1月21日，週一。
距離春節僅剩十幾天，神州大地的年味日漸濃厚，無數務工者懷揣著一年的收穫，踏上歸鄉的旅途。
本是平凡普通的一天，卻因一份公告的釋出，瞬間牽動了整個網際網路行業乃至商界的神經。
上午九時整，騰達集團在微博平臺正式釋出2012年度財務報告。
此時杭城，阿里集團總部內，冬日的暖陽悄然灑進辦公室。
馬傑克斜倚在老闆椅上，眯著眼，神色凝重，目光緊緊鎖定在電腦螢幕上。
對面，cfo蔡重信也正全神貫注地盯著手機螢幕——兩人都在檢視騰達集團這份剛剛出爐的年報。
報告摘要：騰達科技集團在2012年實現跨越式增長，進一步鞏固了全球領先網際網路科技企業的地位。
在全球經濟複雜多變的大環境下，集團憑藉核心業務的強勁增長、新業務的快速崛起及卓越的運營效率，各項財務指標均創下歷史新高。
按營收計算，騰達科技集團已躍居亞洲第一大、世界第三大網際網路科技公司。
核心財務資料：2012年度總營收2388億元，較2011年的1318億同比增長81.2%；
淨利潤817億，較去年的500億同比增長63.4%；淨利率從37.9%下降至34.2%，同比減少3.7個百分點。
“這營收增幅和利潤率真是太誇張了。”看到財務資料的瞬間，蔡重信忍不住驚撥出聲。
身為大型集團的首席財務官，他比誰都清楚，這串數字背後站立著怎樣一個龐然大物。
馬傑克默不作聲，臉色卻又沉了幾分，眉頭緊鎖，繼續滾動滑鼠向下瀏覽。
業務亮點與業績回顧部分提到：1.社交與通訊（wechat 微博）
微信：全球使用者數突破18億大關，成為全球使用者最多的移動應用。其創新的語音訊息、朋友圈、公眾號等功能，深刻改變了全球使用者的溝通與生活方式。
海外市場拓展（尤其是wechat品牌）成效顯著，使用者粘性與活躍度持續提升，為集團構建了強大的使用者基礎和生態系統入口。
微博平臺：全球使用者數達10億，作為華國領先的社交媒體平臺，影響力持續擴大，在資訊傳播、公共討論、品牌營銷等領域發揮核心作用。資訊流廣告、粉絲經濟等商業化探索取得積極進展。
2.互動娛樂（td遊戲平臺大文娛）
td遊戲平臺：作為全球最大的數字遊戲發行平臺，2012年表現亮眼，全年營收約440億人民幣（約合70.2億美金），在營收上成功超越索尼及任天堂，躍居全球第一大遊戲公司。
平臺強大的分發能力、豐富的遊戲庫（含自研及第三方大作）以及成熟的微交易系統，是其成功的關鍵。
大文娛板塊——騰達文化：在影視劇製作、綜藝節目、音樂版權等領域持續投入，產出多部現象級作品，內容生態日趨完善。
南方院線：依託集團資源持續擴大規模，最佳化觀影體驗，票房收入穩步增長。
頭條影片：作為新興的長影片與線上影片平臺，使用者規模快速擴張，內容形態不斷創新，已成為重要的流量入口和廣告承載平臺。
。。。
7.雲端計算：騰達雲業務在2012年實現里程碑式突破，市場份額首次超過微軟，成為全球第二大雲服務提供商，市場份額約28%，僅次於亞馬遜。
這一增長得益於華國及亞太市場數字化轉型的強勁需求、集團自身海量業務的技術支撐，以及在基礎設施建設和產品創新（iaas、paas、saas）上的持續投入。
雲服務已成為集團重要的增長引擎和b端服務能力的核心體現。
看到這裡，馬傑克瞳孔微縮，滿臉難以置信：“騰達的雲端計算竟然如此強大，已經超過微軟了！”
不禁想起當年it領袖峰會，何宋詞力挺雲端計算，與李諺紅、馬伯利的反對形成二對二的對峙。
如今騰達這份年報一出，無疑是給了當年那些看不上雲端計算業務的人一記響亮的耳光。
蔡重信在一旁附和：“騰達早在2006年就在東海建設大型雲端計算中心，佈局極早，如今能有這樣的成績，也在情理之中。”
馬傑克點了點頭，心中更加堅定：全球領先的網際網路公司都在大力發展雲端計算，阿里的路子沒有錯！
感慨間，他繼續逐條檢視報告內容。
行業地位與展望部分提到：
以2388億人民幣（約合381億美金，按2012年平均匯率估算）的年度營收計算，騰達科技集團穩居亞洲第一大網際網路科技公司，併成為全球第三大網際網路科技公司（僅次於亞馬遜和谷歌）。
在多個關鍵領域佔據全球領導地位：擁有全球最大社交應用（微信）、全球最大遊戲公司（td平臺）、全球第二大雲服務商。
。。。
風險與挑戰：
全球及區域經濟存在不確定性；網際網路行業競爭日趨激烈（涵蓋國內及國際市場）；技術快速迭代帶來創新壓力；
資料安全與使用者隱私保護的監管要求持續提高；新業務（如雲端計算、國際化）的持續投入帶來短期利潤壓力；內容監管政策環境的變化。
結束語：。。。騰達科技致力於連線一切，賦能產業，創造更大的社會價值與商業價值，為股東和合作夥伴帶來長期回報。
這份長達萬字的財務報告，馬傑克看得極為認真，反覆琢磨，不時與蔡重信討論幾句，前後足足花了一個小時才看完。
“騰達這份年報，真是頗具借鑑意義啊。”馬傑克輕聲感慨，目光緩緩從螢幕移開。
“尤其是對風險與挑戰的總結，實在到位。這些既是騰達未來要應對的難題，又何嘗不是咱們阿里往後躲不開的困境呢！”
蔡重信推了推鼻樑上的鏡框，眸光深邃：“傑克，不能再拖了。騰達日益壯大，大有鯨吞整個網際網路行業的勢頭，況且宋詞在內部毫無掣肘。
咱們必須加快腳步，儘快敲定合夥人制度，牢牢握住管理層對公司的控制權。”
馬傑克聽後，心中頓時湧起一陣緊迫感，重重點了點頭：“給我點時間慎重考慮，最晚月底，一定確定合夥人名單對外公佈。”
為化解雅虎入股後管理層面臨的控制權危機，阿里集團從2010年起便開始推行“湖畔合夥人”制度。
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