第92章 上課

他與銀行貸款，尋求投資者的資金援助，同時削減公司的開支。然而，這些都不是長久之計。

“因為真正需要解決的是商業模式。”

經過深思熟慮，他開始調整公司的銷售策略，更加註重產品的使用者體驗和服務質量，而非僅僅關注銷售額。透過提高客戶滿意度和口碑，公司的銷售額開始穩步回升。

並且他還和供應商重新談判，尋求更優惠的付款條件和更長期的服務合同。這不僅緩解了公司的現金流壓力，也增強了公司的信譽。

此外，他還積極推動內部節約成本的措施，減少不必要的開支，最佳化採購流程，提高資金的利用效率。

“這些才是影響現金流的主要因素。”楊雪笑了笑，算是給王小川上了一課。

這就證明理論和實踐還是很有差距的。

王小川有點尷尬，前面他說了那麼多，結果很多都跟現金流沒有直接關係，而楊雪卻用真實經歷告訴他哪些重要，哪些不重要。

他也只能照搬照學來挽回面子：“話是這麼說，其實每家公司的情況都不一樣的，我以前也呆過一家公司，叫星際通訊，跟你朋友這個差不多。”

“怎麼呢？”楊雪還真有點信了。

王小川則開始瞎編：“我這朋友的公司專門搞通訊技術的研發和推廣。他剛開始做的時候，只有幾間辦公室、幾臺電腦、一部電話，談不上現金流，就跟楊姐現在的生意差不多，還要差一點。

後來隨著業務的快速發展，星際通訊逐漸進入高速成長期。

他帶領團隊不斷拓展市場，從國內到國際，從通訊裝置到資訊服務，星際通訊的產品和服務體系越來越豐富。

就在公司繼續擴張之際，一場突如其來的現金流危機讓他們陷入了困境。

由於擴張過快，公司的資金鍊出現了問題，資金流動性嚴重不足。

面對鉅額的債務和供應商的催款，他們陷入生死存亡的境地。

楊曉紅和楊雪都全神貫注地聽著，覺得這個也很重要，畢竟實踐是檢驗真理的唯一標準。

楊曉紅還耐不住問：“斷裂了嗎？後來咋整的？”

“後來也不是很難。”王小川繼續說著：“在這關鍵時刻，我朋友積極尋求解決方案，與銀行、投資人等協商談判。然後要員工要有信心，其實只要人員不離開，正常運轉就行，哪怕沒有發工資，他就給人家上課嘛。

面對現金流危機，他的員工沒有選擇離開，而是決定與公司共渡難關。他們積極參與到公司的各項改革和調整中，無論是市場營銷、技術創新還是客戶服務，員工們都全力以赴，為發展貢獻自己的力量。

在全體員工的共同努力下，最佳化公司運營成本，提高資金使用效率。

我那朋友也正是透過他們加強與供應商的合作，改善付款方式，緩解短期資金壓力。”

楊曉紅似懂非懂：“這麼說員工也很重要。”

“是的，企業的成長與發展必須建立在穩健的財務基礎之上。現金流對於一個企業來說至關重要，它是企業生存和發展的基石。”王小川總結說：“但是現金流固然重要，卻不是影響的根本，真正重要，能夠影響它的是人，是管理，是合作伙伴。我這朋友之所以能成功，就是始終秉持著誠信經營的原則，與合作伙伴建立穩固的互信關係，贏得了市場的廣泛認可。此外，他關心員工成長和福利，為員工提供良好的工作環境和發展空間。在面對困難時，員工都沒有放棄他，跟他一起將公司越做越好。這才是重點”

王小川都有點佩服自己，前面那麼破綻百出還被圓回來了。

再看楊雪的表情，只見她時不時點下頭，臉上之上再次呈現出一絲尊重。

楊曉紅學到很多，但是她非常疑惑：“那園林工程跟現金流、客流量有什麼關係呢？”

“客流量對於園林工程來說沒有意義。”王小川笑道：“真正要在意的是現金流，只要玩得轉，很快就能回本。”

“難道所有都免費嗎？”楊雪皺著眉頭：“包括花草樹木這些材料？”

“當然不是。”王小川搖頭：“要是這些都免費，那真是得虧死了，我說的免費是人工免費。”

反正競爭只要比同行優秀點就行了，要是同行還學不來，那就再好不過。

“可是人工也需要好大一筆費用啊！”楊雪提醒：“其實我們做工程，貴的就是人工。”

“是啊。”楊曉紅也察覺到了：“你免費，是不是不懂行啊？其實就跟你剛才說的，人，員工才重要呢。”

王小川得意道：“所以我們也要學我那個朋友，透過教學來打動員工。”

“教學？”兩個美女都懵了。

給員工上課？上什麼課呢？