以前家裡的小超市走幾步就到，用不上車。
可現在林悅得經常來裕家總部這邊，股權69%，他給了林悅51%，自己只拿18%，林悅才是裕家超市的第一大股東。
今天開了董事會後，底下員工都得喊她董事長，總不能還擠公交或騎單車上班吧。買車，看來勢在必行了。
與此同時，林悅在裕家超市寧海總店裡轉了一圈，眉頭卻越皺越緊。
最近在自家小超市裡，她跟陳朔學了不少東西，耳濡目染之下，總算摸清了那些促銷路數的門道——陳朔是怎麼透過折扣卡、限時特價把顧客牢牢拉到店裡的。
她還記得晚上回家時，陳朔一邊剝橘子一邊給她講沃爾瑪、家樂福這些國際大超的秘訣：精準的SKU管理（StockKeepingUnit，庫存單位）、動態定價策略、以及透過大資料分析顧客消費習慣來最佳化貨架陳列。
兩相對比，林悅越看這裕家總店，越覺得粗糙得讓人牙癢癢。
她沒推車也沒提籃子，就這麼雙手插兜，像個視察的領導在超市裡溜達。
畢竟，這家店現在有69%的股份在她和陳朔手裡，接近70%是他們的，她已經打心底裡把它當成了自家地盤。帶著這份主人翁精神，林悅越逛越不對勁。
首先是貨架的“陳列效率”太差。主通道的貨架上堆滿了過季的洗衣液，包裝上還印著“冬日暖心促銷”，現在都四月了，誰買這個？
旁邊的高頻消費品區，比如零食和飲料，擺得亂七八糟，薯片和可樂擠在一塊，連個“動線規劃”都沒有，顧客想拿瓶水還得伸手掏半天。更別提“品類管理”了，生鮮區一股魚腥味飄過來，雞蛋筐旁邊居然放著臭豆腐，視覺和嗅覺雙重打擊，誰敢下手？
再一看，店裡的“POP廣告”也敷衍得要命。促銷牌歪歪斜斜地掛著，上面的字都褪色了，連個“限時搶購”的噱頭都沒寫清楚，哪來的吸引力？
林悅還特意走到收銀區瞧了瞧，“結賬效率”更是慘不忍睹，八個收銀臺只開了三個，排隊的顧客個個臉色不耐煩。
她搖了搖頭，心想：這要是自家小超市，早被陳朔罵得狗血淋頭了。
帶著一肚子不滿，林悅繼續逛，正琢磨著回頭得跟陳朔說說這事兒，卻沒注意到有人已經盯上了她。
這人正是裕家超市新民路店的店長張建業。
今天公司新董事長要上任，總部把所有分店的店長都召了回來。
新董事長還沒到，總經理於三華就帶著二十幾個店長先到總店轉轉，說是讓大家心裡有個數，別到時候董事長問起來一問三不知，臉上掛不住。
於是，一群人浩浩蕩蕩進了總店，剛走沒幾步，張建業眼神一掃，就瞅見了個熟悉的身影。
那個女人站在生鮮區旁邊，身材窈窕，穿著一身簡潔的白襯衫和黑色西褲，踩著白色高跟鞋，長髮隨意紮了個低馬尾，氣質清爽又幹練。
張建業心裡一激靈，揉了揉眼仔細一看——這不是新民路店對面那家小超市的老闆娘嗎？她來這兒幹啥？