這群將工作當成事業的年輕人，憑藉著循序漸進的創新和點點滴滴的改善，終於讓顧客感受到了真誠，更讓顧客對張氏木業品牌更加放心。正是因為整個團隊的無縫連結，使得張氏木業的淘寶店和天貓店始終保持著100%的好評。
張揚看到這一切，喜不自勝，只感覺他要締造的張氏木業傢俱王國漸漸有了雛形。他堅定信心，要繼續擘畫心中的宏偉藍圖。張揚深知在電商傢俱行業中，他不是最好的，但他一定是唯一的。
人的潛力是無限的，不斷地被激發，就會不斷地產生新的戰鬥力。工作中，張揚對自己嚴格要求，但並不強迫每個員工都要不斷挑戰自己的潛力，因為那樣無疑會很累。他更願意員工適度地拿捏工作節奏，不用緊繃神經，舒適地工作，更容易保持長久的激情和積極性。
2014年12月31日，經過公司所有人的不斷努力，終於讓張氏木業成功獲得第一個皇冠信譽度等級，實現了張揚在雙十一大促活動之前定下的目標。這個榮譽實屬難得，因為此時整個淘寶網所有經營傢俱的淘寶店能獲得一個皇冠的寥寥無幾，更何況張氏木業在短短兩年時間竟然如願以償。
為了慶祝張氏木業榮獲第一個皇冠，再加上即將到來的元旦，張揚讓李雪聯絡八仙嶺農傢俬房菜，定了兩桌飯，準備帶公司所有人去慶祝。
李雪給張揚隨便說了一句，公司目前發展勢頭很好，將來還會陸陸續續招人，而且以後團建吃飯的機會越來越多。招人的時候如果給應聘人員提供管吃管住的福利待遇更有利於招人，所以她建議張揚在公司內部成立食堂，將公司食堂外包出去，不光能解決員工管吃管住的福利待遇問題，還能在公司內部團建吃飯，不但在公司舉行大型促銷活動加班加點的時候給大家提供方便，還能替公司節省一些費用。
張揚凝神靜思，覺得李雪說得十分有道理，但是眼下馬上到了過年的時間，於是決定等過完年之後，立馬落實李雪提出的這個建議。
晚上吃飯的時候，張揚和大家再次聊起了張氏木業的創業歷程。張揚不厭其煩地繼續給大家分享，每個人不管聽多少遍，都不覺得索然無味，反而覺得自己能身為張氏木業的一員而感到自豪。
張揚還對大家說，每個人在成長的過程中都會遇到或多或少的困惑，但人一生最大的問題，不是找不到正確的方法，而是無法在時間長河中一直堅持本心。一個煙鬼想戒菸，一個胖子想減肥，一個懶鬼想勤快，總會輕易地下定決心，剛開始都容易，但時間這個魔鬼遲早會撲上來。你不是和時間鏖戰，你是和自己的本心在鬥爭。你要堅持到底，不能半途而廢，輕言放棄。這個過程是一場修行，是一個極其艱難的過程。能夠堅持本心最終改變自己的人，才是最值得尊敬的人。
張揚還說創業本身就是一場修行，誰能知道當初他拿著策劃書遭人白眼備受冷落的辛酸，誰能知道他頂著烈日冒著大雨在深圳來回穿梭的辛苦，誰能知道他沒日沒夜地進貨、囤貨、發貨，誰能知道他當初光著膀子冒著汗和王增明、李江雲、郭濤一起在倉庫裡打包搬貨，誰又能知道創業初期的所有人擠在沒有空調的燕民路老房子不辭辛苦地忙碌……
那時候，工作雖然艱苦，但所有人都一致認為那是一段讓人今生難以忘懷的快樂時光。那時候剛剛成立的店鋪取得了小小的成績，並沒有特別隆重的儀式慶祝。樂園路的小攤當時是他們聚餐最多的地方。他們一邊吃飯喝酒，一邊聊著工作，不管在哪，總會把工作提到桌面上，一起討論。他們一起出去活動的時候，讓王增明開著張揚在二手車市場買的668小貨車載著他們出去，沒有人覺得坐著沒有帳篷的小貨車丟人，反而害怕被交警抓住，甚至願意躺在車廂。張氏木業舉辦第一屆年會的時候，所有人擠在668小貨車上面去參加年會。這些都是創業初期每個人心中永恆而美麗的回憶。
最初入職張氏木業的幾個人毫無怨言，他們在一起討論的最多的就是如何解決顧客的問題和如何提升張氏木業品牌的話題。那段時間正是張氏木業快速發展的時期，也是所有人快速成長的階段。所有人身心合一，都把這份工作當成自己的事業，才有了張氏木業現在的成果。
張揚說完，李江雲帶頭鼓掌，說以後要把張揚說的話整理出來，作為張氏木業的經典語錄，一定要安排宋曉博設計成展板，掛在辦公室的牆上進行展示。
當張揚決定要給公司買兩輛貨車的時候，深圳突然宣佈於2014年12月29日起，為了遏制小汽車增長，解決交通擁堵的問題，實施汽車限牌限購，有效期暫定5年。這一舉措被稱之為史上最強最粗暴限牌令。根據規定，每年暫定指標10萬個，按月分配。其中有2萬個指標只針對電動汽車，採取搖號的方式。剩下的8萬個指標，採取搖號和競價的方式。
張揚不得不暫時打消這個念頭，只能再等等，想另闢蹊徑，尋求其他解決買貨車的想法。