至少，這次是我們先出地圖。”
“制度，歸先講的那個人。”
……
晚上十點，書記辦公室。
王飛坐著翻完《流程指引·第一稿》，笑了一下，遞給秘書。
“他們這批人啊，最大的好處是——不藏。”
“你要讓他們幹，他們真敢寫。”
“問題也寫，漏洞也寫，修訂建議也寫。”
“比起那些等著省委出檔案才敢動的老油子，倒是有意思。”
秘書問：“那要不要發通知，正式進入試點封樣階段？”
王飛搖頭，“不急。”
“你讓他們兩個再比一輪。”
“比完了，讓省委自己來封。”
“這不是咱一個人的牌局。”
“制度這玩意，說到底不是寫出來給誰看，是能不能讓‘另一個系統’也跑起來。”
秘書又問：“那下一步怎麼安排？”
王飛抬頭，“讓農業三期團隊準備答辯。”
“再給他們出三道題——流程可複製性，資料可監督性，幹部可操作性。”
“讓他們寫。”
“寫得出來，就是體系。”
“寫不出來，就是專案。”
“我們要的是——系統不是靠人能跑，是靠制度跑。”
“制度能跑，人才敢上。”
……
夜深了。
李冬生坐在工位，攤開本子，寫下答辯框架第一行：
《農業三期副本機制答辯提綱》
一、流程是否跨地通用？
二、節點是否留痕可追？
三、審批是否容錯不翻車？
四、平臺是否允許後人迭代？
五、制度是否能納入組織評估模板？
他寫到一半，抬頭喝了口水，自言自語：
“這不是寫答辯。”
“這是——讓別人以後也能寫。”
“這是把副本，從個人經驗，變成制度版本。”
“這是把試點，寫進組織史冊。”
他頓了頓，又加上一句：
“我們這一代人，不能只是幹活的。”
“我們的——留規矩的。”
第二天上午八點，市府大樓會議廳。
組織部牽頭召開“副本機制制度封樣籌備協調會”，農業三期與康州平臺兩組全員到場。
這場會沒記者、沒拍照，但參會級別是廳級起步。
書記王飛破天荒地親自坐鎮，而且只說了一句話：
“今天不是來爭功的，是來定規矩的。”
“你能跑一套機制，別人能不能跟著用？這才是‘副本’的意義。”
“說白了——誰能教別人復刻，就誰上榜。”
……
康州平臺這邊先上。
彙報人是鄭開來派來的專家，講得一口流利官腔，全程沒翻講稿，技術條理清晰，平臺流轉效率也確實驚人。