但他不會天真地以為自己就真的不具備有不可替代性了……不管是寫材料還是故障處理，鑽探公司這邊都有一大堆專業人才，許多人甚至做的比楊默更好；
就連張主任所看重的工農關係處理，其實也有專精這一方面的人才——只不過人家已經是身處高位，等閒懶得出手罷了。
做過hr的同學應該都知道，工作的核心價值創造力越低沒有價值；能力的可替代性越強越沒有價值——你只要仔細品品，就知道目前楊默在鑽探公司這個體系中，最多隻能算是有一定的核心價值創造力，外加可替代性相對較弱而已，距離“在某個能創造核心價值的領域具有不可替代性”這幾個字還差的遠呢！
有句話說得好“在不找對方向的前提下，天真地去信奉努力就有回報的傻子早就變成一堆堆肥料了；只有找對方向，自己去創造機會，才有成功的可能。”
既然“工農關係”、“家屬就業”是目前鑽探公司的兩大痛點，那就意味著能有效解決這兩個問題的其中一個就算是能創造核心價值了——很不湊巧，商業專案剛好就是能解決這兩個痛點的有效手段之一。
但更不巧的是，目前鑽探公司對商業運作比較熟悉的並不多，而某個重生者大約能算作裡面最擅長此類的人物了。
這麼大好的機會放在眼前，楊默要是不暗中埋幾個外行看不懂的大坑在裡面以防萬一，要是不趁著這個機會彰顯自己在這一塊不可替代的價值，他哪裡對得起自己重生者的身份？
要知道，在鑽探公司這種央企單位，一旦躋身進入那10%，就可以把屁股徹底坐穩，並且享受到種種的便利和潛在好處——別的不說，就算以後你整天門頭睡大覺，舒舒服服地混到1992的到來也完全沒問題，甚至就算是拖到2008年也不是不可能。
而如果你運氣好，能擠入那1%，將會有無數的資源向你靠攏，甚至可以在自己的一畝三分地裡呼風喚雨，並且介入另一個外人根本觸控不到的小圈子。
當然，這一切的一切，前提條件是眼下的事情你能搞得定，並且非你不可！
………………
恩……
楊默的“默默百炸”專案，其實借鑑的就是後世某雞排模式，只不過稍有變型罷了；
或者說，是那位陳老闆在最初期的操作手法。
一樣的以去庫存為第一目的，一樣的親民路線，一樣百無禁忌，百貨可炸。
沒錯，但凡對商業有點了解的同學都知道，這家千禧年其實就已經出現了，後來更是被成為連鎖四大天王之首的某雞排其實經歷了三次重大轉型，而在1.0時代，這位陳老闆並不炸雞排，而是百貨可炸，需要消化的庫存裡有什麼東西就炸什麼東西，什麼東西便宜就炸什麼。
雖然這種玩法在初期運營成本很低，而且頗受消費者歡迎，但隨著加盟規模的擴大，一些很要命的短板立馬就顯現了出來——可以說，如果沒有後手，這個專案在達到初期的小高峰後，很容易就開始迅速走下坡，然後打出gg，而且規模越大死的越快。
很顯然，楊默並不相信在這個年代的鑽探公司裡，有人會懂這個，這也是他除了運營決策權外，其餘的好處毫不猶豫分出去的主要原因——商業的本質就是利益的捆綁和交換，只要你沒辦法兼顧船上人的利益，甚至讓專案的營收出現問題，你做再多的秀也沒用！
事實上，他還巴不得現在就有人給他使絆子……最好能把他踢出經營指導小組。
嘿嘿~
有句話是這麼說的，危機危機，有危才有機嘛！
只有企業遇到了大麻煩，才會開始破格重視起人才來……說不定到時候，自己這隻鹹魚連其餘的後手都用不上，就徹底翻身把歌唱了也不一定哦~！
只不過……
嘖嘖，現在大家看起來都很滿意嘛，一點挑事的意思都沒有。
哎呀呀，這可怎麼辦啊？
喂喂喂，趕快來整我啊！
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