人這一生最不願意承認的一件事，就是自己的普通。
但大多數人，其實就是普通人。
哪怕在官場裡面也是一樣。
而官場這個地方，很多時候都是一個喜歡講究論資排輩的地方。
說白了，論資排輩不是單方面某個原因促成的，而是多重因素綜合影響的結果。
一方面傳承幾千年的儒家文化特別強調論資排輩，孔子本人就是一個非常注重禮的人，特別強調孝，特別反對犯上作亂。
正所謂君君臣臣，父父子子，就是一種論資排輩的表現，天然地可以阻止犯上作亂的發生。因為兒子要無條件服從父親，臣子要無條件服從君主，又怎麼會有犯上的事情發生呢？
這也是為什麼孔子認為齊家和治國是一個道理，家裡全是孝子，朝中全是忠臣，國家自然就和諧發展了。
二是受官場文化的侵襲腐蝕，從領導層面來看，幾千年的封建官場文化至今仍影響頗深，不求無功但求無過已成很多領導的想法。
個別領導在考慮人事問題時候，求穩怕亂，往往把單位的穩定放在第一位，注重左右平衡，上下照顧。
雖然明知道論資排輩會引起劣幣驅除良幣，但大多時候，領導還要這麼做，因為論資排輩對領導而言是最佳選擇，如果打破論資排輩可能會遭人非議，啟用年輕人也會出現失誤殃及自身。
從群眾層面來看，如果提拔重用了任職時間比自己短的幹部，很多人不去考慮自己工作上的缺點，而是猜疑被重用的人是不是有背景？是不是背後做了工作？是不是走了後門？這種消極觀念也嚴重影響了打破論資排輩的突破。
而在沈飛看來，論資排輩之所以在官場以及各個地方都能夠出現的最主要原因，其實就是因為這種做法操作起來簡單易行，阻力最小。
如果說官場中有阻力最小、壓力最輕、各方面都能接受的分配辦法，恐怕那就是論資排輩加抽籤。
因為人人都會老去，誰都不會覺得這個辦法對自己格外不公平，畢竟資格和輩分是硬指標，不容易產生爭議，人人有份，不會落空，所以這就能夠持久且容易接受。
而話說回來，資歷老的人具備資訊不對稱優勢，領導用人，大多會用自己瞭解的。
如果上級不瞭解你，提拔重用的機率自然很低。
可對資歷淺的人來說，接觸領導並非容易，大多是那些資歷老的人近水樓臺，有先天的優勢獲得領導首肯。
不過沈飛也明白，這種做法其實是不太合適的，而且一旦行程之後，就很難被推翻。
一方面老同志關係多、經驗豐富，還是年輕人的前輩，年輕人很難公開反對他們。
另一方面即便有個別年輕人反對，那些資歷老的人就會結成利益共同體，保護自己即將到手的利益，年輕人往往不堪一擊。
應當承認，論資排輩在一定程度上反映出了年月與經驗的正向關係，有其合理之處。
但是把論資排輩作為一種潛規則，如何能選出對黨忠誠、個人乾淨、敢於擔當的好乾部？
多少人才從青絲等成了白髮？
多少人才被論資排輩而消磨了銳氣和鬥志？
在沈飛看來，打破舊的條條框框，選拔任用人才不拘一格、唯才是舉，才能真正把那些德才兼備的優秀人才選拔出來，更好地為人民服務。
所以，沈飛從來都不會拒絕提拔年輕人，甚至相反，他還更喜歡使用那些年輕人。
為人民服務從來不是一句空話，即使他做的只是微不足道的事情，但沈飛覺得，老百姓能夠看到，身邊的人也能夠看到。
就好像現在的李靜，聽到沈飛的話之後，整個人都激動的不得了。